کارگاه چارچوب SFIA
یک کارگاه آشنایی با چارچوب SFIA ارائه شده است. در این صفحه اطلاعات تکمیلی درباره این کارگاه مانند روز و زمان برگزاری، سرفصل‌ها و توضیحات محتوای دوره قرار دارد.
اطلاعات کارگاه چارچوب SFIA
| نام کارگاه | چارچوب SFIA |
| مدت کارگاه | ۴ ساعت |
| زمان برگزاری | شنبه ۲۶ خرداد ۱۴۰۳ از ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۱:۳۰ به وقت ایران |
| نحوه برگزاری | آنلاین |
| فیلم کارگاه | ضبط می‌شود یک روز پس از برگزاری برای شما ایمیل می‌شود |
| هزینه ثبت‌نام | ۸۴۰،۰۰۰ تومان |
هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:
ثبت‌نام آنلاین (۸۴۰،۰۰۰ تومان)
(جهت پرداخت اقساطی، تخفیف ثبت‌نام گروهی یا پرداخت ارزی از طریق واتس‌اپ یا تلگرام با شماره ۰۹۲۲۱۹۴۵۴۹۷ با ما در ارتباط باشید)
معرفی کارگاه چارچوب SFIA
چارچوب مهارت‌ها برای عصر اطلاعات (SFIA) یک رویکرد استاندارد برای ارزیابی و توسعه مهارت‌ها در عصر دیجیتال است. SFIA با هفت سطح مسئولیت از سطح پایه (Foundation) گرفته تا رهبری استراتژیک، یک منبع فوق‌العاده برای تعریف مهارت‌ها و شایستگی‌ها برای تمامی سازمان‌ها و افرادی است که در حوزه‌های مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات فعالیت می‌کنند.
استفاده از SFIA مزایای متعددی را برای افراد و سازمان‌ها به همراه دارد. با SFIA افراد می‌توانند مهارت‌های خود را ارزیابی کنند، پیشرفت شغلی خود را برنامه‌ریزی کنند و فرصت‌های توسعه و رشد شغلی را شناسایی کنند. به طور مشابه، سازمان‌ها می‌توانند تخصیص منابع را بهینه کنند، وضعیت فعلی سرمایه‌های انسانی خود از بعد تخصص و مهارت را درک کنند و فرهنگ بهبود مستمر را پرورش دهند.
در نتیجه، SFIA افراد و سازمان‌ها را توانمند می‌کند تا در عصر دیجیتال پیشرفت کنند. با استفاده از زبان استاندارد و توصیف مهارت‌های جامع موجود در SFIA، متخصصان می‌توانند مسیرهای شغلی خود را با اطمینان طی کنند و سازمان‌ها می‌توانند تیم های چابک و توانمند بسازند.
کارگاه آموزشی SFIA با هدف ارائه درک جامعی از چارچوب مهارت‌ها برای عصر اطلاعات (SFIA) و نحوه استفاده از آن برای توسعه فردی و حرفه‌ای و همین‌طور استفاده سازمانی در عصر دیجیتال طراحی شده است. شرکت‌کنندگان می‌توانند پس از این دوره به آشنایی مناسبی با این چارچوب دست پیدا کنند و از آن برای حل مسائل واقعی فردی و سازمانی کمک بگیرند.
مخاطبان اصلی کارگاه SFIA
مخاطبان هدف کارگاه آموزشی SFIA طیف وسیعی از فعالان، متخصصان و سازمان‌ها را در بر می‌گیرد. مخاطبان هدف به طور مشخص عبارتند از:
مدیریت سرمایه‌های انسانی: هر فردی که به نوعی با موضوع مدیریت سرمایه‌های انسانی در عصر دیجیتال و به ویژه در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات سروکار دارد، می‌تواند از SFIA بسیار بهره ببرد. به عنوان مثال، متخصصان منابع انسانی که مسئول جذب استعداد، مدیریت عملکرد و توسعه شغلی هستند، می‌توانند از SFIA برای درک بهتر مهارت‌های موردنیاز برای نقش‌های مختلف در سازمان خود و ارزیابی مؤثر و توسعه نیروی کار خود بهره ببرند. از طرف دیگر، مدیران کسب‌وکار و مدیران فنی نیز درک بهتری از مهارت‌های تخصصی هر عنوان شغلی برای همسویی مهارت‌های تیم خود با اهداف سازمانی و بهینه‌سازی تخصیص منابع خواهند داشت.
متخصصان فناوری اطلاعات و ارتباطات: شامل معماران فناوری اطلاعات، مدیران پروژه، مدیران سیستم، مهندسان شبکه، تحلیلگران داده، و دیگر متخصصانی است که در حوزه های مختلف فناوری اطلاعات و ارتباطات کار می کنند.
مشاوران: مشاوران متخصص در توسعه مهارت های فناوری اطلاعات، توسعه سازمانی و تحول دیجیتال می‌توانند با SFIA راهنمایی و مسیر راه ارزشمندی را به کارفرمایان خود ارائه دهند.
افرادی که به دنبال پیشرفت شغلی هستند: افرادی که به دنبال پیشرفت شغلی خود هستند می‌توانند از SFIA برای ارزیابی سطح مهارت فعلی خود، شناسایی زمینه‌های رشد و ترسیم مسیری برای پیشرفت شغلی استفاده کنند.
به طور کلی، آموزش SFIA برای هر کسی که در طراحی، توسعه، اجرا، مدیریت یا استفاده از سیستم‌ها و خدمات فناوری اطلاعات در عصر دیجیتال امروزی دخیل است، مرتبط و مفید است.
کارگاه SFIA در یک نگاه
سرفصل‌های کارگاه SFIA
قسمت اول: مقدمه‌ای بر SFIA
- مقدمه‌ای بر SFIA: منشاء، هدف، و اهمیت آن
- آشنایی با ساختار چارچوب SFIA
قسمت دوم: محتوای کلیدی SFIA
- هفت سطح مسئولیت و ارتباط آنها با توسعه مهارت
- پنج ویژگی هر سطح مسئولیت
- فاکتورهای رفتاری (Behavioural Factors) در SFIA
- توضیح دسته‌های مهارت SFIA و نحوه همسویی آنها با نقش‌ها و مشاغل مختلف
- نحوه استفاده از چارچوب SFIA
قسمت سوم: ارزیابی مهارت های خود یا تیم با SFIA
- انجام خودارزیابی با استفاده از SFIA: شناسایی سطوح مهارت فعلی و زمینه‌های بهبود
- تفسیر نتایج ارزیابی: نگاشت نقاط قوت و ضعف به سطوح و دسته‌های مهارت SFIA
- بررسی مسیرهای شغلی بر اساس سطوح SFIA
- استراتژی‌های توسعه و پیشرفت در چارچوب SFIA
قسمت چهارم: کیس استادی
- کیس استادی: بررسی یک نمونه واقعی پیاده‌سازی و استفاده از SFIA برای حل مسائل یک سازمان
قسمت پنجم: پرسش و پاسخ و جمع‌بندی
- خلاصه مطالب کلیدی کارگاه
- توصیه‌هایی برای یادگیری بیشتر و افزایش مهارت با استفاده از SFIA
توجه: نسخه SFIA مورداستفاده در این کارگاه، جدیدترین نسخه می‌باشد.
مدرک پایان دوره
به شرکت‌کنندگان در این کارگاه مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.
نمونه مدرک:
گوشه‌ای از رزومه مدرس کارگاه چارچوب SFIA
دکتر بابک هزاوه
- ساکن و شاغل در کشور آلمان، شهر هامبورگ
- مدیر فرایندهای کسب‌وکار در شرکت بین‌المللی نوردکس در هامبورگ آلمان (تولیدکننده توربین‌های بادی با بیش از ۳۰۰ نقطه سرویس‌دهی در سراسر دنیا)
- دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران
- کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی از دانشگاه تهران
- کارشناسی مهندسی مکانیک از دانشگاه تهران
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی ITIL از AXELOS انگلستان
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی eTOM از TMForum امریکا
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی PRINCE2 از AXELOS انگلستان
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی تحلیل کسب‌وکار از BCS انگلستان
- مدرس تحلیل کسب‌وکار در مقطع DBA تحول دیجیتال در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران از سال ۱۳۹۹ تاکنون
- مشاور و مدیر پروژه تحلیل کسب‌وکار و مدیریت فرایند در شرکت ارتباطات زیرساخت
- مشاور و مدیر پروژه تحول دیجیتال فرایندهای کسب‌وکار در بانک تجارت
- مشاور تحلیل کسب‌وکار در هلدینگ دانا پلیمر
- مشاور مدیریت فرایند براساس ITIL در گسترش فناوری‌های نوین (بانک کشاورزی)
- مشاور و مدیر پروژه مدیریت فرایند براساس APQC و ITIL در شرکت آریا همراه سامانه
- مشاور و مدیر پروژه مدیریت فرایند براساس eTOM و ITIL در ماهان نت
- مشاور و مدیر پروژه مدیریت فرایند براساس ITIL در شرکت پدیسار انفورماتیک
- مولف ۳ کتاب در حوزه کسب‌وکار و مقالات بین‌المللی (لیست مقالات)
- سابقه تدریس و برگزاری ده‌ها دوره سازمانی، از جمله در: همراه اول، ایرانسل، اسنپ، کاله، مپنا توگا، مپنا مکو، داتین، خدمات انفورماتیک، ارتباطات پرتو آبی، بهسازان ملت، پتروشیمی خلیج فارس، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، بیمه دی، بیمه سلامت ایرانیان، شهرداری شیراز و …
- بیش از ۱۰ سال سابقه کار مدیریتی (در های‌وب و آسان‌پرداخت) و اجرای پروژه‌های مختلف در سازمان‌های بزرگ کشور
SFIA – Skills Framework for the Information Age
در چشم‌انداز تکنولوژیک امروزی که به سرعت در حال تحول است، ماندن در بازار کار به یادگیری مستمر و توسعه مهارت نیاز دارد. یکی از ابزارهای قدرتمندی که متخصصان و سازمان‌ها می‌توانند برای حرکت در این محیط پویا از آن استفاده کنند، چارچوب مهارت‌ها برای عصر اطلاعات (SFIA) است. SFIA یک چارچوب جامع برای ارزیابی و توسعه مهارت‌ها در حوزه های مختلف فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) ارائه می‌دهد.
SFIA یک زبان مشترک برای توصیف مهارت‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز در عصر دیجیتال فراهم می کند. این چارچوب شامل هفت سطح مسئولیت است که هر یک نشان‌دهنده پیشرفت در تخصص و پیچیدگی آن شغل یا نقش است. این سطوح از مهارت‌های پایه در سطح پایه تا قابلیت‌های رهبری استراتژیک در سطح ۷ را شامل می‌شود. در هر سطح، SFIA مجموعه‌ای از مهارت‌ها را در دسته‌هایی مانند استراتژی و معماری، توسعه و پیاده‌سازی راه‌حل، و مدیریت خدمات تعریف می‌کند.
SFIA چارچوب استاندارد شده ای را ارائه می‌دهد که امکان ارتباط واضح در مورد مهارت‌ها و قابلیت‌ها را در نقش‌ها و سازمان‌های مختلف فراهم می‌کند. این چارچوب باعث ایجاد همسویی بهتر بین افراد، تیم‌ها و اهداف سازمانی می‌شود.
همچنین با استفاده از SFIA، افراد می‌توانند مجموعه مهارت‌های فعلی خود را ارزیابی کرده و زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند. به طور مشابه، سازمان‌ها می‌توانند ارزیابی جامعی از مهارت‌های سرمایه‌های انسانی خود به منظور مشخص‌کردن شکاف‌های مهارتی و طراحی برنامه‌های آموزشی هدفمند انجام دهند.
SFIA با ترسیم مسیرهای واضح برای توسعه و پیشرفت مهارت، برنامه‌ریزی و پیشرفت شغلی را تسهیل می‌کند. افراد می‌توانند از SFIA برای ترسیم مسیرهای شغلی خود و تعیین اهداف برای کسب مهارت‌ها و مسئولیت‌های جدید استفاده کنند.
مهم‌ترین تمایزات این کارگاه (کلیک کنید)
- از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه مدل مرجع SFIA برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
- نگاه این دوره، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و تعادلی میان مباحث مدیریت منابع انسانی، مهندسی صنایع، مدیریت کسب و کار و مهندسی IT در آن در نظر گرفته شده است.