دوره مدیریت پروژه PMBOK

یک دوره آموزش کاربردی صفر تا صد مدیریت پروژه براساس PMBOK برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات محل برگزاری دوره ارائه شده است.

مدیریت پروژه PMBOK
مدیریت پروژه PMBOK

دوره مدیریت پروژه PMBOK

زمان برگزاری شهریه
به زودی به زودی

اطلاعات بیشتر: ۲۸۴۲۲۴۷۲


 معرفی دوره مدیریت پروژه PMBOK

دوره مدیریت پروژه براساس PMBOK-V6،۵ فاز آغازین، برنامه ریزی، اجرائی کنترلی و اختتامی و همچنین ۱۰ حوزه دانش مدیریت پروژه (مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمانبندی، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع، مدیریت ریسک، مدیریت ارتباطات، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعان) را بصورت عملی و از طریق ارائه مثال‌های واقعی، آموزش می‌دهد.

در این دوره، ضمن تبیین اصول مدیریت پروژه به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی، وظایف (Tasks) و توانمندسازهای (Enablers) مدیریت پروژه براساس آخرین تغییرات موسسه PMI آموزش داده می شود. همچنین شرکت‌کنندگان زیرساختهای لازم جهت بکارگیری مدیریت پروژه به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی در پروژه‌های مرتبط را از طریق ارائه مثالهای واقعی، خواهند شناخت.

شما پس از این دوره توانمندی‌های لازم برای جایگاه‌های شغلی مانند مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)، مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه، دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)، هماهنگ‌کننده پروژه (Project Coordinatior) و مستندساز پروزه را به دست می‌آورید.


ویدیوی معرفی دوره مدیریت پروژه PMBOK


دوره مدیریت پروژه PMBOK در یک نگاه

۷۲ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی

در این دوره، آموزش کاملا کاربردی و براساس تجربیات ۲۰ ساله مدرس دوره در حوزه آموزش و مدیریت پروژه به صورت کارگاهی صورت می‌پذیرد.

مدرک معتبر بین‌المللی

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر بین‌المللی به زبان انگلیسی از آکادمی MPT اتریش با مهر و هولوگرام و امکان استعلام آنلاین (قابل ارائه به موسسه PMI) تقدیم می‌گردد.

استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

در این دوره، نرم‌افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه مورد بررسی قرار خواهند گرفت و به کار گرفته می‌شوند.

ارائه صوت دوره

با دریافت صوت دوره مدیریت پروژه PMBOK، برای مرورهای بعدی مباحث و یادآوری‌های آتی دیگر هیچ دغدغه و نگرانی نخواهید داشت.

ارائه منابع و جزوات تکمیلی

کلیه منابع فارسی و انگلیسی و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

گروه پرسش و پاسخ

برای شرکت‌کنندگان در دوره مدیریت پروژه PMBOK، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

چرا دوره مدیریت پروژه PMBOK؟

دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK: Sixth Edition (ویرایش ششم)، یک دوره کاملاً کاربردی است که هدف آن تشریح مفاهیم مدیریت پروژه به صورت ملموس و عینی برای مخاطبان می باشد. در این دوره فرآیندها و مفاهیم مدیریت پروژه مطابق استاندارد و به صورت کاملاً کاربردی و عملیاتی برای مخاطبان تشریح می شود.

این دوره برای مدیران و کارشناسانی طراحی شده است که قصد دارند دانش مدیریت پروژه را به صورت عمیق و کاربردی درک کرده و این توانمندی را کسب نمایند که این دانش را در محیط کاری واقعی خود بکار بگیرند.

شیوه تدریس این دوره به صورت تمام کارگاهی میباشد. بدین صورت که اطلاعات یک پروژه واقعی در اختیار مدعوین قرار داده میشود و پس از تدریس هر بخش از ایشان خواسته میشود که گام به گام مطالعه موردی مطرح شده را به صورت کارگروهی تکمیل کنند. در این شیوه تدریس مدعوین با همفکری یکدیگر و کمک مدرس تمامی آنچه تدریس شده است را در عمل بکار میگیرند.

