دوره مدیریت محصول

دوره کاربردی مدیریت محصول
Product Management

یک دوره آموزش کاربردی مدیریت محصول برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرسین و توضیحات نحوه برگزاری دوره ارائه شده است.

اطلاعات دوره مدیریت محصول

نام دورهمدیریت محصول
مدت دوره۲۴ ساعت
زمان برگزاریروزهای ۳۰،۲۶،۲۳،۱۹،۱۶ اردیبهشت و ۹،۶،۱ خرداد
ساعت ۱۸ تا ۲۱
نحوه برگزاریآنلاین
هزینه ثبت‌نام۳،۶۴۰،۰۰۰ تومان

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۳،۶۴۰،۰۰۰ تومان)

(جهت پرداخت اقساطی، تخفیف ثبت‌نام گروهی یا پرداخت ارزی از طریق واتس‌اپ یا تلگرام با شماره ۰۹۲۲۱۹۴۵۴۹۷ با ما در ارتباط باشید)


این دوره به مدیران و مالکان محصول کمک می‌کند تا چگونگی ایجاد چشم‌انداز و استراتژی یک محصول موفق را بیاموزند و نقشه راه عملیاتی شدن آن را ترسیم کنند. همچنین مخاطبین با مهارتهای یک مالک محصول اسکرامی آشنا شده و تکنیکهای نوشتن یوزر استوری، مدیریت و اولویت‌بندی فیچرهای بک‌لاگ محصول و برنامه‌ریزی برای انتشار محصول را می‌آموزند. رهبری مدیریت محصول و نحوه تعامل درست با افراد تیم محصول، نحوه درست مذاکره با ذینفعان محصول و روش برخورد صحیح با تعارضات از دیگر دستاوردهای این دوره است.


دوره مدیریت محصول در یک نگاه

۲۴ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی

در این دوره، آموزش کاملا کاربردی و متناسب با نیاز سازمان‌های ایرانی براساس مشارکت شرکت‌کنندگان و برگزاری کارگاه صورت می‌گیرد؛ بنابراین دوره اصلا یک‌نواخت نخواهد بود و به هیچ وجه خسته نخواهید شد.

مدرک حضور در دوره

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر از سوی موسسه کاروکسب با امکان استعلام آنلاین تقدیم می‌گردد.

مشاهده فیلم دوره

در صورتی که به هر دلیل، نتوانستید در بخشی از جلسات دوره شرکت کنید، نگران نباشید. به مدت یک ماه پس از پایان دوره، فرصت دارید که فیلم جلسات دوره را به صورت آنلاین مشاهده کنید.

ارائه منابع و جزوات تکمیلی

کلیه منابع و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

پنل کاربری اختصاصی

برای شرکت‌کنندگان در دوره مدیریت محصول، پنل کاربری اختصاصی در سامانه آموزشی کاروکسب برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره و به‌اشتراک‌گذاری منابع، دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

سرفصل‌های دوره مدیریت محصول

بخش اول: مدیریت چابک و ناب محصول

Mindset

  • مقدمه‌ای بر مدیریت محصول
  • درک نقش مدیر محصول در سازمان
  • شایستگی‌های مدیر محصول
  • مهارت‌های اصلی مدیر محصول
  • هنر مدیر محصول بودن
  • چگونه مانند یک مدیر محصول فکر کنیم؟
  • کهن الگوهای مدیران محصول بد
  • فازهای اصلی توسعه و مدیریت محصول
  • بینش مشتری و بازار
  • نقش مدیر محصول ممکن است با کدام نقش‌های سازمانی اشتباه گرفته‌شود؟
  • حل مسئله و تصمیم‌گیری در مدیران محصول

Organization

  • سازمان تحت رهبری محصول (سازمان محصول محور)
  • ساختارها و متدولوژی‌های رایج در مدیریت محصول
  • عملیات توسعه و مدیریت محصول
  • سنجش و مدیریت عملکرد در مدیریت محصول (KPI/OKR/KRI)
  • اجرا و نظارت در طول توسعه محصول

Strategy

  • پاسخ دادن به هفت سوال استراتژیک توسط مدیران محصول
  • چالش اولویت‌بندی و انتخاب کردن در فرایند مدیریت محصول
  • کسب بینش استراتژیک از صنعت و رقبا
  • رسیدن از اینجا به آنجا: استراتژی و نقشه راه محصول
  • اجرای استراتژی: توسعه و راه‌اندازی محصولات
  • نگاهی به چند ابزار استراتژیک کاربردی برای مدیران محصول
  • ایجاد یک چارچوب استراتژیک در مورد سازمان، واحد و محصول
  • مهارت انتخاب بین بد و بدتر یا خوب و خوب‌تر در مدیران محصول

