یک دوره آموزش کاربردی صفر تا صد مدیریت فرایند های کسب و کار برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری دوره ارائه شده است.
اطلاعات دوره مدیریت فرایند های کسب و کار
| نام دوره | مدیریت فرایند های کسب و کار (BPM) |
| مدت دوره | ۳۶ ساعت |
| زمان برگزاری | پنجشنبه ۶ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۳:۳۰ – ۹
جمعه ۷ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۳:۳۰ – ۹
پنجشنبه ۱۳ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۳:۳۰ – ۹
جمعه ۱۴ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۳:۳۰ – ۹
پنجشنبه ۲۰ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۳:۳۰ – ۹
جمعه ۲۱ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۳:۳۰ – ۹
پنجشنبه ۲۷ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۳:۳۰ – ۹
جمعه ۲۸ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۱۳:۳۰ – ۹ |
| نحوه برگزاری | آنلاین |
| هزینه ثبت‌نام | ۲،۳۶۰،۰۰۰ تومان
۲،۱۶۰،۰۰۰ تومان
(فقط تا ۱۵ تیر) |
هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:
ثبت‌نام آنلاین (۲،۱۶۰،۰۰۰ تومان)
اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱
مدیریت فرایندهای کسب و کار، روش بهبود فرایندهای یک کسب و کار از ابتدا تا انتهای آن است. BPM با آنالیز کسب و کار، چگونگی کار کردن آن را مدل‌سازی و فعالیت‌های بهبود را اجرا می‌کند، همچنین بر فرایندهای بهبودیافته نظارت می‌کند و به طور مرتب آن را بهینه می‌سازد.
مدیریت فرایندهای کسب و کار، روشی یکپارچه برای تعریف، اجرا، بازبینی و بهبود فرایندهای کسب و کار را ارایه می‌کند و با استفاده از متدها و ابزارهای مربوطه، مدیریت امور سازمانی را سهل و کارآمد می‌کند. بر این اساس می‌توان گفت، مدیریت فرایند کسب و کار مجموعه‌ای است از رویکردهای مدیریتی و فناوری مدرن که به نحوی ساختاریافته، منسجم و هماهنگ، برای درک و مستند سازی، مدل‌سازی، تحلیل و بهبود مستمر فرایندهای کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد.
همچنین، استاندارد نشانه‌‌گذاری مدل‌های فرایند کسب و کار (BPMN 2.0) یکی از برترین رویکردهای موجود برای نمایش دقیق فرایندهای کسب و کار می‌باشد که به عنوان ابزاری برای مدل‌سازی در بسیاری از سازمان‌ها به کار می‌رود. از مدل BPMN می‌توان به عنوان نقطه‌ای برای شروع تجزیه و تحلیل و بهبود عملکرد فرایندها استفاده نمود. در یک کلام، استاندارد نمادگذاری BPMN 2.0 به ما کمک می‌کند فرایندهایی طراحی کنیم که قابل درک برای تمامی افراد و مشترک بین سیستم‌های اطلاعاتی باشند.
در هر زمینه کاری و صنعتی که باشیم، مدیریت فرایندهای کسب و کار به ما کمک می‌کند سازمانی چابک‌تر و کارآمدتر با بهره‌وری بالاتر داشته باشیم.
با استفاده از خروجی‌های مدیریت فرایند، مزایای متعددی مانند کاهش هزینه‌ها، حذف دوباره‌کاری‌ها، بهبود کیفیت خدمات و افزایش سرعت که در نهایت همگی منجر به افزایش رضایت مشتریان و افزایش سودآوری می‌شوند، به دست می‌آید.