در این دوره، ضمن تبیین اصول مدیریت پروژه به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی، فرایندهای ۴۹ گانه مدیریت پروژه براساس آخرین منبع مدیریت پروژه موسسه PMI، یعنی استاندارد PMBOK-V6 (ویرایش ششم) آموزش داده می شود. همچنین شرکت‌کنندگان زیرساختهای لازم جهت بکارگیری مدیریت پروژه به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی در پروژه های مرتبط را از طریق ارائه مثالهای واقعی، خواهند شناخت.


سرفصل‌های دوره مدیریت پروژه PMBOK

معرفی مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK  و المانهای اصلی

  • ترمینولوژی مشترک مدیریت پروژه
  • معرفی مشخصات پروژه
  • اشتراکات و تفاوتهای پروژه و تولید
  • تعریف مدیریت پروژه
  • فرآیندهای مدیریت پروژه
  • ارکان یک سیستم مدیریت پروژه
  • ارتباط بین پروژه، طرح، پورتفولیو
  • آشنائی با مدارک تجاری پروژه (مدل کسب و کار، طرح تجاری و …)
  • آشنائی با محیط اجرای پروژه
  • شناخت شاخص های داخلی و خارجی محیط اجرای پروژه
  • شناخت دارائی های فرایندی سازمان
  • شناخت سیستم های سازمانی
  • بررسی نقش مدیر پروژه و زمینه نفوذ مدیر پروژه
  • مهارت های لازم جهت مدیریت پروژه (مهارتهای استراتژیک، مدیریت، فنی و …)
  • بررسی فرآیندها، سیاست ها و رویه های مدیریت پروژه
  • شناخت مخازن دانش سازمانی
  • بررسی سیستم های سازمانی
  • شناخت چارچوب حاکمیتی سازمان
  • بررسی انواع ساختارهای سازمانی در پروژه
  • ایجاد یکپارچگی در پروژه (در سطوح شناخت، فرایند، زمینه و پیچیدگی)

مراحل و فرآیندهای مدیریت پروژه

  •  فرآیند مدیریت پروژه، چرخه عمر پروژه و مدیریت پروژه  بر اساس PMBOK

مدیریت محدوده پروژه – Project Scope Management

با اجرای این فرایندها اطمینان می‌شود تمام کارهای تعیین شده، (نه کم‌تر، نه‌بیش‌تر، نه غیر از آن) اجرا شده است:

  • تهیه برنامه محدوده پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب به‌‏عنوان شالوده‌ محدوده پروژه
  • جمع آوری الزامات پروژه (Need, Want, Nice to be)
  • تعریف دقیق محدوده (شرط لازم و کافی برای بستن مرزهای پروژه)
  • تهیه ساختار شکست کار: تقسیم پروژه به اجزای کوچک قابل مدیریت (بسته های کاری)
  • تطبیق و اعتباربخشی محدوده پروژه، تطبیق با مبنای محدوده، قرارداد و رسمیت بخشیدن به پذیرش پروژه
  • کنترل محدوده: کنترل تغییراتی که در حین اجرای پروژه لازم می‌شود.
  • برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت محدوده پروژه

مدیریت زمان بندی پروژه – Project Schedule Management

با اجرای این فرایندها اطمینان حاصل می‏شود که پروژه در سررسید مقرر به پایان می‏رسد.

  • تهیه برنامه زمانبندی پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب به‌‏عنوان شالوده‌ زمانبندی پروژه
  • تعریف فعالیتها: تعیین یکایک فعالیتهایی که از جمع آنها بسته های کاری و در نهایت محدوده پروژه اجرا می‏شود
  • تعیین توالی فعالیتها: بازشناسی و ثبت وابستگی‏های متقابل فعالیتها
  • برآورد مدت زمان هر فعالیت: تعیین زمان لازم برای اجرای هریک از فعالیتها
  • تهیه، توسعه، نهائی سازی و بروزآوری برنامه‏ی زمان‏بندی: نهائی سازی زمانبندی اجرای فعالیتها و تحلیل زمان اجرا و منابع لازم برای انجام هریک از آنها
  • کنترل ‏ زمان‏بندی: مدیریت زمانبندی و تغییراتی که ممکن است در برنامه زمان‏بندی پدید آید.
  • برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت زمانبندی پروژه

