دوره مدیریت محصول
دوره کاربردی مدیریت محصول
Product Management
یک دوره آموزش کاربردی مدیریت محصول برگزار میشود. در این صفحه سرفصلها، ویژگیها، رزومه مدرسین و توضیحات نحوه برگزاری دوره ارائه شده است.
اطلاعات دوره مدیریت محصول
نام دوره | مدیریت محصول |
مدت دوره | ۲۴ ساعت |
زمان برگزاری | روزهای ۳۰،۲۶،۲۳،۱۹،۱۶ اردیبهشت و ۹،۶،۱ خرداد ساعت ۱۸ تا ۲۱ |
نحوه برگزاری | آنلاین |
هزینه ثبتنام | ۳،۶۴۰،۰۰۰ تومان |
هماکنون آنلاین ثبتنام کنید:
ثبتنام آنلاین (۳،۶۴۰،۰۰۰ تومان)
(جهت پرداخت اقساطی، تخفیف ثبتنام گروهی یا پرداخت ارزی از طریق واتساپ یا تلگرام با شماره ۰۹۲۲۱۹۴۵۴۹۷ با ما در ارتباط باشید)
این دوره به مدیران و مالکان محصول کمک میکند تا چگونگی ایجاد چشمانداز و استراتژی یک محصول موفق را بیاموزند و نقشه راه عملیاتی شدن آن را ترسیم کنند. همچنین مخاطبین با مهارتهای یک مالک محصول اسکرامی آشنا شده و تکنیکهای نوشتن یوزر استوری، مدیریت و اولویتبندی فیچرهای بکلاگ محصول و برنامهریزی برای انتشار محصول را میآموزند. رهبری مدیریت محصول و نحوه تعامل درست با افراد تیم محصول، نحوه درست مذاکره با ذینفعان محصول و روش برخورد صحیح با تعارضات از دیگر دستاوردهای این دوره است.
دوره مدیریت محصول در یک نگاه
سرفصلهای دوره مدیریت محصول
بخش اول: مدیریت چابک و ناب محصول
Mindset
- مقدمهای بر مدیریت محصول
- درک نقش مدیر محصول در سازمان
- شایستگیهای مدیر محصول
- مهارتهای اصلی مدیر محصول
- هنر مدیر محصول بودن
- چگونه مانند یک مدیر محصول فکر کنیم؟
- کهن الگوهای مدیران محصول بد
- فازهای اصلی توسعه و مدیریت محصول
- بینش مشتری و بازار
- نقش مدیر محصول ممکن است با کدام نقشهای سازمانی اشتباه گرفتهشود؟
- حل مسئله و تصمیمگیری در مدیران محصول
Organization
- سازمان تحت رهبری محصول (سازمان محصول محور)
- ساختارها و متدولوژیهای رایج در مدیریت محصول
- عملیات توسعه و مدیریت محصول
- سنجش و مدیریت عملکرد در مدیریت محصول (KPI/OKR/KRI)
- اجرا و نظارت در طول توسعه محصول
Strategy
- پاسخ دادن به هفت سوال استراتژیک توسط مدیران محصول
- چالش اولویتبندی و انتخاب کردن در فرایند مدیریت محصول
- کسب بینش استراتژیک از صنعت و رقبا
- رسیدن از اینجا به آنجا: استراتژی و نقشه راه محصول
- اجرای استراتژی: توسعه و راهاندازی محصولات
- نگاهی به چند ابزار استراتژیک کاربردی برای مدیران محصول
- ایجاد یک چارچوب استراتژیک در مورد سازمان، واحد و محصول
- مهارت انتخاب بین بد و بدتر یا خوب و خوبتر در مدیران محصول
People & Team
- مدیر محصول در قامت رهبر
- تیمسازی، ارتباطات بین سازمانی و مهارتهای بین فردی مدیران محصول
- استراتژی شغلی مدیریت محصول (مسیر شغلی مدیر محصول)
- نحوه سازماندهی تیمهای محصول
- ارتباط با ذینفعان در مدیریت محصول
- تغییر از درون
- مدیریت تعارض
- مدل پلکانی تغییر در مدیران محصول
- هوش هیجانی در مدیران محصول
- تاثیرگذاری بدون اختیارات کامل: هنر مدیر محصول
- لزوم حضور همزمان قاطعیت و همدلی در مدیران محصول
بخش دوم: مالک محصول
اسکرام و مالک محصول
- محیط پیچیده
- مدیریت ریسک
- فریمورک اسکرام
- تئوری اسکرام
- ارزشهای اسکرام
- نقشهای اسکرام
- آرتیفکتهای اسکرام
- رویدادهای اسکرام
مدیریت ارزش
- اسکرام و مدیریت محصول
- تعریف ارزش
- مدیریت بر مبنای شواهد
- محدودههای ارزش
- حداقل محصول قابل عرضه
- انواع امویپی
- چرخش یا ادامه
اولویتبندی ارزش
- الزامات یا نیازمندیها
- بکلاگ محصول
- انواع آیتمهای بکلاگ
- شرایط پذیرش
- اولویتبندی بکلاگ
- تعریف کار تکمیل شده
- تعریف کار آمادهی انجام
- مدیریت الزامات ناب
- استوری مپینگ
تحویل ارزش
- انتشار
- استراتژی انتشار
- انواع انتشار
- تخمین
- موفقیت تخمین
- مونت کارلو
- سرعت نسبی
- مدیریت در مقیاس
- نکسوس-سیف
مدرک حضور در دوره مدیریت محصول
به شرکتکنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.