People & Team

  • مدیر محصول در قامت رهبر
  • تیم‌سازی، ارتباطات بین‌ سازمانی و مهارت‌های بین فردی مدیران محصول
  • استراتژی شغلی مدیریت محصول (مسیر شغلی مدیر محصول)
  • نحوه سازماندهی تیم‌های محصول
  • ارتباط با ذی‌نفعان در مدیریت محصول
  • تغییر از درون
  • مدیریت تعارض
  • مدل پلکانی تغییر در مدیران محصول
  • هوش هیجانی در مدیران محصول
  • تاثیرگذاری بدون اختیارات کامل: هنر مدیر محصول
  • لزوم حضور همزمان قاطعیت و همدلی در مدیران محصول

بخش دوم: مالک محصول 

اسکرام و مالک محصول

  • محیط پیچیده
  • مدیریت ریسک
  • فریمورک اسکرام
  • تئوری اسکرام
  • ارزش‌های اسکرام
  • نقش‌های اسکرام
  • آرتیفکت‌های اسکرام
  • رویدادهای اسکرام

مدیریت ارزش

  • اسکرام و مدیریت محصول
  • تعریف ارزش
  • مدیریت بر مبنای شواهد
  • محدوده‌های ارزش
  • حداقل محصول قابل عرضه
  • انواع ام‌وی‌پی
  • چرخش یا ادامه

 اولویت‌‌بندی ارزش

  • الزامات یا نیازمندی‌ها
  • بکلاگ محصول
  • انواع آیتم‌های بکلاگ
  • شرایط پذیرش
  • اولویت‌بندی بکلاگ
  • تعریف کار تکمیل شده
  • تعریف کار آماده‌ی انجام
  • مدیریت الزامات ناب
  • استوری مپینگ

 تحویل ارزش

  • انتشار
  • استراتژی انتشار
  • انواع انتشار
  • تخمین
  • موفقیت تخمین
  • مونت کارلو
  • سرعت نسبی
  • مدیریت در مقیاس
  • نکسوس-سیف

مدرک حضور در دوره مدیریت محصول

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.

نمونه مدرک:


دوره‌های قبلی برگزار شده مدیریت محصول

نام دورهزمان برگزاریوضعیت
مدیریت محصولاردیبهشت ۱۴۰۳در حال برگزاری
مدیریت محصولآذر ۱۴۰۲برگزار شد.
مدیریت محصولمرداد ۱۴۰۲برگزار شد.
مدیریت محصولدی ۱۴۰۱برگزار شد.
مدیریت محصولشهریور ۱۴۰۱برگزار شد.
مدیریت محصولفروردین و اردیبهشت ۱۴۰۱برگزار شد.

برخی از همراهان قبلی دوره‌ها



معرفی مدرسین دوره مدیریت محصول چابک

دکتر مارال مختارزاده

  • دکتری مدیریت کسب‌وکار هوشمند از دانشگاه تربیت مدرس 
  • کارشناسی ارشد کارآفرینی از دانشگاه شهید بهشتی
  • مدیر محصول دیجی‌کالا
  • مدیر پلتفرم آموزشی هم‌آموز
  • مدرس و مشاور محصول و نوآوری در شرکت‌های مشاوره مدیریت همچون ایلیا٬ کاین٬ سازمان مدیریت صنعتی٬ دانشگاه امیرکبیر٬ مدرسه کسب‌وکار آریانا٬ صندوق نوآوری و شکوفایی و …

مهندس محمدرضا مرادی

  • متخصص حرفه‌ای اسکرام در سطح ۱ و ۲ (PSM II – PSM I)
  • متخصص حرفه‌ای کانبان در سطح ۱ و ۲ (KSD – KSI)
  • یک دهه فعالیت در حوزه‌ی مدیریت چابک و نوآوری:
  • اسکرام مستر ارشد در اکالا
  • مربی اسکرام در ایرانسل
  • مربی اسکرام در آکادمی همراه اول
  • مربی اسکرام در مکتب خونه
  • اسکرام مستر ارشد در گروه مالی کاریزما
  • اسکرام مستر در گروه مالی توانا
  • هم‌بنیانگذار و مدیر محصول در نمالاین
  • هم‌بنیانگذار و مدیر محصول در فودجو
  • مشاور چابک در ده‌ها استارتاپ و کسب و کار نوپا
  • مدرس دوره‌های «جعبه ابزار اسکرام مستر»، «اسکرام پرو»، «هنر رهبری اسکرام»، «مدیریت محصول بر مبنای اسکرام»، «کانبان سیستم» و …

معرفی دوره مدیریت محصول


مدیریت محصول یا مدیریت پروژه؟
نگاه مدیریت پروژه به توسعه محصولات و خدمات باعث می شود شرکت‌ها فقط به دنبال ایجاد و مدیریت خروجی برای مشتریان باشند. در صورتی که مدیریت محصول بر خلق ارزش برای مشتریان و اطمینان از دریافت این ارزش توسط آن‌ها تمرکز دارد.
توسعه یک محصول موفق وابسته به شانس یا فقط به سختی تلاش کردن نیست و نیاز به گرفتن تصمیمات استراتژیک درست دارد. اما چالش اصلی کارآفرینان مدیران محصول گرفتار شدن در تله تاکتیکها است. مدیران محصول باید دغدغه استراتژیهای کسب و کار را داشته باشند.
برای پیمودن درست مسیر پرپیچ و خم از ایده تا محصول بایستی هم به چشم‌انداز، استراتژی و نقشه راه محصول توجه داشته باشیم و هم تاکتیکهای توسعه محصول را به درستی درک و اجرا کنیم. بنابراین باید توجه داشت که موضوع مدیریت محصول فراتر از مباحث چابک و اسکرام است.
برای اینکه بتوانیم نقش مدیریت محصولی را به درستی ایفا کنیم باید مهارتهایی چون تدوین چشم انداز و استراتژی محصول، رهبری تیم، تعیین مدل کسب و کار، مدیریت چرخه عمر محصول، ترسیم نقشه راه محصول، تحقیق بازار، طراحی تجربه کاربری و مدیریت بک‌لاگ محصول را داشته باشیم.
یک مدیر محصول T-شکل هم باید توانایی حل چالشهای رایج محصول را داشته باشد و هم بتواند تصمیمات درستی برای محصول بگیرد. سه عامل مهم در شغل مدیریت محصول عبارتند از: داشتن توانمندی‌های محصول (رهبری، استراتژی، تکنیکی)، داشتن مهارت‌های هوش هیجانی (مدیریت روابط، خودآگاهی، خود-مدیریتی) و انطباق با صنعت و محصول مورد نظر.

در کارگاه مدیریت محصول ما ابتدا مسیر «از ایده تا بک‌لاگ محصول» را آموزش خواهیم داد و مخاطبین با نیاز مشتری و نحوه استخراج آن، ایده‌پردازی، چشم‌انداز محصول، استراتژی محصول، نوآوری در استراتژی، چرخه عمر محصول، اهداف و سنجه های ارزیابی موفقیت محصول، روشهای تست استراتژی محصول و مفهوم MVP، و نقشه راه محصول آشنا می‌شوند. در این بخش درباره ابزارهایی چون بوم همدلی، بوم محیط کسب و کار، تابلوی چشم انداز و استراتژی، بوم پرسنای مشتری، بوم ارزش پیشنهادی، بوم مدل کسب و کار، نقشه راه GO صحبت خواهیم کرد و تمرین‌های عملی مختلفی را انجام خواهیم داد.
در بخش دوم کارگاه به سراغ مسیر «توسعه محصول» خواهیم رفت و شما را با نقش مالک محصول اسکرامی آشنا خواهیم کرد. در این بخش ابتدا مروری بر مفاهیم اولیه چابک و اصول و ارزشهای آن و همچنین چارچوب اسکرام و جلسات آن خواهیم داشت و سپس درباره وظایف نقش مالک محصول صحبت می کنیم.

شما در قالب انتقال تجربیات مدرسین، انجام فعالیت‌های کلاسی و تمرین‌های هفتگی خواهید آموخت که مدیریت ذی‌نفعان محصول را چگونه انجام دهید. سپس در جلسه آخر دوره با حضور هر دو مدرس در خصوص اینکه اقلام بک‌لاگ محصول (اپیک‌ها و یوزر استوری‌ها) را چگونه مشخص کنید و شرایط پذیرش (Acceptance Critieria) آنها را چگونه بنویسید؛ بک لاگ محصول را چگونه اولویت بندی کنید (روشهای Weighted Scoring، Kano، MoSCoW و Story Mapping)؛ و در نهایت یوزر استوری‌ها را چگونه تخمین بزنید، یک کارگاه عملی را تجربه خواهید کرد.


مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه مدیریت محصول برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • نگاه این دوره، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و تعادلی میان مباحث مهندسی صنایع، مدیریت کسب و کار و مهندسی کامپیوتر و IT در آن در نظر گرفته شده است.

مخاطبان دوره (کلیک کنید)

  • کارآفرینان شرکتی و فردی
  • بنیانگذاران استارتاپ‌ها
  • مدیران و مالکان محصول
  • دانشجویان و دانش‌آموختگان رشته‌های: مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
  • کلیه علاقه‌مندان به مباحث مدیریت محصول چابک

نیازمندی‌های دوره (کلیک کنید)

پیشنهاد می‌شود مخاطبین با چارچوب اسکرام آشنایی کلی داشته باشند (برای بخش دوم دوره) اما الزامی نیست.

4 سوال یا دیدگاه درباره “دوره مدیریت محصول”

  1. سلام. خسته نباشین بنده الان متوجه دوره تون شدم ولی چند جلسه گذشته. الان ثبت نام کنم فایده ای داره؟ یا تو موضوع هزینه متفاوت میشه؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دوره جامع و بلندمدت «تحلیلگر حرفه‌ای کسب‌وکار» با رویکرد کاربردی و اجراییاطلاعات بیشتر و ثبت‌نام
بستن