  مدیریت هزینه پروژه – Project Cost Management

با اجرای این فرایندها اطمینان حاصل می‌‏شود که پروژه در چارچوب بودجه پیش‏‌بینی شده به‏‌پایان می‏رسد:

  • تهیه برنامه هزینه پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب به‏عنوان شالوده‌ هزینه ها، درآمدها و بودجه بندی پروژه، مبنائی جهت تعیین منابع پروژه (انسانی، مواد، تجهیزات، پول و روش اجرای) لازم برای اجرای پروژه
  • برآورد هزینه های پروژه: تعیین اینکه تأمین هریک از منابع فوق حدوداً چقدر خرج برمی‏دارد و ازچه نوع هزینه ای می باشد (هزینه های مستقیم، غیرمستقیم، ثابت و متغییر)
  • تعیین بودجه‏: تعیین بودجه‏ لازم برای تأمین هزینه‏های فوق
  • کنترل هزینه‏ها: کنترل هزینه های مستقیم، غیرمستقیم، ثابت و متغییر و مدیریت تغییرات پدید آمده در بودجه پروژه
  • برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت هزینه پروژه

مدیریت کیفیت پروژه – Project Quality Management

با اجرای این فرایندها یقین می‏شود اجرای پروژه با مشخصات کیفی از پیش‏‌تعیین‌‏شده مطابقت دارد:

  • تهیه برنامه کیفیت پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب به‌‏عنوان شالوده‌ تعیین استانداردها و شیوه رعایت آنها، مدیریت و کنترل کیفیت (با توجه به رضایت مشتری)
  • مدیریت کیفیت: مدیریت و ارزیابی مستمر نتایج کلی پروژه برای کسب اطمینان از رعایت استانداردهای مذکور
  • کنترل کیفیت: نظارت بر پروژه از نظر تطبیق با استانداردهای مربوط و یافتن راهی برای پیرایش ناسازگاری‌ها
  • برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت کیفیت پروژه

مدیریت منابع پروژه – Project Resource Management

اجرای این فرایندها اطمینان می‌آورد که از تمام منابع (انسانی، مواد، تجهیزات، پول و روش اجرای) به بهترین وجه استفاده می‏شود:

  • تهیه برنامه منابع پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب به‏عنوان شالوده‌ تعیین انواع منابع و روشهای تامین آنها از داخل و یا خارج از سازمان
  • تخمین منابع لازم جهت اجرای فعالیت ها
  • جذب منابع: روش های مختلف جذب منابع
  • توسعه تیم: تشکیل گروه‏های کوچک و بزرگ برای اجرای پروژه و رهبری آنها
  • مدیریت تیم: مدیریت و راهبری تیم ها
  • کنترل منابع: مدیریت منابع و تغییراتی که ممکن است در منابع مختلف پروژه پدید آید.
  • برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت منابع پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه – Project Communications Management

اجرای این فرایندها اطمینان می‌آورد که اطلاعات پروژه،‌ به‏هنگام و به‏‏شیوه‏ای مناسب،‌ تولید، گردآوری،‌ پخش، نگهداری،‌ و رده‏بندی می‏شود:

  • تهیه برنامه ارتباطلات پروژه: تهیه یک برنامه مکتوب به‏‌عنوان شالوده‌ تعیین نیازهای اطلاعاتی ذی نفعان: چه کسی؟ ‌چه‏اطلاعاتی را؟ در چه زمانی ؟ و چگونه؟ دریافت خواهد کرد
  • مدیریت ارتباطات:‌ اجرای برنامه‏ مدیریت ارتباطات
  • مانیتور و پایش ارتباطات: مانیتور و پایش ارتباطات پروژه و تهیه گزارشهای عملکرد پروژه
  • برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت ارتباطات پروژه

مدیریت ریسک پروژه – Project Risk Management

مشتمل بر شناسایی وتحلیل سیستماتیک ریسکهای پروژه و واکنش مناسب به آنها به شرح زیر می باشد:

  • تهیه برنامه‏ مدیریت ریسک: تعیین متدولوژی‏ برخورد و مدیریت ریسک های مثبت و منفی پروژه و برنامه‏‏‏ریزی برای مدیریت صحیح و بموقع آنها
  • شناخت ریسک: تعیین ریسکهای پروژه و مستندسازی ویژگیهای هرکدام
  • تحلیل کیفی ریسک: دسته‏بندی و تعیین شدت پیامد هریک از ریسکها در صورت وقوع
  • تحلیل کمی ریسک: اندازه‏گیری احتمال وقوع و پیامد ریسکها بر پروژه
  • برنامه‌‏ریزی برای پاسخ بهنگام و درست به ‏ریسک: طراحی روشهایی برای افزایش فرصتها و کاهش تهدیدها
  • پیاده سازی برنامه پاسخ به‏ریسک: بکارگیری روشهای افزایش فرصتها و کاهش تهدیدها
  • مانیتور و پایش ریسک: پایش ریسکهای مانده،‌ شناخت ریسک جدید،‌ اجرای برنامه کاهش ریسک،‌ و ارزیابی نتایج در حین اجرا
  • برگزاری کارگاه های دوره و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت ریسک پروژه

مدیریت تدارکات پروژه – Project Procurement Management

مدیریت تدارکات پروژه یعنی تأمین کالاها و خدمات مورد نیاز (از بیرون سازمان) برای اجرای دستور پروژه و شامل  فرایندهای زیر است:

  • تهیه برنامه‏ مدیریت تدارکات:‌ تعیین اینکه چه کالا یا خدماتی،‌چه‏وقت و از چه منبعی و با چه نوع قراردادی و با چه قیمتی تأمین شود
  • راهبری و اجرای تدارکات: برنامه ریزی برای مناقصات و استعلام‌ها، مستندسازی مشخصات کالاها/ خدمات و تعیین منابع تأمین بالقوه، برگزاری مناقصات، دریافت پیشنهادها و گزینش برنده: تعیین مناسب‏ترین فروشنده یا پیمانکار (نه لزوماً صاحب ارزان‌ترین پیشنهاد)
  • کنترل تدارکات: مدیریت روابط با فروشنده یا پیمانکار
  • برگزاری کارگاه های دوره و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت ذینفعان پروژه – Project Stakeholder Management

شامل فرایندهای زیر است و اجرای آنها سبب شناسایی تحلیل و مدیریت ذینفعان گوناگون پروژه می‏شود:

  • شناسایی ذینفعان پروژه
  • برنامه ریزی جهت مسئولیت پذیری ذینفعان پروژه
  • مدیریت تعاملات و مسئولیت های ذینفعان پروژه
  • پایش و مانیتور تعاملات ذینفعان پروژه
  • برگزاری کارگاه های دوره و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت ذی نفعان پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه – Project Integration Management

شامل فرایندهای زیر است و اجرای آنها سبب همسازی، یکپارچگی و هماهنگی اجزای گوناگون پروژه می‏شود:

  • تدوین فرمان (منشور) پروژه: آغاز رسمی پروژه یا بخشی از آن
  • تدوین برنامه (جامع) پروژه: تلفیق برنامه‏های گوناگون برای به‏دست آوردن یک برنامه مدون، جامع، و سازگار
  • هدایت و اجرای برنامه‏: اجرای برنامه‏ی جامع پروژه
  • مدیریت دانش پروژه
  • مانیتور و کنترل فعالیتهای اجرائی پروژه
  • کنترل یکپارچه تغییرات (تمرکز همزمان بر زمان، هزینه و محدوده)
  • اختتام پروژه یا یک فاز از پروژه (موفقیت پروژه و اختتام، شکست پروژه و اختتام)
  • برگزاری کارگاه های دوره و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت یکپارچگی پروژه