تصاویر برخی از دوره‌های قبلی مدیریت فرایند های کسب و کار
مربوط به دوره ۱۱-۱۲-۱۳ دی‌ماه ۹۸
دوره مدیریت فرایندهای کسب و کاربا همراهانی از مپنا، همراه اول، ایرانسل، شاتل موبایل، پارس آنلاین، آسیاتک، لبنیات پاک، علی‌بابا، بیمه خاورمیانه، دوران، پتروشیمی بوعلی‌سینا، لینکپ، زرسام، دانشگاه تهران، دانشگاه خوارزمی، دانشگاه علامه طباطبایی، پارک علم و فناوری پردیس و …
ویدیو دوره مدیریت فرایند های کسب و کار
دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار در یک نگاه
۳۶ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی
در این دوره، آموزش کاملا کاربردی و متناسب با نیاز سازمان‌های ایرانی براساس مشارکت شرکت‌کنندگان و برگزاری کارگاه صورت می‌گیرد؛ بنابراین دوره اصلا یک‌نواخت نخواهد بود و به هیچ وجه خسته نخواهید شد.مدرک حضور در دوره
به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر از سوی موسسه کاروکسب با امکان استعلام آنلاین تقدیم می‌گردد.مشاهده فیلم دوره
در صورتی که به هر دلیل، نتوانستید در بخشی از جلسات دوره شرکت کنید، نگران نباشید. به مدت یک ماه پس از پایان دوره، فرصت دارید که فیلم جلسات دوره را به صورت آنلاین مشاهده کنید.استفاده از نرم‌افزار برای طراحی فرایند
در این دوره چند نرم‌افزار مختلف مانند Visual Paradigm در مدیریت و طراحی فرایند، معرفی و استفاده شده و با کاربرد و نحوه استفاده از آن‌ها آشنا خواهید شد.ارائه منابع و جزوات تکمیلی
کلیه منابع فارسی و انگلیسی و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.گروه پرسش و پاسخ
برای شرکت‌کنندگان در دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.
در دوره مدیریت فرایند ها با کاربرد چه نرم‌افزارهایی آشنا می‌شویم؟
 |  |
| پروسس میکر (Process Maker) یکی از برترین راهکارهای متن‌باز نرم‌افزاری BPM و ساخت جریان کاری است که برای طراحی، اتوماسیون و اجرای فرایند های کسب و کار در هر سایز و حوزه‌ای کاربرد دارد. | نرم‌افزار ویژوال پارادایم یکی از قوی‌ترین و پرطرفدارترین نرم‌افزارهای مدل‌سازی و شبیه‌سازی فرایندهاست که با قابلیت‌های پرشمار خود کار مدل‌سازی را بسیار راحت و جذاب می‌کند. |
سرفصل‌های دوره مدیریت فرایند های کسب و کار
آموزش طراحی، کنترل، ارزیابی و مدیریت فرایندهای بازاریابی و فروش، پشتیبانی و خدمات پس از فروش، منابع انسانی، مالی، تولید و …
۱- معرفی و ضرورت مدیریت فرایندها
فرایندها در همه‌جا
ریشه‌ها و تاریخچه مدیریت فرایندها
چرخه مدیریت فرایندها
ارزیابی بلوغ سازمانی برای جاری‌سازی فرایندها
۲- شناسایی فرایندها
تشخیص فرایندهای کلیدی
روش‌شناسی و سطوح مدل‌سازی فرایند
رویکرد PDCA
ارتباط فرایندها و ساختار سازمانی (RACI)
کارگاه ۱ – تمرین طراحی RACI Chart
۳- مدل‌سازی فرایند با BPMN – قسمت اول
بیان مفاهیم مدل سازی
آموزش المان‌های اصلی BPMN 2.0 و طراحی فرایند
آموزش نرم افزار Visual Paradigm
کارگاه ۲ – ارائه و حل تمرین طراحی فرایند براساس مثال‌های واقعی
۴- مدل‌سازی فرایند با BPMN – قسمت دوم
آموزش رویدادها
آموزش ایجاد انیمیشن از اجرای فرآیند
آموزش طراحی Process Map
کارگاه ۳ – ارائه و حل تمرین طراحی فرایند براساس مثال‌های واقعی
۵- مدل‌سازی فرایند با BPMN – قسمت سوم
آموزش المان‌های پیشرفته BPMN 2.0 و به کارگیری نرم‌افزارها در طراحی فرایند
آموزش شبیه‌سازی
تطبیق بلوغ سازمانی و چرخه مدیریت فرآیندها
کارگاه ۴ – ارائه و حل تمرین طراحی فرایند براساس مثال‌های واقعی
۶- تهیه شناسنامه فرآیند با Visual Paradigm
دریافت خروجی HTML
دریافت شناسنامه فرآیند
۷- اتوماسیون و هوشمندی فرایندها
معرفی سیستم‌های مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS)
۸- بررسی یک فرآیند اجرایی
تحلیل و بررسی یک نمونه واقعی از فرآیند اجرا شده در نرم افزار BPMS با متد فرایندکاوی
۹- تحلیل فرایند
شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
روش‌های تحلیل فرایند کیفی و کمی
کارگاه ۵ – تدوین شاخص‌های کلیدی عملکرد
۱۰- استفاده از مدل‌های مرجع
آشنایی با APQC و استفاده از آن
کارگاه ۶ – بهبود فرایند براساس مدل‌های مرجع
۱۱- جاری‌سازی فرایندها در سازمان
تکنیک‌های جاری‌سازی و مدیریت تغییر
۱۲- جمع‌بندی آموزش‌ها و پرسش و پاسخ
مدرک پایان دوره
به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.
