کارگاه عملی طراحی برنامه تحلیل کسب و کار براساس BABOK
ورکشاپ کاربردی طراحی برنامه عملیاتی تحلیل کسب و کار براساس BABOK در عمل
در این ورکشاپ، یک برنامه عملیاتی، قدم به قدم و فرایندمحور برای انجام تحلیل کسب‌وکار براساس وظایف و تکنیک‌های BABOK طراحی می‌کنیم که برای هر تحلیلگری و با هدف تحلیل هر کسب‌وکاری مناسب و مفید باشد.
به کارگیری عملیاتی و اجرایی BABOK را در این ورکشاپ تجربه می‌کنید.
اطلاعات کارگاه عملی طراحی برنامه تحلیل کسب‌وکار براساس BABOK
| نام کامل کارگاه | ورکشاپ کاربردی طراحی برنامه تحلیل کسب‌وکار براساس BABOK |
| زمان برگزاری کارگاه | سه‌شنبه ۲۱ آذر ساعت ۱۸ تا ۲۱ |
| نحوه برگزاری | آنلاین |
| فیلم کارگاه | فیلم کارگاه ضبط می‌شود. یک روز پس از برگزاری، لینک دانلود آن برای شما ایمیل می‌شود. |
| هزینه ثبت‌نام | ۳۸۰،۰۰۰ تومان (فقط تا ۳۰ آبان) |
هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:
ثبت‌نام آنلاین (۳۸۰،۰۰۰ تومان)
معرفی کارگاه عملی طراحی برنامه تحلیل کسب و کار BABOK
تحلیل کسب و کار جزو حوزه‌های رو به رشد و جذاب در دنیا و کشورمان است. تحلیلگران کسب و کار به سازمان‌ها کمک می‌کنند مسائل و فرصت‌ها را شناسایی کرده و برای آن‌ها راهکارهای ارزشمند ارائه دهند. راهنمای BABOK در این مسیر حوزه‌های دانشی، وظایف و تکنیک‌های لازم برای این امر را بیان می‌کند؛اما بسیاری از تحلیلگران علاقه دارند آنچه که در BABOK ذکر شده را در قالب فرایند عملی تجربه کنند تا بتوانند در مسیر شغلی خود نیز آن را به کار گیرند.
ما در این کارگاه سعی داریم با زبانی ساده و به دور از پیچیدگی، بعد از مروری سریع بر فرایند تحلیل کسب و کار براساس BABOK، یک برنامه عملیاتی و گام به گام برای تحلیل کسب‌وکار طراحی کنیم. در این کارگاه به یک قالب کامل و منطبق با BABOK دست پیدا می‌کنیم که با استفاده از آن می‌توانیم تحلیل کسب وکار را به عنوان تحلیلگر کسب‌وکار برای هر سازمانی انجام دهیم.
در یک کلام، در این ورکشاپ شما می‌آموزید که به عنوان تحلیلگر کسب و کار، مدیر یا مشاور در هر سازمان و صنعتی که هستید، چگونه تحلیل کسب و کار انجام دهید. شما با فرایند و روش کار آشنا شده و آن را به کار می‌گیرید.
در این کارگاه، منابع و قالب مستندات لازم فارسی و انگلیسی برای پیاده‌سازی تحلیل کسب و کار در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد و همچنین شرکت‌کنندگان با نرم‌افزارهای مربوطه در تحلیل کسب و کار آشنا خواهند شد.
سرفصل‌های کارگاه عملی طراحی برنامه تحلیل کسب و کار
- مروری بر فرایند تحلیل کسب و کار براساس BABOK
- مروری بر حوزه‌های دانشی و مهم‌ترین وظایف و تکنیک‌های موجود در تحلیل کسب و کار براساس BABOK
قسمت دوم: تعریف پروژه تحلیل کسب و کار (Case Study)
- ارائه Case Study تحلیل کسب و کار
قسمت سوم: طراحی برنامه گام به گام و عملی تحلیل کسب و کار
- تحلیل استراتژی
- برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار
- احصای نیازمندی‌ها و الزامات
- مدیریت نیازمندی‌ها (ردیابی، اولویت‌بندی، نگهداری)
- تحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی (انواع مدل‌سازی، روش‌های ارزیابی طرح‌ها و …)
- ارزیابی راهکار
- در پایان هر قسمت، وظایف آن قسمت بررسی شده و نکات بهبود آن ارائه می‌شود.
- ارائه قالب‌های مستندات موردنیاز برای تحلیل کسب و کار شامل کلیه مستندات الزامی مطرح‌شده در BABOK
قسمت چهارم: جمع‌بندی و پرسش و پاسخ
- جمع‌بندی مطالب کارگاه و پرسش و پاسخ
کارگاه طراحی برنامه تحلیل کسب‌وکار در یک نگاه
پیش‌نیاز کارگاه عملی طراحی برنامه تحلیل کسب و کار
برخی از همراهان قبلی دوره‌های کار و کسب
معرفی مدرس کارگاه عملی تحلیل کسب و کار BABOK
دکتر بابک هزاوه
- دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی ITIL از AXELOS انگلستان
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی eTOM از TMForum امریکا
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی PRINCE2 از AXELOS انگلستان
- دارای مدرک رسمی بین‌المللی تحلیل کسب‌وکار از BCS انگلستان
- مدرس تحلیل کسب‌وکار (BABOK) در مقطع DBA تحول دیجیتال در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
- مشاور پروژه تحول فرایندی بانک تجارت
- مشاور تحلیل کسب‌وکار و مدیریت فرایند براساس ITIL و eTOM در شرکت ارتباطات زیرساخت (وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات)
- مشاور تحلیل کسب‌وکار در گروه مپنا (شرکت مهندسی و ساخت برق و کنترل مپنا)
- مشاور تحلیل کسب‌وکار در شرکت ملی نفت ایران (معاونت برنامه‌ریزی)
- مشاور تحلیل کسب‌وکار در طرح تفصیلی تحول چابک بانک ملت
- مشاور تحلیل کسب‌وکار در هلدینگ دانا پلیمر
- مشاور تحلیل کسب‌وکار در پاریز پخش (هلدینگ وطن‌زرین)
- مشاور مدیریت فرایند براساس ITIL در گسترش فناوری‌های نوین (بانک کشاورزی)
- مشاور مدیریت فرایند براساس APQC و ITIL در شرکت آریا همراه سامانه
- مشاور مدیریت فرایند براساس APQC در مهندسین مشاور عمران مارون
- مشاور مدیریت فرایند براساس eTOM و ITIL در ماهان نت
- مشاور مدیریت فرایند براساس ITIL در شرکت پدیسار انفورماتیک
- مشاور مدیریت فرایند براساس ITIL در شرکت گرایش تازه پارس
- مولف ۳ کتاب در حوزه کسب‌وکار و مقالات بین‌المللی (لیست مقالات)
- سابقه تدریس و برگزاری ده‌ها دوره سازمانی تحلیل کسب و کار، از جمله در: همراه اول، اسنپ، کاله، مپنا توگا، مپنا مکو، داتین، خدمات انفورماتیک، ارتباطات پرتو آبی، بهسازان ملت، پتروشیمی خلیج فارس، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، بیمه سلامت ایرانیان، شهرداری شیراز و …
- عضو رسمی AXELOS و IIBA
- بیش از ۱۰ سال سابقه کار مدیریتی (در های‌وب و آسان‌پرداخت) و اجرای پروژه‌های مختلف در سازمان‌های بزرگ کشور
مدرک پایان دوره
به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.
نمونه مدرک:
Practical BABOK Workshop
تبدیل پیکره دانش تحلیل کسب و کار به فرایندی برای انجام تحلیل کسب و کار، کاری است که تخصص و تجربه زیادی می‌طلبد. این که بدانیم از هر تسکی در هر حوزه دانشی در چه زمانی باید استفاده کنیم و چه تکنیک‌هایی برای آن وجود دارد، همچنین این که هر تکنیک مناسب چه فضایی و چه سازمانی است، چیزی است که فقط از طریق تجربه عملی به دست می‌آید.
ما در این کارگاه قصد داریم تسلط و توانایی خوبی در شرکت کنندگان دوره برای انجام تحلیل کسب و کار ایجاد کنیم. شرکت‌کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود فرایند تحلیل کسب و کار براساس BABOK را روی مسائل مختلف سازمانی اجرا کرده و برای آن راهکارهای ارزشمند ارائه دهند.
مهم‌ترین تمایزات این کارگاه (کلیک کنید)
- نگاه این کارگاه به تحلیل کسب و کار، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و تعادلی میان مباحث مهندسی صنایع، تحلیل کسب و کار و مهندسی IT در آن در نظر گرفته شده است.