ویژگی‌های دوره مدیریت پروژه PMBOK

  • آشنائی با آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (ویرایش ۶)
  • شناخت جامع و عمیق متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری، چابک و ترکیبی)
  • آشنائی با فرایندهای ۵ گانه مدیریت پروژه (آغازین، برنامه ریزی، اجرائی، کنترلی و اختتامی)
  • آشنایی با حوزه های دانشی۱۰ گانه مدیریت پروژه مطابق با استاندارد PMBOK (ویرایش ۶)
  • آشنایی با تکنیک ها و ابزار های مدیریت پروژه
  • آمادگی جهت شرکت در دوره آمادگی آزمون PMP
  • تجربه آموزشی ۲۰ ساله مدرس دوره در برگزاری دوره های آموزشی
  • تجربه اجرائی ۲۰ ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی
  • ارائه نمونه های واقعی، فرم های عملیاتی و تجربه شکست ها و پیروزی های مدرس در پیاده سازی مدیریت پروژه
  • بررسی و بکارگیری نرم افزارهای مدیریت پروژه
  • پیش نیاز جهت شرکت در دوره آمادگی آزمون PMP

مدرک معتبر بین‌المللی

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک معتبر بین‌المللی MPT اتریش با با مهر و هولوگرام و با امکان استعلام آنلاین نیز تقدیم خواهد شد.
(قابل ارائه به موسسه PMI)

نمونه مدرک MPT:

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۲۸۴۲۲۴۷۲ تماس حاصل فرمایید.


دوره‌های قبلی مدیریت پروژه

دوره مدیریت پروژه چابک Agile


برخی از همراهان قبلی دوره‌های ما

معرفی مدرس دوره مدیریت پروژه PMBOK

دکتر محمد احمدزاده

دانشگاه تهران

  • دکترای مدیریت تکنولوژی از دانشگاه تهران
  • اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
  • مدیر طرح و برنامه در آریاهمراه، ایرانسل، نوکیا، پارس ایراتل، گروه شرکت های مشتری پیمان، تدبیر مشاور طرح، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی و …
  • مشاور کسب و کار و مدیریت در بیمه ملت، شرکت ملی گاز ایران، مهاب قدس، سازمان زیباسازی شهر تهران، شرکت ملی صادرات گاز ایران، سروش همراه و …
  • فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از ۲۰ سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
  • مدیریت، مشاوره و همکاری در ۱۰۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر ۵۰۰۰ میلیارد تومان
  • ۱۰ سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
  • ۲ سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه های همراه اول (MCI)
  • ۲ سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان، مجری پروژه های پست برق ۶۳، ۱۳۲ و ۲۳۰ کیلوولت
  • دارای ۲۱ مقاله بین المللی و ملی و بیش از ۳۰ سخنرانی داخلی و خارجی
  • دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از  انستیتو بین الملل مدیریت پروژه  PMI
  • تهیه بیش از ۳۰ طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از ۱۰۰۰ میلیارد تومان
  • دارای مدارک بین المللی (PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISMS, ISO (20000, 27001, 9001 و …

دوره مدیریت پروژه چابک Agile


محل برگزاری دوره مدیریت پروژه PMBOK

این دوره در یک مرکز آموزشی بسیار شیک و مجهز به تمامی امکانات آموزشی لازم (واقع در خیابان کارگر شمالی، خیابان پنجم) برگزار می‌شود.

هر روز دوره شامل ناهار و دو نوبت پذیرایی میان وعده (شامل چای و بیسکویت) می‌باشد.


امروزه با گسترش حوزه‌ های کسب و کار شرکت‌ها و جهانی‌شدن پروژه‌ها، استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار الزامی شده است. استانداردها، علاوه ‌بر تبیین کار و تعیین چگونگی اجرای ‌صحیح عملیات، به ‌عنوان مرجعی برای تیم، ذینفعان و دست اندرکاران پروژه جهت حل اختلافات فی مابین نیز مطرح ‌است. قدرت استانداردها در جامع ‌بودن آنها، سادگی، مقبولیت عام استفاده‌کنندگان و تضمینش برای اجرای درست کار است. با توجه به جهانی‌ شدن شرکت‌های ساخت و تولید و گسترش بازارهای جدید کسب و کار (مانند استارت آپ ها)، امروزه برای مدیران پروژه ضروری است تا با استانداردهای مدیریت‌پروژه آشنا شوند و با بهره‌گیری از آن به بهبود فرایند دستیابی به اهداف پروژه نایل آیند.

یکی از ارزنده ترین دستاوردهای علمی و عملی موسسه PMI (انستیتو مدیریت پروژه) تدوین و انتشار مجموعه ای از موثرترین فرایندهای مدیریتی پروژه در چهارچوب استاندارد دانش مدیریت پروژه، در قالب کتابی به نام راهنمای دانش مدیریت پروژه PMBOK می باشد.

استاندارد مدیریت پروژه PMBOK: Project Management Body of Knowledge  به تعریف و تشریح آن فرایندها (و ابزار و تکنیکهای مربوطه آنها)، و تکرار و تداخل آنها فیمابین یکدیگر (Process Interrelation)، و بررسی درون دادها و برون دادها و نیز الزامات فرایندهای مدیریت پروژه پرداخته، و بیان میدارد که: رعایت و انجام صحیح آن فرایندها، در اکثر مواقع و در اکثر پروژه ها، منجر به بالا رفتن درجه موفقیت، در به سرانجام رساندن موفق آن پروژه ها، می گردد.درحال حاضر نگارش سال ۲۰۱۷ میلادی (نسخه ششم) این استاندارد به منزله آخرین نگارش معتبر، در دسترس میباشد. این استاندارد توسط یک تیم حداقل ۱۰۰۰ نفره از متخصصین مدیریت پروژه از سراسر جهان نگاشته شده است.

گروه فرایندهای ۵ گانه مدیریت پروژه عبارتند از: آغازین، برنامه ریزی، اجرائی؛ مانیتور و کنترل و اختتامی.

کتاب استاندارد مدیریت پروژه ® PMBOK توسط موسسه PMI و از ۱۳ فصل تشکیل گردیده. در سه فصل اول با  نقش و وظایف مدیر پروژه، تاثیرات محیط بر روی پروژه و مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه آشنا می شویم. به بطور کلی مدیریت پروژه شامل ۵ فرآیند و ۱۰ حوزه دانش می باشد.

مراحل مدیریت پروژه شامل فاز آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و مانیتورینگ و در نهایت فاز اختتام می باشد و ۱۰ محدوده دانش شامل: مدیریت یکپارچگی، محدوده، زمانبندی، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذی نفعان می باشد

با شرکت در این دوره، شرکت کنندگان می توانند:

  • اصول مدیریت پروژه جدید را در پروژه های سازمان خود پیاده سازی نمایند.
  • از این دوره به عنوان پیش نیاز آزمون بین المللی PMP استفاده کنند.
  • ضمن شرکت در کلاس نکته و تست آزمون PMP که بعد از این دوره برگزار می شود، آزمون بین المللی PMP را با شرکت در ۴ ماک تست به روز و جدید (آسان-متوسط-سخت-Super PMP) با موفقیت پشت سر گذاشته و مدرک بین المللی PMP را اخذ نمایند.

معرفی تفصیلی دوره (کلیک کنید)

موسسه PMI، هر ۳ تا ۵ ساله، تحقیقات آماری را انجام می دهد تا مطمئن شود تخصص مدیریت پروژه، بصورت عملی در پروژه ها، بکار گرفته می شود. نتایج آخرین بررسی های موسسه PMI، مطابق با انتظارات نبوده است. تاثیر روندهای نوظهور و نحوه مسئولیت مدیران پروژه در فضای کسب و کار امروزی تغییر کرده است که این امر تغییرات زیادی را در حوزه مدیریت پروژه ایجاد کرده است.

از مهم ترین این تغییرات؛ تمرکز مدیریت پروزه بر سه حوزه (Domain) جدید است:

  • افراد (People): با هدف تاکید بر مهارت ها و فعالیت های مرتبط با رهبری موثر تیم پروژه
  • فرایند (Process): با هدف تقویت جنبه های فنی مدیریت پروژه
  • محیط کسب و کار (Business Environment): با هدف برجسته سازی ارتباط بین پروژه ها و استراتژی سازمان

محتوای این سه حوزه، در قالب سه متدولوژی آبشاری، چابک و هیبریدی خود را نشان می دهند و براساس آخرین تغییرات آزمون PMP ، در سال ۲۰۱۹، شاهد این سه حوزه در سه متدولوژی مختلف آبشاری، چابک و هیبریدی خواهیم بود.

برای هر یک از حوزه های فوق، وظایف (Tasks) و توانمندسازها یا امکاناتی (Enablers) تعریف شده است .

در واقع:

  • حوزه های سه گانه (۳ Domains): به عنوان سطوح اصلی دانش مدیریت پروژه در بالاترین رده تعریف می شود و برای اجرای پروژه ضروری هستند.
  • وظایف(Tasks) : مسئولیت های اساسی مدیر پروژه در هر دامنه می باشد.
  • توانمندسازها(Enablers) : نمونه فعالیت های مرتبط با هر وظیفه مدیر پروژه را نشان می دهند.

وظایف یا Task های مدیر پروژه در هر یک از حوزه های سه گانه به شرح زیر می باشند:

  • حوزه افراد و رهبری تیم (People): شامل ۱۴ وظیفه
  • حوزه فرایند (Process)شامل ۱۷ وظیفه
  • حوزه محیط کسب و کار (Business Environment): شامل ۴ وظیفه

لذا خروجی های کلیدی که شرکت کنندگان در انتهای دوره می توانند انتظار داشته باشند، درک کامل این سه حوزه و همچنین وظایف و توانمندسازهای این سه حوزه در سه متدولوژی آبشاری، چابک و ترکیبی می باشد.

با شرکت در این دوره، شرکت کنندگان می توانند:

  • اصول مدیریت پروژه جدید را در پروژه های سازمان خود پیاده سازی نمایند.
  • از این دوره به عنوان پیش نیاز آزمون بین المللی PMP استفاده کنند و ضمن شرکت در کلاس نکته و تست آزمون PMP که بعد از این دوره برگزار می شود، آزمون بین المللی PMP را با شرکت در ۴ ماک تست به روز و جدید (آسان-متوسط-سخت-Super PMP) با موفقیت پشت سر گذاشته و PMP شوند.

مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه مدیریت پروژه چابک برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • تمرین‌ها و مثال‌های متعدد و مطالعات موردی «واقعی» از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانی‌های «ایرانی» در آن مطرح و حل می‌شود تا شما توانایی حل مسائل را در دنیای واقعی داشته باشید.
  • براساس ۲۰ سال تجربه آموزشی و اجرایی مدرس جلو می‌رود.
  • این دوره، پیش‌نیاز دوره نکته و تست آزمون بین المللی ACP می‌باشد.

جایگاه شغلی مدیریت پروژه (کلیک کنید)

  • مدیر پروژه
  • مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)
  • مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)
  • هماهنگ کننده پروژه (Project Coordinator)
  • مستندساز پروژه

مخاطبان دوره (کلیک کنید)

  • مدیران عامل
  • مدیران پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحد PMO
  • مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
  • مدیران و مهندسان واحد IT
  • مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
  • مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
  • علاقمندان به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه

پیش‌نیازهای دوره (کلیک کنید)

  • علاقمند به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه
  • علاقمند به تطبیق خود بر آخرین تغییرات مدیریت پروژه

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۲۸۴۲۲۴۷۲ تماس حاصل فرمایید.


نمایه‌شده در

دوره مدیریت فرایند های کسب و کار

- امتیاز شما -
[کل: 0 میانگین: 0]

دوره‌های تخصصی

آموزش‌های کاربردی مدیریت در کار و کسب

برنامه دوره‌ها را ببینید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن