چارچوب ITIL 4 راهنمایی برای سازمان‌ها است که بتوانند بر مشکلات و چالش‌های موجود در مدیریت خدمات IT خود غلبه کنند و از پتانسیل فناوری مدرن بهره ببرند. ITIL 4 طراحی شده است تا یک سیستم یکپارچه و منعطف برای…
این مقاله به طور مختصر، اصول تحلیل کسب و کار براساس راهنمای BABOK را معرفی می‌کند و توضیح می‌دهد. BABOK به معنی پیکره دانش تحلیل کسب و کار، منبع رسمی برای تحلیل گران کسب و کار و امتحان IIBA است.…
مدیریت فرایند های کسب و کار یا BPM یک سیستم مدیریتی است که هدفش بهبود عملکرد کلی یک شرکت از طریق بهینه سازی فرایندهای مهم کسب و کار، مدیریت مناسب، و اطمینان از ماندگاری تغییرات انجام شده است. انتظار می…
هوش تصمیم‌گیری یک مفهوم جدید آکادمیک است که تمام جزئیات جوانب انتخاب بین گزینه‌ها را در بر می‌گیرد. این مفهوم با گردهم آوردن علوم کاربردی، علوم اجتماعی، و علوم مدیریتی و تبدیل آنها به یک زمینه تحقیقاتی واحد می‌تواند به…
در ۸ سال اخیر که به عنوان تحلیلگر کسب وکار (BA) در زمینه IT و البته تحلیلگر هر نوع کسب وکاری فعالیت کردم، تمایل دارم تا پیوندی بین جهان توسعه‌دهندگان و جهان مشتریان ایجاد کنم. احتمالا معلوم است که به…
در تحلیل کسب و کار، کلید استخراج موفق نیازمندی‌ها، پرسیدن سوالات درست است. در تحلیل کسب و کار این یک مهارت طبیعی برای همه نیست، بلکه چیزی است که باید در طول زمان کامل شود. برای شروع، تهیه یک لیست…
در این مقاله در حوزه تحلیل کسب و کار به طور گام به گام و کامل به جزئیات مدیریت تغییر تحلیل کسب و کار می‌پردازیم. اگر در حوزه تحلیل کسب و کار به تازگی وارد شده و ماه‌های ابتدایی حضور…
شما چه برنامه ای برای رقابت در مصاحبه شغلی به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار دارید؟ افراد مختلف پس از سال‌ها کار در مشاغل گوناگون و درخواست برای شغل‌های متفاوت، خیلی سریع در خواهند یافت که بیشتر مصاحبه‌های شغلی احساس…
تحلیلگری کسب و کار مسئولیتی است که در آن یک تحلیلگر کسب و کار باید بداند چه زمانی نیازهای آن کسب و کار تغییر می‌کند، تاثیرات تجاری این تغییرات را ارزیابی کند، امکان تغییرات را فراهم کند، الزامات را بررسی…
هنگامی که صحبت از اجرای یک کسب و کار به خصوص شرکت‌هایی مبتنی بر خدمات بر بستر وب به میان می‌آید، دانستن نرخ رویگردانی مشتری اهمیت ویژه ای پیدا می‌کند و می‌توان گفت تقریبا حیاتی است. مفاهیم بسیار زیادی برای…
