دوره تحلیل کسب و کار BABOK

یک دوره آموزش کاربردی صفر تا صد تحلیل کسب و کار با استاندارد BABOK برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها و رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری دوره ارائه شده است.

اطلاعات دوره تحلیل کسب و کار BABOK

نام دورهتحلیل کسب و کار BABOK
مدت دوره۳۲ ساعت
زمان برگزاریپنجشنبه ۳ تیر ۱۴۰۰ ساعت ۱۴:۳۰ – ۹
جمعه ۴ تیر ۱۴۰۰ ساعت ۱۴:۳۰ – ۹
پنجشنبه ۱۰ تیر ۱۴۰۰ ساعت ۱۴:۳۰ – ۹
جمعه ۱۱ تیر ۱۴۰۰ ساعت ۱۴:۳۰ – ۹
پنجشنبه ۱۷ تیر ۱۴۰۰ ساعت ۱۴ – ۹
جمعه ۱۸ تیر ۱۴۰۰ ساعت ۱۴ – ۹
نحوه برگزاریآنلاین
هزینه ثبت‌نام۲،۱۶۰،۰۰۰ تومان
۱،۹۶۰،۰۰۰ تومان
(فقط تا ۳۱ خرداد)

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۱،۹۶۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر:
۴ ۰ ۵ ۲ ۹ ۲ ۴ ۴ – ۰۲۱


این دوره به صورت آنلاین برگزار می‌گردد. (ویژگی‌های آموزش آنلاین)

ویدیو معرفی دوره تحلیل کسب و کار BABOK


 تصاویری از دوره‌های قبلی تحلیل کسب و کار BABOK

تاریخ: آبان و آذرماه ۹۸
با همراهانی از: بانک آینده، جیرینگ، هلدینگ میدکو و …

دوره تحلیل کسب و کار BABOK
دوره تحلیل کسب و کار BABOK

تاریخ: مردادماه ۹۸
با همراهانی از: توسن، الوپیک، سامسونگ، شاتل موبایل، بهسازان ملت و …

دوره تحلیل کسب و کار BABOK
دوره تحلیل کسب و کار BABOK

تاریخ: خردادماه ۹۸
با همراهانی از: همراه اول، مپنا، تپسی، الوپیک و …

دوره تحلیل کسب و کار BABOK
دوره تحلیل کسب و کار BABOK

معرفی دوره تحلیل کسب و کار BABOK

Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®) v3.0

دوره تحلیل کسب و کار BABOK به ۶ حوزه دانشی و ده‌ها تکنیک کاربردی در تحلیل کسب و کار می‌پردازد تا تحلیلگر کسب و کار بتواند با تحلیل نیازهای ذی‌نفعان و طراحی راه‌حل و ارزیابی آن‌ها، خلق ارزش کند. این دوره برای کسب کامل مهارت‌های یک تحلیلگر کسب و کار برای استفاده در هر صنعت یا سازمانی طراحی شده است.

در این دوره مفاهیم، مهارت و تکنیک‌های تحلیل کسب و کار براساس استاندارد BABOK و طبق منابع موردتائید IIBA آموزش داده می‌شود. 

در این دوره، برای آموزش مطالب از برگزاری کارگاه‌های گروهی، ارائه مثال‌های مختلف از پروژه‌های داخلی و خارجی و همچنین تماشا و تحلیل فیلم‌های آموزشی استفاده می‌شود. 


دوره تحلیل کسب و کار BABOK در یک نگاه

۳۲ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی

در این دوره، آموزش کاملا کاربردی و متناسب با نیاز سازمان‌های ایرانی براساس مشارکت شرکت‌کنندگان و برگزاری کارگاه صورت می‌گیرد؛ بنابراین دوره اصلا یک‌نواخت نخواهد بود و به هیچ وجه خسته نخواهید شد.

مدرک حضور در دوره

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر از سوی موسسه کاروکسب با امکان استعلام آنلاین تقدیم می‌گردد.

مشاهده فیلم دوره

در صورتی که به هر دلیل، نتوانستید در بخشی از جلسات دوره شرکت کنید، نگران نباشید. به مدت ۳ روز پس از هر جلسه، فرصت دارید که فیلم آن جلسه را به صورت آنلاین مشاهده کنید.

ارائه کتابچه فارسی، منابع و جزوات تکمیلی

کتابچه فارسی خلاصه مباحث، منابع ارزشمند و کمیاب IIBA، فلش‌کارت‌های خلاصه تکنیک‌ها و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

گروه پرسش و پاسخ

برای شرکت‌کنندگان در دوره تحلیل کسب و کار، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

سرفصل‌های کامل دوره تحلیل کسب و کار BABOK

قسمت اول: آشنایی با تحلیل کسب و کار

  • تحلیل کسب و کار چیست؟
  • تحلیلگر کسب و کار به چه کسی می‌گویند؟
  • علت توجه روز افزون به حوزه تحلیل کسب و کار در دنیا چیست؟
  • جایگاه تحلیل کسب و کار در کشور
  • تحلیل کسب‌وکار: شغل یا نقش؟
  • مسیر شغلی تحلیل کسب و کار
  • مدل‌های متفاوت پیاده‌سازی تحلیل کسب و کار در سازمان‌ها
  • آشنایی با نرم‌افزارهای حوزه تحلیل کسب و کار

قسمت دوم: آشنایی با BABOK

  • معرفی انواع منابع و مراجع حوزه تحلیل کسب و کار
  • معرفی موسسه IIBA
  • معرفی ساختار و کلیات راهنمای BABOK
  • آشنایی با حوزه‌های دانشی و تکنیک‌ها
  • ارائه فرایند گام به گام تحلیل کسب و کار براساس BABOK
  • ارائه قالب‌های آماده و سریع از مستندات و فرم‌های لازم (فارسی و انگلیسی) برای انجام وظایف و تکنیک‌های تحلیل کسب و کار در فرمت Word

قسمت سوم: مدل مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار

  • آشنایی با مدل BACCM
  • تعریف مفاهیم کلیدی شامل:
    • نیاز
    • راهکار
    • ارزش
    • تغییر
    • ذی‌نفعان
    • بستر
  • کارگاه استفاده عملی مدل مفاهیم کلیدی کسب و کار در یک مثال واقعی ایرانی
  • بررسی Case Study یک شرکت بین‌المللی حوزه گردشگری در استفاده از مفاهیم کلیدی

قسمت چهارم: تحلیل استراتژی

  • آشنایی با وظایف تحلیل استراتژی
  • ارزیابی وضع موجود
  • ارزیابی ریسک‌ها
  • تعریف وضع مطلوب
  • تعریف استراتژی تغییر
  • ارائه حداقل ۲ نمونه اجراشده تحلیل استراتژی در پروژه واقعی
  • بررسی و تمرین تکنیک‌های حوزه تحلیل استراتژی
  • تهیه پرونده تجاری

قسمت پنجم: برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار

  • آشنایی با وظایف برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار
  • برنامه‌ریزی رویکرد تحلیل کسب و کار
  • برنامه‌ریزی تعامل ذی‌نفعان
  • معرفی حداقل ۳ متد کاربردی برای مدیریت ذی‌نفعان
  • بررسی Case Study مدیریت ذی‌نفعان در یک پروژه واقعی ایرانی در حوزه نفت و گاز
  • بررسی Case Study مدیریت ذی‌نفعان در یک پروژه واقعی ایرانی در حوزه محصولات فرهنگی
  • بررسی Case Study یک شرکت بین‌المللی مواد غذایی با تماشا و تحلیل فیلم
  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب و کار
  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب و کار
  • شناسایی بهبودهای عملکرد تحلیل کسب و کار
  • بررسی و تمرین تکنیک‌های حوزه برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار
  • کارگاه انجام وظایف برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار

قسمت ششم: احصا و استخراج الزامات و نیازمندی‌ها

  • آشنایی با وظایف احصا و استخراج الزامات و نیازمندی‌ها
  • آمادگی جهت احصا
  • انجام احصای نیازمندی‌ها
  • بررسی حداقل ۵ تکنیک حوزه استخراج نیازمندی‌ها همراه با ارائه و تحلیل نتایج حاصل از اجرای تکنیک‌ها در پروژه‌های واقعی
  • بررسی ۵ چالش اصلی احصای نیازمندی‌ها در سازمان‌های ایرانی به همراه راه‌حل آن‌ها
  • بررسی نمونه خروجی احصای نیازمندی‌ها در یک پروژه واقعی ایرانی در حوزه نفت و گاز
  • کارگاه شبیه‌سازی وظایف و تکنیک‌های احصای نیازمندی‌ها
  • مشاهده و تحلیل فیلم واقعی از اجرای تکنیک‌های استخراج نیازمندی‌ها
  • تائید نتایج
  • اطلاع‌رسانی نتایج
  • مدیریت مشارکت ذی‌نفعان
  • بررسی Case Study استخراج نیازمندی‌ها در پروژه واقعی شرکت ایرانی در حوزه ارتباطات
  • بررسی Case Study یک شرکت بین‌المللی نرم‌افزاری در حوزه مدیریت مشارکت ذی‌نفعان با تماشا و تحلیل فیلم

قسمت هفتم: مدیریت چرخه حیات نیازمندی‌ها

  • آشنایی با وظایف مدیریت چرخه حیات نیازمندی‌ها
  • ارزیابی تغییرات نیازمندی‌ها
  • تصویب نیازمندی‌ها
  • ردیابی نیازمندی‌ها
  • بررسی انواع ردیابی نیازمندی‌ها و پیاده‌سازی ردیابی در نرم‌افزار
  • بررسی کاربرد ردیابی نیازمندی‌ها و ماتریس آن
  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها
  • بررسی و اجرای عملی حداقل ۵ متد اولویت‌بندی نیازمندی‌ها 
  • کارگاه اولویت‌بندی نیازمندی‌ها
  • مشاهده و تحلیل فیلم واقعی از اولویت‌بندی نیازمندی‌ها
  • نگهداری نیازمندی‌ها

قسمت هشتم: تحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی

  • آشنایی با وظایف تحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی
  • مدل‌سازی نیازمندی‌ها
  • بررسی جامع و عملی حداقل ۵ تکنیک پرکاربرد در مدل‌سازی نیازمندی‌ها
  • کارگاه مدل‌سازی نیازمندی‌ها با Case Study واقعی
  • بررسی حداقل ۳ مورد Case Study واقعی از مدل‌سازی در پروژه‌های مختلف
  • صحه‌گذاری نیازمندی‌ها
  • اعتباردهی نیازمندی‌ها
  • تعریف گزینه‌های طراحی
  • تحلیل ارزش بالقوه و پیشنهاد راهکار
  • بررسی تکنیک‌های ارزیابی راهکارها
  • مشاهده و تحلیل فیلم واقعی از طراحی و ارائه راهکار براساس BABOK در Case Study یک شرکت بین‌المللی در حوزه مواد غذایی

قسمت نهم: ارزیابی راهکار

  • آشنایی با وظایف ارزیابی راهکار
  • اندازه‌گیری عملکرد راهکار
  • تحلیل عملکرد راهکار
  • ارزیابی محدودیت‌های سازمانی
  • ارزیابی محدودیت‌های راهکار
  • پیشنهاد اقدامات اصلاحی جهت افزایش ارزش
  • بررسی چالش‌های واقعی ارزیابی راهکار در سازمان‌های ایرانی

قسمت دهم:‌ زوایای دید و شایستگی‌ها

  • بررسی ۵ پرسپکتیو (زاویه دید) در تحلیل کسب و کار
  • بررسی شایستگی‌های تحلیلگر کسب و کار

قسمت یازدهم: مدارک تحلیل کسب و کار

  • معرفی انواع مدارک بین‌المللی تحلیل کسب و کار در دنیا
  • معرفی الگوی مدارک IIBA و شرایط کلی اخذ آن
  • معرفی کامل شرایط اخذ مدارک ECBA، CCBA و CBAP
  • بررسی کامل بارم‌بندی و درصد هر بخش راهنمای BABOK در امتحان بین‌المللی
  • بررسی چالش‌های واقعی در اخذ مدرک
  • معرفی و بررسی منابع ارزشمند در حوزه آمادگی آزمون
  • بررسی و حل تشریحی حداقل ۵۰ سوال از آزمون بین‌المللی

قسمت دوازدهم: جمع‌بندی و پرسش و پاسخ

  • معرفی و به اشتراک گذاری منابع آنلاین و سایت‌های ارزشمند فارسی و انگلیسی
  • به اشتراک‌گذاری حداقل ۱۰ کتاب ارزشمند و کمیاب در حوزه تحلیل کسب و کار
  • به اشتراک‌گذاری حداقل ۵۰ مقاله فارسی ارزشمند در حوزه تحلیل کسب و کار
  • جمع‌بندی مباحث و رفع اشکال

مدرک پایان دوره

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.

نمونه مدرک:

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۱،۹۶۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر:
۴ ۰ ۵ ۲ ۹ ۲ ۴ ۴ – ۰۲۱


دوره‌های قبلی برگزار شده تحلیل کسب و کار BABOK

سال ۱۴۰۰

نام دورهزمان برگزاریوضعیت
تحلیل کسب و کار BABOKاردیبهشت ۱۴۰۰برگزار شد.

سال ۹۹

نام دورهزمان برگزاریوضعیت
تحلیل کسب و کار BABOKاسفند ۹۹برگزار شد.
تحلیل کسب و کار BABOKدی ۹۹برگزار شد.
تحلیل کسب و کار BABOKمهر ۹۹برگزار شد.
تحلیل کسب و کار BABOKشهریور ۹۹برگزار شد.
تحلیل کسب و کار BABOKاردیبهشت ۹۹برگزار شد.

سال ۹۸

نام دورهزمان برگزاریوضعیت
تحلیل کسب و کار BABOKبهمن ۹۸برگزار شد.
تحلیل کسب و کار BABOKآبان و آذر ۹۸برگزار شد.
تحلیل کسب و کار BABOKمرداد ۹۸برگزار شد.
تحلیل کسب و کار BABOKخرداد ۹۸برگزار شد.

برخی از همراهان قبلی دوره‌ها


 


معرفی مدرس دوره تحلیل کسب و کار BABOK

دکتر بابک هزاوه

دانشگاه تهران

  • دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران
  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی ITIL از AXELOS انگلستان
  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی eTOM از TMForum امریکا
  • دانش‌آموخته رسمی تحلیل کسب و کار سطح CCBA از IIBA EEP
  • مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه تهران و دانشگاه سراسری قم
  • مدرس درس تحلیل کسب و کار BABOK در مقطع DBA مدیریت گرایش تحول دیجیتال در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
  • مولف کتاب «تحلیل کسب و کار» و «اخلاق کسب و کار» و مقالات بین‌المللی (مشاهده لیست مقالات)
  • مشاور و مجری پروژه در: شرکت ارتباطات زیرساخت (وزارت ارتباطات)، پدیسار انفورماتیک، آریا همراه سامانه، گسترش فناورین نوین، انتقال داده‌های ماهان نت، مهندسین عمران مارون، آسان پرداخت، های‌وب و …
  • تدریس و برگزاری دوره تحلیل کسب و کار در: همراه اول، کاله، مپنا توگا، مپنا مکو، داتین، خدمات انفورماتیک، پتروشیمی خلیج فارس، و …
  • سابقه تدریس و برگزاری دوره آموزشی در دانشگاه سراسری زنجان، موسسه آموزش عالی آزاد نگاره، خانه مدیریت ایران، موسسه آموزش عالی گسترش مدیریت تهران و …
  • عضو رسمی AXELOS انگلستان
  • بیش از ۱۰ سال سابقه کار مدیریتی و اجرای پروژه‌های مختلف در سازمان‌های بزرگ کشور در صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات (لینکدین)

اطلاعات دوره تحلیل کسب و کار BABOK

کتاب راهنمای BABOK
کتاب راهنمای BABOK

BABOK مخفف Business Analysis Body of Knowledge به معنی «مجموعه دانش تحلیل کسب و کار»، چارچوبی است که تشریح می‌کند تحلیل کسب و کار چیست و چه وظایفی به عنوان اجزای تحلیل کسب و کار باید انجام شود و چه تکنیک‌ها و مهارت‌هایی برای انجام این وظایف لازم است؛ این چارچوب توسط IIBA (مخفف International Institute of Business Analysis) گردآوری و منتشر شده است.

هر وظیفه (تسک) در چارچوب BABOK به رسیدن به هدف تحلیل کسب و کار که رسیدن به یک راه‌حل (Solution) برای نیازمندی‌های ذی‌نفعان کسب و کار است، کمک می‌کند. BABOK به طور مستمر تحول و تغییر را در تحلیل کسب و کار را لحاظ می‌نماید. در حال حاضر ویرایش سوم این چارچوب منتشر شده و در دسترس قرار دارد. ساختار BABOK شامل فصول زیر می‌باشد:

  • مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار: تعاریف و اصطلاحات اصلی را در تحلیل کسب و کار تعریف می‌کند.
  • حوزه‌های دانش: در این زمینه، چارچوب تحلیل کسب و کار، ۶ حوزه دانشی را تعریف می‌کند که شامل برنامه‌ریزی، استخراج نیازمندی‌ها، مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها، تحلیل استراتژی، تحلیل نیازمندی‌ها و ارزیابی راه‌حل‌ها می‌باشد.
  • شایستگی‌های اساسی: این بخش، رفتارها، ویژگی‌ها، دانش و شخصیت موردنیاز تحلیلگر کسب و کار را تعریف می‌کند.
  • تکنیک‌ها: این قسمت ۵۰ تکنیک متداول و پرکاربرد حوزه تحلیل کسب و کار را معرفی می‌نماید.
  • دیدگاه‌ها: این قسمت ۵ دیدگاه متفاوت در خصوص تحلیل کسب و کار را بحث می‌کند.

در این دوره، با مفاهیم و کاربردهای هرکدام از این مباحث آشنا شده و تکنیک‌های کاربردی منتخب تحلیل کسب و کار نیز بحث و تمرین می‌شود. با دوره تحلیل کسب و کار BABOK شما آمادگی جهت شرکت در آزمون‌های ECBA/CCBA/CBAP نیز خواهید داشت. از لحاظ کاربرد نیز این دوره به شما کمک می‌کند در سازمانتان یا واحدتان وضعیت فعلی و مطلوب را تحلیل و ترسیم و گام‌های عملی برای رسیدن به آن را اجرا کنید، و اگر دانشجو هستید در این دوره مهارتی را به دست می‌آورید که بتوانید با آن به سازمان‌ها کمک بزرگی کنید.

بابک هزاوه، دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران

مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه تحلیل کسب و کار برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • نگاه این دوره، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و پیش‌نیاز ضروری ندارد.
  • تمرین‌ها و مثال‌های متعدد و مطالعات موردی «واقعی» از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانی‌های «ایرانی» در آن مطرح و حل می‌شود تا شما توانایی حل مسائل را در دنیای واقعی داشته باشید.

جایگاه شغلی تحلیلگر کسب و کار (کلیک کنید)

تحلیلگر کسب و کار به شناخت مسائل و نیازمندی‌ها و ارائه راه‌حل مناسب برای آن‌ها می‌پردازد؛ بنابراین در دنیای پررقابت کسب و کار امروزی نیاز به تحلیلگر کسب و کار بیش از پیش احساس شده است. براساس آمار Indeed، شغل «تحلیلگر کسب و کار» جزو مشاغل پرتقاضا و پردرآمد در سازمان‌های اروپایی و امریکایی به حساب می‌آید. توجه به این امر در سازمان‌های ایرانی نیز روز به روز بیشتر می‌شود و مهارت تحلیل کسب و کار و تسلط بر تکنیک‌های آن، به یک مهارت کلیدی تبدیل شده است.

مخاطبان دوره (کلیک کنید)

  • مدیران و سرپرستان برای تحلیل بهتر وضعیت کسب و کار
  • اعضای واحد سیستم‌ها و روش‌ها، مدیریت استراتژیک، مدیریت راهبردی، تحقیق و توسعه، مارکتینگ و … در سازمان‌ها
  • دانشجویان و دانش‌آموختگان رشته‌های: مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
  • کلیه علاقه‌مندان به مباحث تحلیل کسب و کار

پیش‌نیاز دوره (کلیک کنید)

این دوره پیش‌نیاز ضروری ندارد.

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۴۴۲۹۲۵۰۴ – ۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

10 سوال یا دیدگاه درباره “دوره تحلیل کسب و کار BABOK”

  1. به جرأت ادعا می کنم یکی از بی نظیرترین و پربارترین دوره هایی بود که طی سال های اخیر گذراندم و یکی از معدود کلاس هایی که تمایلی به تمام شدنش نداشتم. ضمن اینکه آشنایی با استاد ارجمند جناب آقای دکتر هزاوه که دانش وسیع، اخلاق و تواضع را یکجا در خود جمع دارند و بهره گیری از محضر ایشان را افتخاری برای خودم می دانم. از صمیم قلب از جناب دکتر هزاوه بخاطر این تجربه مسرت بخش تشکر می کنم.

  2. من در دوره های ITIL 4 (بصورت حضوری) و BABOK (از طریق آموزش مجازی) شرکت کرده ام و بسیار راضی بودم.
    دوره BABOK دوره خوب و مفید و پر کاربردی است و در هر حوزه تخصصی که فعالیت داریم قابل استفاده است. البته بخشی از جذاب بودن دوره بخاطر روش تدریس استاد ارجمند جناب آقای دکتر هزاوه است که بسیار پر بار بوده است از ایشان بسیار سپاسگزارم.
    ضمنا علاوه بر دانشی که بصورت رایگان علاوه بر آموزش تخصصی دوره در اختیار ما قرار دادند از قابلیت های ایشان به لحاظ اخلاق خوبشان در دوره های آموزشی بهره بردم.

  3. سلام،
    درباره ی دوره آموزشی babok لطفا توضیح بدید.
    ما که شهرستان هستیم و امکان شرکت در کلاس های حضوری این دوره رو نداریم چطوری میتونیم در دوره مجازی شرکت کنیم؟ و این که ایا هزینه ی دوره مجازی کمتر از حضوری نیست؟
    با تشکر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن