کارگاه عملی تحلیل کسب و کار BABOK
ورکشاپ کاربردی تحلیل کسب و کار براساس BABOK در عمل
انجام یک پروژه تحلیل کسب و کار و به‌کارگیری عملی وظایف و تکنیک‌های BABOK را در ورکشاپ کاربردی تحلیل کسب و کار تجربه کنید
اطلاعات کارگاه عملی تحلیل کسب و کار BABOK
| نام کارگاه | کارگاه عملی تحلیل کسب و کار BABOK |
| مدت کارگاه | ۳۲ ساعت |
| زمان برگزاری | پنجشنبه ۷ مرداد ساعت ۱۴:۳۰ – ۹ جمعه ۸ مرداد ساعت ۱۴:۳۰ – ۹ پنجشنبه ۱۴ مرداد ساعت ۱۴:۳۰ – ۹ جمعه ۱۵ مرداد ساعت ۱۴:۳۰ – ۹ پنجشنبه ۲۱ مرداد ساعت ۱۴ – ۹ جمعه ۲۲ مرداد ساعت ۱۴ – ۹ |
| نحوه برگزاری | آنلاین |
| هزینه ثبت‌نام | ۱،۹۶۰،۰۰۰ تومان (فقط تا ۳۱ تیر) |
هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:
ثبت‌نام آنلاین (۱،۹۶۰،۰۰۰ تومان)
اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱
ویدیوی معرفی کارگاه عملی تحلیل کسب و کار BABOK
معرفی کارگاه عملی تحلیل کسب و کار BABOK
Practical BABOK Workshop
تحلیل کسب و کار جزو حوزه‌های رو به رشد و جذاب در دنیا و کشورمان است. تحلیلگران کسب و کار به سازمان‌ها کمک می‌کنند مسائل و فرصت‌ها را شناسایی کرده و برای آن‌ها راهکارهای ارزشمند ارائه دهند. راهنمای BABOK در این مسیر حوزه‌های دانشی، وظایف و تکنیک‌های لازم برای این امر را بیان می‌کند؛ اما بسیاری از تحلیلگران علاقه دارند آنچه که در BABOK ذکر شده را در قالب یک پروژه و Case Study عملی فارسی و ایرانی تجربه کنند تا بتوانند در مسیر شغلی خود نیز آن را به کار گیرند.
ما در این کارگاه سعی داریم بعد از مروری سریع بر فرایند تحلیل کسب و کار براساس BABOK، با تکنیک‌های پیشرفته‌تر BABOK در تحلیل کسب و کار آشنا شویم. سپس با نرم‌افزارهای لازم برای تحلیل کسب و کار آشنا شده و در قالب یک Case Study فارسی (که شبیه‌سازی‌شده یک پروژه تحلیل کسب و کار واقعی ایرانی است)، آموخته‌هایمان را عملی کرده و نرم‌افزارها را به کار می‌گیریم.
در این ورکشاپ شما می‌آموزید که به عنوان تحلیلگر کسب و کار، مدیر یا مشاور در هر سازمان و صنعتی که هستید، چگونه تحلیل کسب و کار انجام دهید. شما با فرایند و روش کار آشنا شده و آن را به کار می‌گیرید.
در این کارگاه، منابع، قالب مستندات لازم، چک‌لیست‌ها و فرم‌های واقعی فارسی و انگلیسی از پیاده‌سازی تحلیل کسب و کار در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد و همچنین شرکت‌کنندگان از نرم‌افزارهای مربوطه در تحلیل کسب و کار استفاده خواهند کرد.
توجه: پیش‌نیاز شرکت در این کارگاه، گذراندن دوره تحلیل کسب و کار BABOK در کاروکسب، و یا ارائه مدرک گذراندن دوره تحلیل کسب و کار از هر یک از موسسات یا سایت‌های آموزشی داخلی یا خارجی می‌باشد.
سرفصل‌های کارگاه عملی تحلیل کسب و کار
- مروری بر فرایند تحلیل کسب و کار براساس BABOK
- مروری بر حوزه‌های دانشی و مهم‌ترین وظایف موجود در تحلیل کسب و کار براساس BABOK
- آموزش سریع تکنیک‌های پیشرفته تحلیل کسب و کار براساس BABOK
- ارائه فلش‌کارت‌های تک‌صفحه‌ای مرور هر تکنیک کاربردی
- ارائه فرمت تحت وب پیداکردن سریع وظایف، تکنیک‌ها و نمونه انجام‌شده هر تکنیک
قسمت دوم: نرم‌افزارهای تحلیل کسب و کار
- مروری بر حداقل ۱۰ نرم‌افزار و ابزار تحت وب کاربردی برای تحلیل کسب و کار و کاربرد هرکدام
- معرفی نرم‌افزارهای اصلی و کلیدی مورد استفاده در کارگاه
- آموزش نحوه واردکردن حوزه‌های دانشی، وظایف و تکنیک‌ها و قالب مستندات BABOK به نرم‌افزار مورداستفاده در کارگاه به صورت آماده و سریع
- آموزش نحوه انجام هر وظیفه و اجرای تکنیک‌های مرتبط در نرم‌افزار
- آموزش نحوه خروجی‌گرفتن و ارائه نتایج تحلیل کسب و کار با استفاده از نرم‌افزار
قسمت سوم: تعریف پروژه تحلیل کسب و کار (Case Study)
- ارائه Case Study فارسی و ایرانی تحلیل کسب و کار براساس شبیه‌سازی پروژه‌های واقعی ایرانی
- گروه‌بندی حاضرین در کارگاه
- بحث و تبادل‌نظر درباره Case Study و نکات Case Study هر گروه
- شبیه‌سازی تکنیک‌های کلیدی تحلیل کسب و کار در محیط کارگاه
قسمت چهارم: پیشبرد گام به گام و عملی تحلیل کسب و کار برای پروژه در داخل نرم‌افزار
- تحلیل استراتژی
- برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار
- احصای نیازمندی‌ها و الزامات
- مدیریت نیازمندی‌ها (ردیابی، اولویت‌بندی، نگهداری)
- تحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی (انواع مدل‌سازی، روش‌های ارزیابی طرح‌ها و …)
- ارزیابی راهکار
- در پایان هر قسمت، نتایج پروژه بررسی شده و نکات بهبود آن ارائه می‌شود.
قسمت پنجم: تهیه کلیه مستندات فارسی موردنیاز برای تحلیل کسب و کار براساس BABOK
- ارائه قالب‌های مستندات موردنیاز برای تحلیل کسب و کار شامل کلیه مستندات الزامی مطرح‌شده در BABOK
- قالب و فرمت برنامه کاری تحلیل کسب و کار به همراه نمونه کار انجام‌شده
- خروجی پروپوزال و پرونده تجاری برای تحلیل کسب و کار
- تهیه مستندات استاندارد موردنیاز توسط شرکت‌کنندگان برای پروژه مطرح‌شده در کارگاه
قسمت ششم: انتقال تجربه، درس آموخته‌ها و نکات تجربی در انجام پروژه‌های تحلیل کسب و کار براساس BABOK
- چگونه پروژه تحلیل کسب‌وکار تعریف کنیم؟
- نکات کلیدی در شروع یک پروژه (Starting Up) تحلیل کسب و کار برای افزایش شانس موفقیت
- نکات کلیدی در هدایت پروژه تحلیل کسب و کار (Directing)
- نکات کلیدی در کنترل پروژه تحلیل کسب و کار
- نکات کلیدی در اختتام (بستن) پروژه تحلیل کسب و کار (Closure)
دیگر ویژگی‌های کارگاه عملی تحلیل کسب و کار
پیش‌نیاز کارگاه عملی تحلیل کسب و کار
- گذراندن دوره تحلیل کسب و کار BABOK در کاروکسب
- ارائه مدرک گذراندن دوره تحلیل کسب و کار از هر یک از موسسات یا سایت‌ها
برخی از همراهان قبلی دوره‌های کار و کسب
معرفی مدرس کارگاه عملی تحلیل کسب و کار BABOK
دکتر بابک هزاوه
- دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی ITIL از AXELOS انگلستان
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی eTOM از TMForum امریکا
- دانش‌آموخته رسمی تحلیل کسب و کار سطح CCBA از IIBA EEP
- مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه تهران و دانشگاه سراسری قم
- مدرس درس تحلیل کسب و کار BABOK در مقطع DBA مدیریت گرایش تحول دیجیتال در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
- مولف کتاب «تحلیل کسب و کار» و «اخلاق کسب و کار» و مقالات بین‌المللی (مشاهده لیست مقالات)
- مشاور و مجری پروژه در: شرکت ارتباطات زیرساخت (وزارت ارتباطات)، پدیسار انفورماتیک، آریا همراه سامانه، گسترش فناورین نوین، انتقال داده‌های ماهان نت، مهندسین عمران مارون، آسان پرداخت، های‌وب و …
- تدریس و برگزاری دوره تحلیل کسب و کار در: همراه اول، کاله، مپنا توگا، مپنا مکو، داتین، خدمات انفورماتیک، پتروشیمی خلیج فارس، و …
- سابقه تدریس و برگزاری دوره آموزشی در دانشگاه سراسری زنجان، موسسه آموزش عالی آزاد نگاره، خانه مدیریت ایران، موسسه آموزش عالی گسترش مدیریت تهران و …
- عضو رسمی AXELOS انگلستان
- بیش از ۱۰ سال سابقه کار مدیریتی و اجرای پروژه‌های مختلف در سازمان‌های بزرگ کشور در صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات (لینکدین)
مدرک پایان دوره
به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.
نمونه مدرک:
هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:
ثبت‌نام آنلاین (۱،۹۶۰،۰۰۰ تومان)
Practical BABOK Workshop
تبدیل پیکره دانش تحلیل کسب و کار به فرایندی برای انجام تحلیل کسب و کار، کاری است که تخصص و تجربه زیادی می‌طلبد. این که بدانیم از هر تسکی در هر حوزه دانشی در چه زمانی باید استفاده کنیم و چه تکنیک‌هایی برای آن وجود دارد، همچنین این که هر تکنیک مناسب چه فضایی و چه سازمانی است، چیزی است که فقط از طریق تجربه عملی به دست می‌آید.
ما در این دوره قصد داریم از طریق شبیه‌سازی محیط یک پروژه عملی تحلیل کسب و کار، تسلط و توانایی خوبی در شرکت کنندگان دوره برای انجام تحلیل کسب و کار ایجاد کنیم. این امر از طریق به کار گیری نرم‌افزارهای مرتبط، و شبیه‌سازی اجرای وظایف و تکنیک‌ها در این کارگاه میسر می‌گردد. شرکت‌کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود فرایند تحلیل کسب و کار براساس BABOK را روی مسائل مختلف سازمانی اجرا کرده و برای آن راهکارهای ارزشمند ارائه دهند.
مهم‌ترین تمایزات این کارگاه (کلیک کنید)
- این دوره به مفاهیم و کلیات نمی‌پردازد و از طریق اجرای یک پروژه، شرکت‌کنندگان برای انجام تحلیل کسب و کار توانمند می‌شوند.
- نگاه این کارگاه به تحلیل کسب و کار، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و تعادلی میان مباحث مهندسی صنایع، تحلیل کسب و کار و مهندسی IT در آن در نظر گرفته شده است.