دوره مدیریت عملکرد
دوره کاربردی آموزش روشها و تکنیکهای شاخصگذاری، ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان با رویکرد اجرایی
یک دوره آموزش کاربردی صفر تا صد ارزیابی و مدیریت عملکرد (Performance Management) برگزار میشود. در این صفحه سرفصلها، ویژگیها، رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری دوره ارائه شده است.
اطلاعات دوره ارزیابی و مدیریت عملکرد
نام دوره | ارزیابی و مدیریت عملکرد |
مدت دوره | ۹ ساعت |
زمان برگزاری | شنبه ۶ آبان ساعت ۲۱-۱۸ دوشنبه ۸ آبان ساعت ۲۱-۱۸ چهارشنبه ۱۰ آبان ساعت ۲۱-۱۸ |
نحوه برگزاری | آنلاین |
هزینه ثبتنام | ۱،۴۶۰،۰۰۰ تومان (فقط تا ۳۰ مهر) |
هماکنون آنلاین ثبتنام کنید:
ثبتنام آنلاین (۱،۴۶۰،۰۰۰ تومان)
اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱
معرفی دوره مدیریت عملکرد
آیا میدانید که براساس آمار سال ۲۰۲۳:
تنها ۵٪ از مدیران، از سیستم ارزیابی و مدیریت عملکرد فعلی رضایت دارند؟
۵۹٪ از کارکنان از کیفیت بازخوردهای عملکرد خود ناراضی بودهاند؟
۷۶٪ از کارکنان خواستار ارتقای سیستم ارزیابی و مدیریت عملکرد هستند؟ (منبع)
بسیاری از سیستمها و فرایندهای فعلی ارزیابی و مدیریت عملکرد در سازمانها اثربخشی و کارایی لازم را ندارد، بنابراین نیازمند بهکارگیری روشها و تکنیکهای نوین ارزیابی عملکرد و پیادهسازی صحیح آن در سازمان با هدف افزایش بهرهوری پرسنل هستیم:
دوره ارزیابی و مدیریت عملکرد، مفاهیم، فرایندها و تکنیکهای کلیدی و نوین مدیریت عملکرد را بهصورت کاربردی آموزش میدهد. شرکتکنندگان این دوره میتوانند با بهکارگیری مفاهیم و تکنیکها، سیستم ارزیابی و مدیریت عملکرد را در سازمان خود به صورت عملیاتی و اثربخش اجرا کنند.
در هر موقعیت شغلیای که با ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان سروکار دارید، این دوره به شما کمک میکند، عملکرد خود و کارکنانتان را ارزیابی و مسائل و چالشهای سازمانتان در حوزه منابع انسانی و عملکرد کارکنان را شناسایی کرده و در جهت ارائه راهکار و بهبود عملکرد و بهرهوری گام بردارید.
دوره مدیریت عملکرد در یک نگاه
سرفصلهای دوره مدیریت عملکرد
- مفهوم مدیریت عملکرد
- هدفهای مدیریت عملکرد
- فواید مدیریت عملکرد کارکنان
- روشها و فنون مدیریت عملکرد
- چرخه مستمر مدیریت عملکرد
- هدفگذاری و تعیین شاخصهای موثر
- مربیگری و پایش
- اهمیت بازخوردهی
- ارزیابی علمکرد
- منابع ارزیابی عملکرد
- اشتباهات معمول در ارزیابی کارکنان
- مشکلات ارزیابی عملکرد
- مهارتهای مورد نیاز ارزیاب
مدرک پایان دوره
به شرکتکنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.
نمونه مدرک:
برخی از همراهان قبلی دورهها
معرفی مدرس دوره ارزیابی و مدیریت عملکرد
معرفی تفصیلی دوره مدیریت عملکرد
کارمندان یکی از مهمترین منابع هر سازمان هستند و عملکرد آنها نقش زیادی در موفقیت و پیشبرد اهداف سازمانی دارد. عملکرد به معنای مجموعه وظایف و مسئولیتهایی است که یک کارمند جهت رسیدن شرکت به اهداف انجام میدهد. ارزیابی عملکرد به سازمان کمک میکند با نقاط ضعف و قوت کارکنان خود آشنا شود تا بتواند فرصت بهبود را در جنبههای مختلف را ایجاد کند و از بروز برخی مشکلات در آینده جلوگیری کند.
سرعت تغییرات در سازمانهای نوین و رقابت در بازار، مدیران را به سمتی هدایت کرده است که در جهت ارتقای سیستمهای مدیریتی خود حرکت کنند و سازمان خود را به متد روز علم مدیریت تجهیز نمایند. استفاده از سیستمهای منسوخ شده مدیریتی عملکرد کارکنان را تحتالشعاع قرار داده و تضعیف می کند. سازمانهای پیشرو که به دنبال شیوههای نوین حفظ و افزایش انگیزش کارکنان هستند، رویکردهای پویا و کارآمد مانند مدیریت عملکرد کارکنان را در سازمان خود پیادهسازی میکنند.
مدیریت عملکرد، با هدف بهبود و توسعه عملکرد کارکنان و به عنوان فرایندی در جهت همسو کردن کارکنان با اهداف خود و سازمانشان عمل میکند. در واقع فرایند مدیریت عملکرد به این موضوع اشاره دارد که کار سازمان با فرایند جذب و استخدام فرد شایسته تمام نمیشود، بلکه سازمان میتواند با ارزیابی عملکرد کارکنان، تقویت عملکردهای مثبت و آموزشهای لازم، تاثیر زیادی بر عملکرد آنها داشته باشد.
دیگر سیستمهای مدیریت عملکرد سنتی براساس چارچوب پاداش و تنبیه که البته هنوز در بسیاری از سازمانهای ایرانی رایج است، کارایی خود را از دست داده است و نه تنها در جهت بهبود عملکرد نیست بلکه به عنوان عاملی در جهت تضعیف عملکرد کارکنان عمل میکند و نمیتوان اثر آن بر آینده سازمان را نادیده گرفت.
در اکثر سازمانها، مدیریت عملکرد (Performance Management) برای حمایت از تصمیمات مربوط به آموزش و توسعه شغلی، حقوق و دستمزد، جابجاییها، ترفیع و یا تعدیل نیرو استفاده میشود. به طور کلی، فرایند مدیریت عملکرد شامل تعیین انتظارات عملکرد مشخص برای هر کارمند و ارائه بازخورد دورهای غیر رسمی و یا رسمی در مورد عملکرد کارکنان نسبت به اهداف اعلامشده است.
فرایند مدیریت عملکرد اغلب با سایر سیستمهای سازمانی مانند اهداف سازمان، برنامه ریزی استراتژیک، پرداخت حقوق و دستمزد، سیستمهای فناوری منابع انسانی و … پیوند میخورد.
برای ایجاد یک سیستم مدیریت عملکرد کارآمد، ارائه و پیادهسازی یکسری برنامه در دستور کار سازمان لازم است که میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- تعیین و تعریف انتظارات سازمان از هر موقعیت شغلی به صورت دقیق
- آموزش مدیران برای ارزیابی عملکرد کارمندان بخش خود
- افزایش منابع لازم برای رشد و ارتقای کارکنان در جهت اهداف سازمان
در دوره مدیریت عملکرد درباره این موارد به صورت کامل و مفصل بحث خواهد شد تا شما آمادگی به کار گیری سیستم مدیریت عملکرد را در سازمان خود داشته باشید.
مهمترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)
- از معتبرترین منابع بینالمللی در حوزه مدیریت عملکرد برای طراحی آن بهرهگیری شده است.
مخاطبان دوره (کلیک کنید)
- مدیران ارشد و میانی و کارشناسان ارزیابی عملکرد در سازمان ها
- مدیران منابع انسانی و علاقه مندان این حوزه
پیشنیازهای دوره (کلیک کنید)
این دوره پیشنیاز ضروری ندارد.