کارگاه عملی OKR و KPI

ورکشاپ کاربردی هدف‌گذاری، مدیریت و ارزیابی عملکرد سازمان و کارکنان براساس OKR و KPI

یک ورکشاپ KPI & OKR ارائه شده است. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری این ورکشاپ آنلاین ارائه شده است.

آموزش شناخت، طراحی، کنترل مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد براساس OKR & KPI در زمینه‌های فروش، مارکتینگ، پروژه، تولید، عملیات، منابع انسانی، مالی و …

نام دورهزمان برگزاریشهریه
ورکشاپ عملی
OKR & KPI
۶ جلسه ۳ ساعته، به شرح زیر:
دوشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها
ساعت ۱۸ تا ۲۱
شروع از ۸ دی‌ماه
برگزاری به صورت آنلاین
مدرک معتبر MPT اتریش
۷۶۰،۰۰۰ تومان
۶۴۰،۰۰۰ تومان
(فقط تا ۳۰ آذر)

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۶۴۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱

این دوره به صورت آنلاین برگزار می‌گردد. (ویژگی‌های آموزش آنلاین)

معرفی کارگاه عملی OKR و KPI
Practical OKR & KPI Workshop


OKR یک چارچوب مدیریتی است که برای تدوین اهداف و نتایج کلیدی سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد. اهداف به شما می‌گویند به کجا بروید، و نتایج کلیدی می‌گویند چگونه به آنجا برسید. بسیاری از سازمان‌های بزرگ دنیا در حال حاضر از این متدولوژی برای رسیدن به اهداف کلان سازمانی استفاده می‌کنند.

ما در این کارگاه سعی داریم بعد از معرفی مفهوم OKR و ویژگی‌های آن به طور عملی مسیر صفر تا صد تدوین OKR را با هم طی کنیم. برای طی کردن این مسیر نیاز است با مفهوم KPI و نحوه تدوین آن آشنایی کامل داشته باشید، چرا که محقق شدن هر نتیجه کلیدی در OKR معمولا با یک سری KPI سنجیده می‌شود. بنابراین با KPI نیز در این دوره کار خواهیم کرد. در انتهای دوره نیز خواهید آموخت چگونه KPIهای تدوین شده را به نظام ارزیابی عملکرد سازمان و کارمندان و نظام دستمزد و پاداش ارتباط دهید.

در این ورکشاپ شما می‌آموزید که به عنوان تحلیلگر، مدیر یا مشاور در هر سازمان و صنعتی که هستید، چگونه اهداف و نتابج کلیدی را تعیین و تدوین کنید، برای آن‌ها شاخص‌های کلیدی عملکرد تدوین کنید و نهایتا آن را به مدیریت عملکرد کارکنان ارتباط دهید.

در این دوره، منابع، نمونه شناسنامه، KPIها، چک‌لیست‌ها و فرم‌های واقعی فارسی و انگلیسی از پیاده‌سازی OKR & KPI در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد.


سرفصل‌های کارگاه عملی OKR & KPI

قسمت اول: OKR

  • تعریف چشم انداز، ماموریت و اهداف
  • معرفی OKR
  • معرفی انواع مختلف OKR
  • مزایای پیاده سازی OKR
  • کیس‌های موفق استفاده از OKR
  • تدوین OKR همراستا با استراتژی سازمان
  • چگونگی تدوین OKR در محیط‌های مختلف
  • مثال‌ها و تمپلت‌های OKR
  • اشتباهاتی که در تدوین OKR باید از آنها پرهیز کنید

قسمت دوم: KPI

  • تعریف KPI
  • ویژگی‌های KPI
  • معرفی شناسنامه KPI
  • مزایا و معایب استفاده از KPI
  • تقسیم بندی‌های مربوط به KPI
  • قدم‌های ایجاد KPI
  • کاربردهای استفاده از KPI
  • رابطه اهداف و KPI ها
  • ویژگی‌های یک KPI خوب

قسمت سوم: پروژه عملی

  • تدوین OKR
  • تدوین KPIهای مربوط به نتایج کلیدی
  • استفاده از KPIهای تدوین شده در نظام دستمزد و پاداش کارمندان
  • نمایش KPIهای تدوین شده در نرم افزار Power BI

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۹۱۰۲۳۵۴۶ – ۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۶۴۰،۰۰۰ تومان)


برخی از همراهان قبلی دوره‌های کار و کسب

شرکت کنندگان قبلی دوره ها

معرفی مدرس کارگاه

مهندس الهه حصیری

  • فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد MBA از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • مسئول Customer Care Supervisor در کافه بازار
  • مسئول سابق Channel Sales در های‌وب
  • دانش‌آموخته رسمی Power BI از مرجع اصلی Microsoft Academy
  • برگزاری دوره‌های متعدد در سازمان‌ها و موسسات مختلف از جمله: شرکت بازرسی و کنترل کیفیت استاندارد ایران، کاوه مبدل، سنگرکار، دیوار، هواپیمایی ماهان، سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی و …
  • مشاور در پروژه‌های بین‌المللی نفت، گاز و پتروشیمی کشور

مدرک معتبر بین‌المللی

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک معتبر بین‌المللی MPT اتریش با با مهر و هولوگرام و با امکان استعلام آنلاین تقدیم خواهد شد.

نمونه مدرک:


دوره مدیریت و ارزیابی عملکرد KPI
OKR & KPI

OKR & KPI

یکی از سوالات همیشگی سازمان‌ها این است که چگونه اهداف سازمانی درستی تعیین کرده و آن‌ها را در پروژه‌ها و فرایندهای سازمانی خود متبلور کنند. OKR مخفف Objectives & Key Results می‌باشد که اولین‌بار از سمت شرکت‌های مطرح و پیشروی جهان به کار گرفته شد. در این چارچوب ما می‌توانیم اهداف درستی تعیین کرده و برای هر هدف یک سری نتایج کلیدی تعیین کنیم.

از طرف دیگر، شاخص کلیدی عملکرد (KPI) ابزاری برای اندازه‌گیری و مدیریت عملکرد است. شاخص کلیدی عملکرد، موفقیت سازمان یا موفقیت یک وظیفه یا فرایند خاص را ارزیابی می‌کند که این وظیفه یا فرایند می‌تواند در حوزه‌های مختلفی مانند پروژه، تولید، مارکتینگ، منابع انسانی، مالی و … باشد. انتخاب شاخص کلیدی عملکرد درست به این بستگی دارد که چه چیزی از لحاظ استراتژیک برای سازمان مهم است. نکته مهم دیگر این که شاخص کلیدی عملکرد یک واحد ممکن است با واحد دیگر متفاوت باشد.

نکته دیگر این است که اندازه‌گیری شاخص‌ها باید نشان‌دهنده رسیدن به هدف (اثربخشی) و کدام شاخص‌ها نشان‌دهنده استفاده بهینه از منابع (کارایی)‌ سازمانی باشد تا با اندازه‌گیری آن‌ها بتوان نواحی قابل‌‌بهبود را شناسایی و عملکرد و بهره‌وری سازمان را افزایش داد.

این دوره به شما کمک می‌کند سازمانتان یا واحدتان را از هدف‌گذاری، مدیریت و ارزیابی عملکرد بهره‌مند کنید، و اگر دانشجو هستید در این دوره مهارتی را به دست می‌آورید که بتوانید با آن به سازمان‌ها کمک بزرگی کنید.

توضیحات تکمیلی درباره این دوره (کلیک کنید)

یکی از نقش‌های کلیدی مدیران اطمینان از این است که تمامی افراد تیم مقصدشان را بدانند. بهترین مدیران باید در ابتدا انتظاراتشان را تعیین کنند، عملکرد کارمندانشان را برای رسیدن به این انتظارات ارزیابی کنند و متناسب با ارزیابی انجام شده به آنها پاداش ‌دهند. این دقیقا کاری است که در این کارگاه آموزش خواهید دید، شما در ابتدا یاد خواهید گرفت چگونه اهداف را برای افرادی که آنها را هدایت می‌کنید تعیین کنید، سپس آنها را در راه رسیدن به این اهداف با ارزیابی کنید و متناسب با نتیجه ارزیابی دستمزد و پاداش آنها را تعیین کنید.

در انتهای این دوره توانایی‌هایی متعددی در تدوین اهداف متناسب با استراتژی سازمان و پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد و حقوق و دستمزد فراخواهید گرفت.

مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه OKR & KPI و مدیریت و ارزیابی عملکرد برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • نگاه این دوره به مدیریت و ارزیابی عملکرد، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و تعادلی میان مباحث مهندسی صنایع، مدیریت کسب و کار و مهندسی IT در آن در نظر گرفته شده است.

مخاطبان دوره (کلیک کنید)

این کارگاه دوره جامعی برای رهبران، مدیران و تحلیلگرانی است که به دنبال:
• پیاده سازی OKR برای هدف گذاری در سازمان و تیم خود هستند.
• یادگیری چگونگی ایجاد، استقرار و بهبود شاخص‌های کلیدی عملکرد برای بهبود علملکرد استراتژیک سازمان خود هستند.

پیش‌نیازهای دوره (کلیک کنید)

این دوره پیش‌نیاز ضروری ندارد.

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۹۱۰۲۳۵۴۶ – ۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.
آموزش های آنلاین

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن