دوره مدیریت پروژه PMBOK

یک دوره آموزش کاربردی صفر تا صد مدیریت پروژه براساس PMBOK برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات محل برگزاری دوره ارائه شده است.

مدیریت پروژه PMBOK
مدیریت پروژه PMBOK

دوره مدیریت پروژه PMBOK

زمان برگزاری شهریه
۹ جلسه ۸ ساعته (مجموعا ۷۲ ساعت)
به شرح زیر:

چهارشنبه ۳ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
پنجشنبه ۴ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
جمعه ۵ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
چهارشنبه ۱۰ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
پنجشنبه ۱۱ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
جمعه ۱۲ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
چهارشنبه ۱۷ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
پنجشنبه ۱۸ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
جمعه ۱۹ مهر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
مدرک معتبر از MPT اتریش
پذیرایی ناهار و میان‌وعده
۲،۸۰۰،۰۰۰ تومان
۲،۲۰۰،۰۰۰ تومان
(فقط تا ۳۱ مرداد)

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۲،۲۰۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر: ۲۸۴۲۲۴۷۲


 معرفی دوره مدیریت پروژه PMBOK

دوره مدیریت پروژه براساس PMBOK-V6، فازها و حوزه های دانشی مدیریت پروژه را براساس سه Domain کلیدی به شرح فرایند (Process)، افراد (People) و محیط کسب و کار (Business Environment)، بصورت عملی و از طریق ارائه مثالهای واقعی، آموزش می دهد.

در این دوره، ضمن تبیین اصول مدیریت پروژه به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی، وظایف (Tasks) و توانمندسازهای (Enablers) مدیریت پروژه براساس آخرین تغییرات موسسه PMI آموزش داده می شود. همچنین شرکت‌کنندگان زیرساختهای لازم جهت بکارگیری مدیریت پروژه به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی در پروژه‌های مرتبط را از طریق ارائه مثالهای واقعی، خواهند شناخت.

شما پس از این دوره توانمندی‌های لازم برای جایگاه‌های شغلی مانند مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)، مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه، دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)، هماهنگ‌کننده پروژه (Project Coordinatior) و مستندساز پروزه را به دست می‌آورید.


دوره مدیریت پروژه PMBOK در یک نگاه

۷۲ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی

در این دوره، آموزش کاملا کاربردی و براساس تجربیات ۲۰ ساله مدرس دوره در حوزه آموزش و مدیریت پروژه به صورت کارگاهی صورت می‌پذیرد.

مدرک معتبر بین‌المللی

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر بین‌المللی به زبان انگلیسی از آکادمی MPT اتریش با مهر و هولوگرام و امکان استعلام آنلاین (قابل ارائه به موسسه PMI) تقدیم می‌گردد.

استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

در این دوره، نرم‌افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه مورد بررسی قرار خواهند گرفت و به کار گرفته می‌شوند.

ارائه صوت دوره

با دریافت صوت دوره مدیریت پروژه PMBOK، برای مرورهای بعدی مباحث و یادآوری‌های آتی دیگر هیچ دغدغه و نگرانی نخواهید داشت.

ارائه منابع و جزوات تکمیلی

کلیه منابع فارسی و انگلیسی و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

گروه پرسش و پاسخ

برای شرکت‌کنندگان در دوره مدیریت پروژه PMBOK، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

چرا دوره مدیریت پروژه PMBOK؟

مدیریت پروژه در ابعاد و حوزه های جدید، در حال توسعه است و موسسه PMI به عنوان مرجع اصلی مدیریت پروژه در دنیا، تغییرات زیادی را در سال ۲۰۱۹ در دستور کار خود قرار داده است.
مهم ترین تغییر، تبیین مدیریت پروژه، براساس رویکرد و متدولوژی مناسب و مخصوص همان پروژه، یعنی متدولوژی های آبشاری (یا پیش بینی شونده – Waterfall ) چابک (یا اجایل – Agile ) و هیبریدی (یا ترکیبی- Hybrid) است.
در این راستا، سه حوزه جدید، مورد توجه این موسسه جهت آموزش مدیریت پروژه و آزمون PMP قرار گرفته است.
۱- افراد (People): با هدف تاکید بر مهارت ها و فعالیت های مرتبط با رهبری موثر تیم پروژه
۲- فرایند (Process): با هدف تقویت جنبه های فنی مدیریت پروژه
۳- محیط کسب و کار (Business Environment): با هدف برجسته سازی ارتباط بین پروژه ها و استراتژی سازمان
محتوایی مورد توجه در این سه حوزه جدید، در قالب سه متدولوژی آبشاری، چابک و هیبریدی خود را نشان خواهند داد و در آزمون PMP شاهد نتیجه شرکت کنندگان در پاسخ به سوالات مرتبط با هر یک از سه حوزه بالا در سه متدولوژی مختلف آبشاری، چابک و هیبریدی خواهیم بود. (براساس بارم بندی مشخص شده در شکل زیر)

مدیریت پروژه PMBOK
مدیریت پروژه PMBOK

سرفصل‌های دوره مدیریت پروژه PMBOK

  • معرفی مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK و المانهای اصلی
  • مراحل و فرآیندهای مدیریت پروژه
  • بررسی سه Domain کلیدی فرایند (Process)، افراد (People) و محیط کسب و کار (Business Environment) – منطبق بر تغییرات سال ۲۰۱۹
  • تشریح ارکان کلیدی مدیریت پروژه (منطبق بر تغییرات سال ۲۰۱۹)
  • بررسی مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه (منطبق بر تغییرات سال ۲۰۱۹)
  • شناخت متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری، چابک و ترکیبی)
  • بررسی وظایف و توانمندسازهای مدیریت پروژه
  • بررسی وظایف و توانمندسازهای مدیریت پروژه در حوزه های (محدوده، زمانبندی، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات، ذی نفعان و درنهایت یکپارچگی)
  • بررسی و بکارگیری نرم افزارهای مدیریت پروژه
  • برگزاری کارگاه عملی مدیریت پروژه
  • ارائه نمونه فرم های کاربردی

ویژگی‌های دوره مدیریت پروژه PMBOK

  • بررسی آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (ویرایش ۶)
  • شناخت جامع و عمیق سه Domain کلیدی فرایند (Process)، افراد (People) و محیط کسب و کار (Business Environment)-منطبق بر تغییرات سال ۲۰۱۹
  • شناخت جامع و عمیق ارکان کلیدی مدیریت پروژه (منطبق بر تغییرات سال ۲۰۱۹)
  • شناخت جامع و عمیق مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه (منطبق بر تغییرات سال ۲۰۱۹)
  • شناخت جامع و عمیق متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری، چابک و ترکیبی
  • شناخت جامع و عمیق وظایف و توانمندسازهای مدیریت پروژه
  • شناخت جامع و عمیق زیرساختهای لازم جهت پیاده سازی مدیریت پروژه (منطبق بر تغییرات سال ۲۰۱۹)
  • تجربه آموزشی ۲۰ ساله مدرس دوره در برگزاری دوره های آموزشی
  • تجربه اجرائی ۲۰ ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی
  • ارائه نمونه های واقعی، فرم های عملیاتی و تجربه شکست ها و پیروزی های مدرس در پیاده سازی مدیریت پروژه
  • بررسی و بکارگیری نرم افزارهای مدیریت پروژه
  • پیش نیاز جهت شرکت در دوره آمادگی آزمون PMP

مدرک معتبر بین‌المللی

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک معتبر بین‌المللی MPT اتریش با با مهر و هولوگرام و با امکان استعلام آنلاین نیز تقدیم خواهد شد.
(قابل ارائه به موسسه PMI)

نمونه مدرک MPT:

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۲۸۴۲۲۴۷۲ تماس حاصل فرمایید.

ثبت‌نام آنلاین (۲،۲۰۰،۰۰۰ تومان)


دوره‌های قبلی مدیریت پروژه

دوره مدیریت پروژه چابک Agile


برخی از همراهان قبلی دوره‌های ما

معرفی مدرس دوره مدیریت پروژه PMBOK

دکتر محمد احمدزاده

دانشگاه تهران

  • دکترای مدیریت تکنولوژی از دانشگاه تهران
  • اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
  • مدیر طرح و برنامه در آریاهمراه، ایرانسل، نوکیا، پارس ایراتل، گروه شرکت های مشتری پیمان، تدبیر مشاور طرح، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی و …
  • مشاور کسب و کار و مدیریت در بیمه ملت، شرکت ملی گاز ایران، مهاب قدس، سازمان زیباسازی شهر تهران، شرکت ملی صادرات گاز ایران، سروش همراه و …
  • فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از ۲۰ سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
  • مدیریت، مشاوره و همکاری در ۱۰۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر ۵۰۰۰ میلیارد تومان
  • ۱۰ سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
  • ۲ سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه های همراه اول (MCI)
  • ۲ سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان، مجری پروژه های پست برق ۶۳، ۱۳۲ و ۲۳۰ کیلوولت
  • دارای ۲۱ مقاله بین المللی و ملی و بیش از ۳۰ سخنرانی داخلی و خارجی
  • دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از  انستیتو بین الملل مدیریت پروژه  PMI
  • تهیه بیش از ۳۰ طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از ۱۰۰۰ میلیارد تومان
  • دارای مدارک بین المللی (PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISMS, ISO (20000, 27001, 9001 و …

دوره مدیریت پروژه چابک Agile


محل برگزاری دوره مدیریت پروژه PMBOK

این دوره در یک مرکز آموزشی بسیار شیک و مجهز به تمامی امکانات آموزشی لازم (واقع در خیابان کارگر شمالی، خیابان پنجم) برگزار می‌شود.

با توجه به برگزاری دوره در روز پنج‌شنبه و جمعه، محل برگزاری در محدوده طرح‌های زوج یا فرد و ترافیک نبوده و تردد با وسیله نقلیه شخصی امکان‌پذیر می‌باشد.

هر روز دوره شامل ناهار و دو نوبت پذیرایی میان وعده (شامل چای و بیسکویت) می‌باشد.


معرفی تفصیلی دوره (کلیک کنید)

موسسه PMI، هر ۳ تا ۵ ساله، تحقیقات آماری را انجام می دهد تا مطمئن شود تخصص مدیریت پروژه، بصورت عملی در پروژه ها، بکار گرفته می شود. نتایج آخرین بررسی های موسسه PMI، مطابق با انتظارات نبوده است. تاثیر روندهای نوظهور و نحوه مسئولیت مدیران پروژه در فضای کسب و کار امروزی تغییر کرده است که این امر تغییرات زیادی را در حوزه مدیریت پروژه ایجاد کرده است.

از مهم ترین این تغییرات؛ تمرکز مدیریت پروزه بر سه حوزه (Domain) جدید است:

  • افراد (People): با هدف تاکید بر مهارت ها و فعالیت های مرتبط با رهبری موثر تیم پروژه
  • فرایند (Process): با هدف تقویت جنبه های فنی مدیریت پروژه
  • محیط کسب و کار (Business Environment): با هدف برجسته سازی ارتباط بین پروژه ها و استراتژی سازمان

محتوای این سه حوزه، در قالب سه متدولوژی آبشاری، چابک و هیبریدی خود را نشان می دهند و براساس آخرین تغییرات آزمون PMP ، در سال ۲۰۱۹، شاهد این سه حوزه در سه متدولوژی مختلف آبشاری، چابک و هیبریدی خواهیم بود.

برای هر یک از حوزه های فوق، وظایف (Tasks) و توانمندسازها یا امکاناتی (Enablers) تعریف شده است .

در واقع:

  • حوزه های سه گانه (۳ Domains): به عنوان سطوح اصلی دانش مدیریت پروژه در بالاترین رده تعریف می شود و برای اجرای پروژه ضروری هستند.
  • وظایف(Tasks) : مسئولیت های اساسی مدیر پروژه در هر دامنه می باشد.
  • توانمندسازها(Enablers) : نمونه فعالیت های مرتبط با هر وظیفه مدیر پروژه را نشان می دهند.

وظایف یا Task های مدیر پروژه در هر یک از حوزه های سه گانه به شرح زیر می باشند:

  • حوزه افراد و رهبری تیم (People): شامل ۱۴ وظیفه
  • حوزه فرایند (Process)شامل ۱۷ وظیفه
  • حوزه محیط کسب و کار (Business Environment): شامل ۴ وظیفه

لذا خروجی های کلیدی که شرکت کنندگان در انتهای دوره می توانند انتظار داشته باشند، درک کامل این سه حوزه و همچنین وظایف و توانمندسازهای این سه حوزه در سه متدولوژی آبشاری، چابک و ترکیبی می باشد.

با شرکت در این دوره، شرکت کنندگان می توانند:

  • اصول مدیریت پروژه جدید را در پروژه های سازمان خود پیاده سازی نمایند.
  • از این دوره به عنوان پیش نیاز آزمون بین المللی PMP استفاده کنند و ضمن شرکت در کلاس نکته و تست آزمون PMP که بعد از این دوره برگزار می شود، آزمون بین المللی PMP را با شرکت در ۴ ماک تست به روز و جدید (آسان-متوسط-سخت-Super PMP) با موفقیت پشت سر گذاشته و PMP شوند.

مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه مدیریت پروژه چابک برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • تمرین‌ها و مثال‌های متعدد و مطالعات موردی «واقعی» از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانی‌های «ایرانی» در آن مطرح و حل می‌شود تا شما توانایی حل مسائل را در دنیای واقعی داشته باشید.
  • براساس ۲۰ سال تجربه آموزشی و اجرایی مدرس جلو می‌رود.
  • این دوره، پیش‌نیاز دوره نکته و تست آزمون بین المللی ACP می‌باشد.

جایگاه شغلی مدیریت پروژه (کلیک کنید)

  • مدیر پروژه
  • مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)
  • مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)
  • هماهنگ کننده پروژه (Project Coordinator)
  • مستندساز پروژه

مخاطبان دوره (کلیک کنید)

  • مدیران عامل
  • مدیران پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحد PMO
  • مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
  • مدیران و مهندسان واحد IT
  • مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
  • مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
  • علاقمندان به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه

پیش‌نیازهای دوره (کلیک کنید)

  • علاقمند به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه
  • علاقمند به تطبیق خود بر آخرین تغییرات مدیریت پروژه

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۲۸۴۲۲۴۷۲ تماس حاصل فرمایید.

ثبت‌نام آنلاین (۲،۲۰۰،۰۰۰ تومان)


نمایه‌شده در

دوره مدیریت فرایند های کسب و کار

- امتیاز شما -
[کل: 0 میانگین: 0]

دوره‌های تخصصی

آموزش‌های کاربردی مدیریت در کار و کسب

برنامه دوره‌ها را ببینید
بستن