دوره مدیریت پروژه چابک Agile

دوره اصول مدیریت پروژه چابک Agile، فرایندها و تکنیک‌های کلیدی چابک را به‌صورت کاربردی آموزش می‌دهد.

در این دوره، ضمن تبیین کامل اصول مدیریت پروژه به روش چابک (Agile Project Management)، فرایندها و تکنیک‌های کلیدی این متدولوژی آموزش داده می شود. همچنین شرکت‌کنندگان در این کارگاه زیرساختهای لازم جهت بکارگیری مدیریت پروژه به روش چابک در سازمان ها را از طریق ارائه مثال‌های واقعی، خواهند شناخت.

شما پس از این دوره توانمندی‌های لازم برای جایگاه‌هایی مانند مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)، مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه، کارشناس/مربی چابک (Agile Coach)، اسکرام مستر (Scrum Master) و صاحب محصول (Product Owner) را به دست می‌آورید.

آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید که چرا و چگونه سازمان ها و شرکت های بزرگی مانند گوگل، علی بابا، فیسبوک و …می توانند به سرعت ویژگی های جدیدی را به محصولاتشان اضافه کنند ولی همین کار برای شرکت های دیگر تا هفته‌ها یا حتی ماه ها طول می کشد؟

راز گوگل و فیسبوک و شرکت‌های مشابه آن چیست؟

• استخدام بهترین ها؟
• تعداد زیاد کارکنانشان؟
• و یا پشتوانه مالی آنها؟

هیچ‌کدام!

دلیل اصلی این موفقیت، استفاده آن‌ها از روش‌ها و چارچوب‌های مدیریت چابک یا Agile می‌باشد. مدیریت چابک، رویکردی است نوین و به روز؛ جهت اجرای عملیات، خدمات و پروژه‌ها در کمترین زمان و هزینه. مدیران سازمان‌های حرفه‌ای، به نقش و توانمندی این حوزه جدید مدیریت پی برده‌اند و آن را فرصتی بکر جهت پاسخگوئی به نیازمندی‌های پیدا و پنهان مشتری، تغییرات و ریسک‌های شناخته‌شده و ناشناخته می دانند.

هدف اصلی دوره مدیریت پروژه چابک (Agile) نیز آموزش کاربردی صفر تا صد مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management) می باشد. لذا خروجی‌های کلیدی که شرکت کنندگان در انتهای دوره می‌توانند انتظار داشته باشند، درک کامل فرایندها، ابزارها، تکنیک ها و مهارت‌های مدیریت پروژه چابک می‌باشد.

• بررسی شباهت‌ها و تفاوت‌های مدیریت پروژه به روش چابک و سنتی
• بررسی مدل Cynefin و تشریح حوزه پیچیده
• اجایل چیست؟
• مانیفست توسعه نرم‌افزار چابک
• آشنایی با چارچوب‌های مختلف در متدولوژی چابک (XP-Kanban-Scrumban-Lean-Crystal-DFDM-FDD)
• معرفی چارچوب اسکرام
• بررسی پایه‌ها و ارزش‌های اسکرام
• بررسی نقش‌های اسکرام و تبیین مسئولیت‌های هر نقش
• بررسی تمامی رویدادهای اسکرام
• معرفی مصنوعات اسکرام
• برنامه‌ریزی چندسطحی چابک (برنامه‌ریزی سبد محصول، برنامه‌ریزی محصول، برنامه‌ریزی انتشار، برنامه‌ریزی اسپرینت، برنامه‌ریزی روزانه)
• ایجاد بک لاگ محصول با کیفیت و کاربردی
• تخمین و برآورد با استفاده از تکنیک‌های مختلف
• بررسی نمونه کاربردی طی دوره

• شناخت جامع و عمیق ارکان کلیدی مدیریت پروژه چابک
• شناخت جامع و عمیق مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه چابک
• شناخت جامع و عمیق ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه چابک
• شناخت جامع و عمیق زیرساختهای لازم جهت پیاده سازی متدولوژی چابک در مدیریت پروژه
• شناخت متدلوژی‌های مختلف چابک و کاربردهای آن‌ها
• شناخت جامع و عمیق اسکرام به صورت کاربردی