نمونه مدرک:
دوره‌های قبلی برگزار شده مدیریت فرایندهای کسب و کار
| نام دوره | زمان برگزاری | وضعیت |
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | اردیبهشت ۱۴۰۱ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | اسفند ۱۴۰۰ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | آذر ۱۴۰۰ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | اردیبهشت ۱۴۰۰ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | اسفند ۹۹ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | تیر ۹۹ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | دی ۹۸ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | مهر ۹۸ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | تیر ۹۸ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | اردیبهشت ۹۸ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | اسفند ۹۷ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | بهمن ۹۷ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | دی ۹۷ | برگزار شد.
|
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | آذر ۹۷ | برگزار شد. |
| مدیریت فرایندهای کسب و کار | مهر ۹۷ | برگزار شد. |
برخی از همراهان قبلی دوره مدیریت فرایند های کسب و کار
معرفی مدرسین دوره مدیریت فرایند های کسب و کار
مهندس محسن سیف‌محمدی
- دانش‌آموخته مهندسی کامپیوتر
- مدیر سیستم‌ها و روش‌های هلدینگ ارنیکا (شامل شرکت‌های فلایتیو، هومسا، کاوان و …)
- بیش از ۱۵ سال سابقه کاری مستمر و اجرای پروژه در حوزه طراحی، تحلیل و بهبود فرایندهای کسب و کار در چارگون، های‌وب، پروشات پارس و …
- مشاور و مجری پروژه‌های مدیریت فرایندهای کسب و کار در: وزارت ورزش و جوانان، سازمان میراث فرهنگی و گردشگری، شهرداری تهران، اتاق بازرگانی ایران، سازمان مطالعه و تدوین کتب درسی (سمت)، آسفالت طوس و …
- عضو رسمی ABPMP امریکا
- سابقه برگزاری بیش از ۵۰ دوره آموزش مدیریت فرایندهای کسب و کار و فرایندکاوی در سازمان‌های معتبر کشور
جایگاه مدیریت فرایندهای کسب‌وکار در دنیا
براساس گزارش منتشرشده توسط موسسه بین‌المللی Coursera، مهارت مدیریت فرایندهای کسب‌وکار جزو ۱۰ مهارت برتر شغلی در سال ۲۰۲۲ در دنیاست. (منبع گزارش)
Business Process Management (BPM) , BPMN 2.0 , BPMS , BPR , BPI
شما اگر مدیر یک تیم فوتبال باشید، برای این که تیمتان نتیجه بگیرد، بازیکنان ستاره را به تیمتان می‌آورید یا به سراغ مربیان قوی و تیم‌های پایه می‌روید؟
حضور ستاره‌ها شاید باعث شود در کوتاه‌مدت نتیجه بگیرید، اما آن‌ها با رفتنشان هم موفقیت‌ها را می‌برند. اما مربیان بزرگ، در تیم‌ها «سیستم» می‌سازند، و «فرایندی» جاری می‌کنند که منجر به ظهور ستاره‌ها و موفقیت پایدار و بلندمدت تیم می‌شود. به طور مشابه، مشکل اساسی سازمان‌های ما برای تحول هم در «فرایند» و «سیستم» است، نه «افراد». اگر فرایندها درست شوند بوروکراسی کاهش می‌یابد، بهره‌وری بالا می‌رود و ارزیابی عملکرد سیستم آسان می‌شود.
در این دوره با دید سیستمی به سراغ فرایندها می‌رویم. نگاه ما در این دوره هم مدیریتی است، هم مهندسی و هم کامپیوتری. از تعریف و طراحی عملی فرایند در حوزه‌های بازاریابی و فروش، پشتیبانی و خدمات پس از فروش، منابع انسانی، لجستیک، مالی، تولید، عملیات و … براساس BPMN 2.0 شروع می‌کنیم تا برسیم به راهکارهای مقابله با چالش همیشگی تحول سازمانی و اجرای آن. در مدل‌های مرجع به سراغ APQC و ITIL و eTOM می‌رویم و ساختار فرایندها را در مدل‌های مرجع می‌آموزیم. با توجه به سابقه برگزاری دوره‌های متعدد در سازمان‌های بزرگ و پروژه‌های مدیریت فرایند اجراشده، مثال‌های متعدد و مطالعات موردی «واقعی» از مسائل دنیای کسب و کار در سازمان‌های «ایرانی» ارائه و حل می‌شود تا شما توانایی حل مسائل را در دنیای واقعی داشته باشید. این دوره به شما کمک می‌کند سازمانتان یا واحدتان را فرایندمحور کنید، و اگر دانشجو هستید در این دوره مهارتی را به دست می‌آورید که بتوانید با آن به سازمان‌ها کمک بزرگی کنید.
بابک هزاوه، دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران
توضیحات تکمیلی درباره این دوره (کلیک کنید)
مدیریت فرایندهای کسب و کار، حوزه‌ای است که موردنیاز گروه‌های مختلفی در داخل سازمان است. مدیران سازمان به علت آن که به نقش و توانایی مدیریت فرایندها در بهبود عملکرد سازمان و بهبود کیفیت سرویس پی برده‌اند، جذب آن می‌شوند. مهندسان صنایع، مدیریت فرایندها را فرصتی برای اجرای تکنیک‌های بهینه‌سازی وظایف سازمانی می‌بینند. از سوی دیگر، مهندسان IT، مدیریت فرایندها را به عنوان زبانی مشترک برای برقراری ارتباط با سایر ذی‌نفعان سازمان می‌شناسند. مهم نیست که هر کدام از این گروه‌ها در دنیای متفاوتی زندگی می‌کنند، بلکه «مدیریت فرایندها» نقطه وصل تمامی آن‌هاست. اگر اهداف و استراتژی‌های سازمان را شناخته‌اید و قصد پیاده‌سازی آن‌ها را دارید، مهم‌ترین ابزار شما، مدیریت فرایندهاست.
هدف این دوره، آموزش کامل و جامع مدیریت فرایندها به صورت «میان رشته‌ای» براساس BPMN می‌باشد. ضمنا بعد از این دوره شما می‌توانید کارکردهای BPMS را هم بشناسید.
بنابراین شما می‌توانید انتظار داشته باشید که بعد از این دوره ضمن درک کامل مدیریت فرایند و مدل‌سازی فرایندها با BPMN، توانایی حل مشکلات و مسائل واقعی دنیای کسب و کار در ایران را داشته باشید.
مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)
- از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه مدیریت فرایند برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
- نگاه این دوره به مدیریت فرایندها، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و تعادلی میان مباحث مهندسی صنایع، مدیریت کسب و کار و مهندسی IT در آن در نظر گرفته شده است.
- تمام چرخه حیات مدیریت فرایند را شامل می‌شود؛ از تحلیل، بازطراحی و اجرا تا نظارت.
- تمرین‌ها و مثال‌های متعدد و مطالعات موردی «واقعی» از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانی‌های «ایرانی» در آن مطرح و حل می‌شود تا شما توانایی حل مسائل را در دنیای واقعی داشته باشید.
- براساس زبان مدل‌سازی فرایند استاندارد و جهانی BPMN جلو می‌رود.
جایگاه شغلی مدیریت فرایندهای کسب و کار (کلیک کنید)
براساس آمار Indeed، شغل «تحلیلگر فرایندهای کسب و کار» جزو مشاغل پرتقاضا و پردرآمد در سازمان‌های اروپایی و امریکایی به حساب می‌آید. توجه به این امر در سازمان‌های ایرانی نیز روز به روز بیشتر می‌شود و مهارت مدیریت فرایند به یک مهارت کلیدی تبدیل شده است.
مخاطبان دوره (کلیک کنید)
- مدیران و سرپرستان برای مدیریت موثر فرایندها و افزایش بهره‌وری
- اعضای واحد سیستم‌ها و روش‌ها در سازمان‌ها
- دانشجویان و دانش‌آموختگان رشته‌های: مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
- کلیه علاقه‌مندان به مباحث سیستم‌ها و فرایندها
اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۹۱۰۲۳۵۴۶ – ۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.