نمونه مدرک:
دورههای قبلی برگزار شده مدیریت محصول
نام دوره | زمان برگزاری | وضعیت |
مدیریت محصول | آذر ۱۴۰۲ | برگزار شد. |
مدیریت محصول | مرداد ۱۴۰۲ | برگزار شد. |
مدیریت محصول | دی ۱۴۰۱ | برگزار شد. |
مدیریت محصول | شهریور ۱۴۰۱ | برگزار شد. |
مدیریت محصول | فروردین و اردیبهشت ۱۴۰۱ | برگزار شد. |
برخی از همراهان قبلی دورهها
معرفی مدرسین دوره مدیریت محصول چابک
معرفی دوره مدیریت محصول
مدیریت محصول یا مدیریت پروژه؟
نگاه مدیریت پروژه به توسعه محصولات و خدمات باعث می شود شرکتها فقط به دنبال ایجاد و مدیریت خروجی برای مشتریان باشند. در صورتی که مدیریت محصول بر خلق ارزش برای مشتریان و اطمینان از دریافت این ارزش توسط آنها تمرکز دارد.
توسعه یک محصول موفق وابسته به شانس یا فقط به سختی تلاش کردن نیست و نیاز به گرفتن تصمیمات استراتژیک درست دارد. اما چالش اصلی کارآفرینان مدیران محصول گرفتار شدن در تله تاکتیکها است. مدیران محصول باید دغدغه استراتژیهای کسب و کار را داشته باشند.
برای پیمودن درست مسیر پرپیچ و خم از ایده تا محصول بایستی هم به چشمانداز، استراتژی و نقشه راه محصول توجه داشته باشیم و هم تاکتیکهای توسعه محصول را به درستی درک و اجرا کنیم. بنابراین باید توجه داشت که موضوع مدیریت محصول فراتر از مباحث چابک و اسکرام است.
برای اینکه بتوانیم نقش مدیریت محصولی را به درستی ایفا کنیم باید مهارتهایی چون تدوین چشم انداز و استراتژی محصول، رهبری تیم، تعیین مدل کسب و کار، مدیریت چرخه عمر محصول، ترسیم نقشه راه محصول، تحقیق بازار، طراحی تجربه کاربری و مدیریت بکلاگ محصول را داشته باشیم.
یک مدیر محصول T-شکل هم باید توانایی حل چالشهای رایج محصول را داشته باشد و هم بتواند تصمیمات درستی برای محصول بگیرد. سه عامل مهم در شغل مدیریت محصول عبارتند از: داشتن توانمندیهای محصول (رهبری، استراتژی، تکنیکی)، داشتن مهارتهای هوش هیجانی (مدیریت روابط، خودآگاهی، خود-مدیریتی) و انطباق با صنعت و محصول مورد نظر.
در کارگاه مدیریت محصول ما ابتدا مسیر «از ایده تا بکلاگ محصول» را آموزش خواهیم داد و مخاطبین با نیاز مشتری و نحوه استخراج آن، ایدهپردازی، چشمانداز محصول، استراتژی محصول، نوآوری در استراتژی، چرخه عمر محصول، اهداف و سنجه های ارزیابی موفقیت محصول، روشهای تست استراتژی محصول و مفهوم MVP، و نقشه راه محصول آشنا میشوند. در این بخش درباره ابزارهایی چون بوم همدلی، بوم محیط کسب و کار، تابلوی چشم انداز و استراتژی، بوم پرسنای مشتری، بوم ارزش پیشنهادی، بوم مدل کسب و کار، نقشه راه GO صحبت خواهیم کرد و تمرینهای عملی مختلفی را انجام خواهیم داد.
در بخش دوم کارگاه به سراغ مسیر «توسعه محصول» خواهیم رفت و شما را با نقش مالک محصول اسکرامی آشنا خواهیم کرد. در این بخش ابتدا مروری بر مفاهیم اولیه چابک و اصول و ارزشهای آن و همچنین چارچوب اسکرام و جلسات آن خواهیم داشت و سپس درباره وظایف نقش مالک محصول صحبت می کنیم.
شما در قالب انتقال تجربیات مدرسین، انجام فعالیتهای کلاسی و تمرینهای هفتگی خواهید آموخت که مدیریت ذینفعان محصول را چگونه انجام دهید. سپس در جلسه آخر دوره با حضور هر دو مدرس در خصوص اینکه اقلام بکلاگ محصول (اپیکها و یوزر استوریها) را چگونه مشخص کنید و شرایط پذیرش (Acceptance Critieria) آنها را چگونه بنویسید؛ بک لاگ محصول را چگونه اولویت بندی کنید (روشهای Weighted Scoring، Kano، MoSCoW و Story Mapping)؛ و در نهایت یوزر استوریها را چگونه تخمین بزنید، یک کارگاه عملی را تجربه خواهید کرد.
مهمترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)
- از معتبرترین منابع بینالمللی در حوزه مدیریت محصول برای طراحی آن بهرهگیری شده است.
- نگاه این دوره، یک نگاه «میانرشتهای» است، و تعادلی میان مباحث مهندسی صنایع، مدیریت کسب و کار و مهندسی کامپیوتر و IT در آن در نظر گرفته شده است.
مخاطبان دوره (کلیک کنید)
- کارآفرینان شرکتی و فردی
- بنیانگذاران استارتاپها
- مدیران و مالکان محصول
- دانشجویان و دانشآموختگان رشتههای: مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستمهای اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
- کلیه علاقهمندان به مباحث مدیریت محصول چابک
سلام، میخواستم بدونم این دوره پیش نیازی هم لازم داره، یا کلا چه کسانی میتونین تو این دوره شرکت کنن؟
با سلام و احترام
این دوره پیشنیاز خاصی ندارد و برای تمامی علاقهمندان به حوزه مدیریت محصول مفید است.
با تشکر