دوره تحلیل کسب و کار BABOK

یک دوره آموزش کاربردی صفر تا صد تحلیل کسب و کار با استاندارد BABOK در قالب پکیج آموزشی ارائه شده است. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها و رزومه مدرس و توضیحات نحوه خرید و دسترسی به این پکیج آموزشی ارائه شده است.



اطلاعات پکیج دوره آموزشی تحلیل کسب و کار BABOK

نام پکیجآموزش تحلیل کسب و کار BABOK
محتوای پکیج۲۴ ساعت آموزش ویدیویی
به همراه کتاب و منابع تکمیلی و پشتیبانی
نحوه دسترسیارسال با پیک یا پست برای شما
هزینه ثبت‌ناماز ۳،۴۶۰،۰۰۰ تومان
زمان ارسالحداکثر ۳ روز کاری پس از سفارش. لطفا توجه فرمائید سفارشاتی که از ۱۸ اسفند ۱۴۰۲ به بعد ثبت شوند، بعد از ۱۵ فروردین ارسال خواهندشد.

هم‌اکنون آنلاین این پکیج را سفارش دهید:


پکیج عادی (فقط آموزش):

سفارش آنلاین (۳،۴۶۰،۰۰۰ تومان)
پکیج کامل (آموزش + کتاب‌ها + مدرک):

سفارش آنلاین (۳،۹۶۰،۰۰۰ تومان)

پکیج عادی
فقط آموزش
۲۴ ساعت آموزش ویدیویی
۳ ماه پشتیبانی تخصصی (ایمیل)
فایل کلیه منابع و قالب‌های فارسی و انگلیسی
-
-
-
پکیج کامل
آموزش + کتاب‌ها + مدرک
۲۴ ساعت آموزش ویدیویی
۳ ماه پشتیبانی تخصصی (ایمیل)
فایل کلیه منابع و قالب‌های فارسی و انگلیسی
نسخه چاپی کتاب اصلی انگلیسی BABOK
نسخه چاپی کتاب خلاصه فارسی BABOK
صدور مدرک پایان دوره

تاریخ ارسال پکیج: حداکثر ۳ روز کاری پس از سفارش. لطفا توجه فرمائید سفارشاتی که از ۱۸ اسفند ۱۴۰۲ به بعد ثبت شوند، بعد از ۱۵ فروردین ارسال خواهندشد.
نحوه ارسال پکیج: تهران با پیک (با هماهنگی قبلی با شما) و سایر شهرها با پست


در خصوص این پکیج سوالی دارید؟ با ما در دفتر تهران با شماره ۹۱۰۲۳۵۴۶-۰۲۱ تماس بگیرید.
از شنیدن صدایتان خوشحال می‌شویم.


معرفی پکیج آموزشی دوره تحلیل کسب و کار BABOK

Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®) v3.0

تحلیل کسب‌وکار یکی از حوزه‌های بسیار موردتوجه و رو به رشد در ایران و جهان است. طیف وسیعی از علاقه‌مندان وارد این حوزه می‌شوند و با توجه به فرصت‌های شغلی جذاب این حوزه، یادگیری اصولی و تسلط بر مهارت‌های تحلیل کسب‌وکار بسیار مهم است.

پکیج آموزشی دوره تحلیل کسب‌وکار براساس استاندارد بین‌المللی BABOK به ۶ حوزه دانشی و ده‌ها تکنیک کاربردی در تحلیل کسب‌و‌کار می‌پردازد تا تحلیلگر کسب‌وکار بتواند با تحلیل استراتژیک کسب‌وکار، مسائل و فرصت‌های کسب‌وکار را شناسایی کند، و سپس با شناخت و تحلیل نیازمندی‌ها و انتظارات ذی‌نفعان و در نهایت طراحی و پیشنهاد راه‌حل و ارزیابی اثربخشی آن‌ها، خلق ارزش کند.

این دوره برای کسب مهارت‌های یک تحلیلگر کسب‌وکار برای استفاده در هر صنعت یا سازمانی براساس استاندارد BABOK و طبق منابع موردتائید IIBA طراحی شده است. 

مخاطبان این دوره، کلیه علاقه‌مندان، کارشناسان و مدیران حوزه تحلیل کسب‌وکار، مشاوره مدیریت، تحلیل سیستم‌ها، تشکیلات و روش‌ها، توسعه سازمانی، مدیریت و بهبود فرایندها، مدیریت استراتژیک، مدیریت نوآوری، تحقیق و توسعه، مدیریت محصول، مالکیت محصول، تحلیل نرم‌افزار و … هستند. دانشجویان و دانش‌آموختگان رشته‌های مهندسی صنایع، مدیریت (انواع گرایش‌ها)، MBA، مهندسی فناوری اطلاعات، مهندسی نرم‌افزار و … از مباحث این دوره بسیار لذت خواهند برد.


ویدیو معرفی پکیج آموزشی تحلیل کسب و کار BABOK


پکیج دوره آموزشی تحلیل کسب و کار BABOK در یک نگاه

۲۴ ساعت آموزش کاربردی

در این دوره، آموزش مطالب طبق فصل‌بندی و روال اصلی استاندارد BABOK صورت گرفته است؛ ضمن این که دوره اصلاً یک‌نواخت نخواهد بود و به هیچ وجه خسته نخواهید شد.

مدرک حضور در دوره

بعد از اتمام دوره و انجام آزمون پایان دوره، گواهی معتبر از سوی موسسه کاروکسب با امکان استعلام آنلاین به شما تقدیم می‌گردد.

دسترسی همیشگی به محتوای دوره

کل محتوای دوره شامل ویدیوهای آموزشی و منابع تکمیلی همگی در قالب یک فلش برای شما ارسال می‌شود. بنابراین همیشه آموزش‌ها را در اختیار دارید و نگران از دست رفتن محتوا نیستید.

ارائه کتاب، منابع و فایل‌های تکمیلی

به غیر از آموزش‌های ویدیویی روی فلش، کتاب چاپی اصلی و کتاب فارسی خلاصه مباحث (فقط در پکیج کامل)، همچنین منابع ارزشمند و کمیاب PDF در این پکیج قرار دارد.

پشتیبانی اختصاصی

از زمانی که پکیج را دریافت می‌کنید، یک شناسه پشتیبانی برای شما تعریف می‌گردد که از طریق آن هر سوال یا ابهامی درباره مطالب آموزشی دوره داشتید را می‌توانید مطرح کنید و از پشتیبان پاسخ بگیرید.

آشنایی با پکیج آموزشی تحلیل کسب و کار BABOK در ۹۰ ثانیه


 تصاویری از دوره‌های قبلی تحلیل کسب و کار BABOK

تجربه سال‌ها آموزش، مشاوره و اجرای تحلیل کسب‌وکار در این پکیج آموزشی به صورت فشرده و یک‌جا در اختیار شما قرار گرفته است.

تاریخ: آبان و آذرماه ۹۸
با همراهانی از: بانک آینده، جیرینگ، هلدینگ میدکو و …

دوره تحلیل کسب و کار BABOK
دوره تحلیل کسب و کار BABOK

تاریخ: مردادماه ۹۸
با همراهانی از: توسن، الوپیک، سامسونگ، شاتل موبایل، بهسازان ملت و …

دوره تحلیل کسب و کار BABOK
دوره تحلیل کسب و کار BABOK

تاریخ: خردادماه ۹۸
با همراهانی از: همراه اول، مپنا، تپسی، الوپیک و …

دوره تحلیل کسب و کار BABOK
دوره تحلیل کسب و کار BABOK

سرفصل‌های کامل پکیج تحلیل کسب و کار BABOK

قسمت اول: آشنایی با تحلیل کسب و کار

  • تحلیل کسب و کار چیست؟
  • تحلیلگر کسب و کار به چه کسی می‌گویند؟
  • تحلیل کسب‌وکار: شغل یا نقش؟
  • مدل‌های متفاوت پیاده‌سازی تحلیل کسب و کار در سازمان‌ها
  • آشنایی با نرم‌افزارهای حوزه تحلیل کسب و کار

قسمت دوم: آشنایی با BABOK

  • معرفی انواع منابع و مراجع حوزه تحلیل کسب و کار
  • معرفی موسسه IIBA
  • معرفی ساختار و کلیات راهنمای BABOK
  • آشنایی با حوزه‌های دانشی و تکنیک‌ها
  • ارائه فرایند گام به گام تحلیل کسب و کار براساس BABOK

قسمت سوم: مدل مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار

  • آشنایی با مدل BACCM
  • تعریف مفاهیم کلیدی شامل:
    • نیاز
    • راهکار
    • ارزش
    • تغییر
    • ذی‌نفعان
    • بستر

قسمت چهارم: برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار

  • آشنایی با وظایف برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار
  • برنامه‌ریزی رویکرد تحلیل کسب و کار
  • برنامه‌ریزی تعامل ذی‌نفعان
  • معرفی حداقل ۳ متد کاربردی برای مدیریت ذی‌نفعان
  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب و کار
  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب و کار
  • شناسایی بهبودهای عملکرد تحلیل کسب و کار

قسمت پنجم: احصا و استخراج الزامات و نیازمندی‌ها

  • آشنایی با وظایف احصا و استخراج الزامات و نیازمندی‌ها
  • آمادگی جهت احصا
  • انجام احصای نیازمندی‌ها
  • بررسی چالش‌های اصلی احصای نیازمندی‌ها به همراه راه‌حل آن‌ها
  • تائید نتایج
  • اطلاع‌رسانی نتایج
  • مدیریت مشارکت ذی‌نفعان

قسمت ششم: مدیریت چرخه حیات نیازمندی‌ها

  • آشنایی با وظایف مدیریت چرخه حیات نیازمندی‌ها
  • ارزیابی تغییرات نیازمندی‌ها
  • تصویب نیازمندی‌ها
  • ردیابی نیازمندی‌ها
  • بررسی کاربرد ردیابی نیازمندی‌ها و ماتریس آن
  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها
  • بررسی و اجرای متد اولویت‌بندی نیازمندی‌ها
  • نگهداری نیازمندی‌ها

قسمت هفتم: تحلیل استراتژی

  • آشنایی با وظایف تحلیل استراتژی
  • ارزیابی وضع موجود
  • ارزیابی ریسک‌ها
  • تعریف وضع مطلوب
  • تعریف استراتژی تغییر

قسمت هشتم: تحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی

  • آشنایی با وظایف تحلیل نیازمندی‌ها و تعریف طراحی
  • مدل‌سازی نیازمندی‌ها
  • معرفی ابزار برای مدل‌سازی
  • صحه‌گذاری نیازمندی‌ها
  • اعتباردهی نیازمندی‌ها
  • تعریف گزینه‌های طراحی
  • تحلیل ارزش بالقوه و پیشنهاد راهکار
  • بررسی تکنیک‌های ارزیابی راهکارها

قسمت نهم: ارزیابی راهکار

  • آشنایی با وظایف ارزیابی راهکار
  • اندازه‌گیری عملکرد راهکار
  • تحلیل عملکرد راهکار
  • ارزیابی محدودیت‌های سازمانی
  • ارزیابی محدودیت‌های راهکار
  • پیشنهاد اقدامات اصلاحی جهت افزایش ارزش

قسمت دهم: جمع‌بندی

  • جمع‌بندی نحوه استفاده از تکنیک‌ها
  • جمع‌بندی زوایای دید (Perspectives)
  • جمع‌بندی مباحث BABOK

قسمت یازدهم: هوش مصنوعی در تحلیل کسب‌وکار

  • کاربرد ابزارهای هوش مصنوعی در تحلیل کسب‌وکار

مدرک پایان دوره

پس از این که تماشای دوره و آزمون پایانی را به اتمام رساندید، مدرک پایان دوره به صورت PDF با کد مدرک و امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.

نمونه مدرک:


برخی از همراهان قبلی دوره‌ها


 


معرفی مدرس دوره تحلیل کسب و کار BABOK

دکتر بابک هزاوه

دانشگاه تهران

  • دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران
  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی ITIL از AXELOS انگلستان
  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی eTOM از TMForum امریکا
  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی PRINCE2 از AXELOS انگلستان
  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی تحلیل کسب‌وکار از BCS انگلستان
  • مدرس تحلیل کسب‌وکار (BABOK) در مقطع DBA تحول دیجیتال در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
  • مشاور و مدیر پروژه تحلیل کسب‌وکار و مدیریت فرایند در شرکت ارتباطات زیرساخت
  • مشاور و مدیر پروژه تحول دیجیتال فرایندهای کسب‌وکار در بانک تجارت
  • مشاور تحلیل کسب‌وکار در هلدینگ دانا پلیمر
  • مشاور مدیریت فرایند براساس ITIL در گسترش فناوری‌های نوین (بانک کشاورزی)
  • مشاور و مدیر پروژه مدیریت فرایند براساس APQC و ITIL در شرکت آریا همراه سامانه
  • مشاور و مدیر پروژه مدیریت فرایند براساس eTOM و ITIL در ماهان نت
  • مشاور و مدیر پروژه مدیریت فرایند براساس ITIL در شرکت پدیسار انفورماتیک
  • مولف ۳ کتاب در حوزه کسب‌وکار و مقالات بین‌المللی (لیست مقالات)
  • سابقه تدریس و برگزاری ده‌ها دوره سازمانی، از جمله در: همراه اول، ایرانسل، اسنپ، کاله، مپنا توگا، مپنا مکو، داتین، خدمات انفورماتیک، ارتباطات پرتو آبی، بهسازان ملت، پتروشیمی خلیج فارس، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، بیمه دی، بیمه سلامت ایرانیان، شهرداری شیراز و …
  • بیش از ۱۰ سال سابقه کار مدیریتی (در های‌وب و آسان‌پرداخت) و اجرای پروژه‌های مختلف در سازمان‌های بزرگ کشور


تحلیل کسب‌وکار، مهارت پرتقاضای دنیای کسب‌وکار امروز


براساس گزارش مرکز آمار امریکا، موقعیت‌های شغلی برای تحلیلگر کسب‌وکار تا سال ۲۰۲۸ به میزان ۱۴٪ افزایش می‌یابد که این درصد افزایش بسیار بیشتر از میانگین سایر مشاغل است. (منبع گزارش)


براساس اعلام سال ۲۰۲۲ دولت استرالیا، شغل تحلیلگر کسب‌وکار جزو مشاغلی است که این کشور به صورت بلندمدت و استراتژیک (دسته مشاغل MLTSSL) به آن نیاز دارد و افراد توانمند در این حوزه از سراسر جهان می‌توانند جهت کار و زندگی در استرالیا در این شغل اپلای کنند.


براساس گزارش سال ۲۰۲۱ موسسه IIBA کانادا، افراد دارای دانش و توانمندی در حوزه تحلیل کسب‌وکار، توانایی کار در طیف وسیعی از مشاغل و پوزیشن‌های مرتبط از جمله تحلیلگر استراتژی، تحلیلگر فرایند، تحلیلگر سیستم، تحلیلگر رفتار مشتری و … را دارند.


براساس آمار موسسه PMI امریکا، سازمان‌هایی که بلوغ بالایی در پیاده‌سازی تحلیل کسب‌وکار دارند دارای موفقیت بسیار بالاتر در تمامی زمینه‌های عملکرد مالی، پیاده‌سازی استراتژی، چابکی سازمان و مدیریت پروژه‌ها هستند. (منبع گزارش)


اطلاعات و معرفی تفصیلی دوره تحلیل کسب و کار BABOK

کتاب راهنمای BABOK
کتاب راهنمای BABOK

به دنیای تحلیل کسب‌وکار خوش آمدید! دنیایی پر از چالش، یادگیری‌های جدید و تغییرات فراوان که به افرادی شایسته و ماهر نیاز دارد که این تغییرات را درک کنند و بتوانند برای پیشرفت همگام با آن، راهکار ارائه دهند.

تحلیل کسب‌وکار همواره در صنایع مختلف و در سطوح مختلف کاری، وجود داشته است. از اولین تولیدکننده‌ای که برای تولید محصولش به نیاز مشتری رجوع کرد، تحلیل کسب‌وکار شروع شد. در پی آن، تحلیل استراتژی، تحلیل رفتار مصرف‌کننده، تحلیل بازار و رقبا، تحلیل فرایندها، تحلیل‌های مالی و … به اجزای دیگری از تحلیل کسب‌وکار تبدیل شدند؛ تا جایی که امروزه متخصصان هرکدام از این حوزه‌ها، خود را تحلیلگر کسب‌وکار می‌دانند، اما باید دقت کرد که تحلیل کسب‌وکار تجمیع و برآیند همه این‌هاست و به یک حوزه خاص محدود نمی‌شود.

اما چرا تحلیل کسب‌وکار در دنیای امروز این‌قدر مهم شده است؟

پاسخ این سؤال در انبوه پروژه‌هایی است که به‌صورت داخلی در سازمان یا برای کارفرماها و مشتریان اجرا شده‌اند؛ ولی موفقیت‌آمیز نبوده‌اند و در آخر آن ارزشی که انتظار می‌رفته، محقق نشده است. جالب است بدانید، براساس تحقیقات انجام‌شده، مهم‌ترین دلیل شکست پروژه‌های سازمانی این است که نیازهای ذی‌نفعان آن به‌درستی شناسایی و تحلیل نشده‌اند. برای این که درک بهتری از این موضوع حاصل شود، کمی به وضعیت موجود، مشکلات و نیازهای سازمانی که در آن کار می‌کنید بیندیشید؛ شما همواره با مشکلات یا سؤالاتی ازاین‌دست روبرو هستید:

  • چرا درصد قابل‌توجهی از مشتریان ما ناراضی هستند؟
  • چرا ریزش مشتریان ما زیاد است؟
  • چرا پروژه‌های ما به آن اهداف و ارزش‌هایی که تعیین کرده بودیم، دست پیدا نمی‌کنند؟
  • چرا استعفای کارکنان ما زیاد است؟
  • چرا هزینه‌هایمان افزایش پیدا کرده است؟
  • چرا نمی‌توانیم هم‌پای رقبایمان در بازار حرکت کنیم؟
  • چرا فرایندهای سازمانی ما کند و دست‌وپاگیر هستند؟
  • چرا نوآوری در سازمان ما مرده است؟
  • چرا محصولات ما با نیازهای مشتریانمان هم‌خوانی ندارد؟
  • چرا فروش خوبی نداریم؟
  • و …

سازمانی نیست که بگوید با یک یا چند مورد ازاین‌قبیل مسائل دست‌وپنجه نرم نمی‌کند. حال براساس آن که سازمان موردنظر، دولتی باشد یا خصوصی، در فضای رقابتی باشد یا انحصاری و … ممکن است این مسائل متفاوت شوند، اما همگی در این نکته که همواره در سازمان مسائلی وجود دارد، مشترک هستند. آیا تابه‌حال روزی در دوران کاری شما بوده که بگویید سازمانتان هیچ‌گونه مشکلی ندارد؟ هیچ سازمانی نیست که در همه زمینه‌ها سرآمد باشد و مشکلی پیدا نکند. دیگر مهم نیست شما در بانک ملی کار می‌کنید یا شرکت دیجی‌کالا، یا شرکت شاتل یا یک شرکت نوپا در حوزه خدمات مالی نوآورانه. در هر سازمانی که باشید و در هر سمتی که باشید، شما مسئله یا فرصت‌هایی در پیش رو دارید، پس باید آن‌ها را تحلیل کنید و برایش راهکار ارائه دهید.

تحلیلگران کسب‌وکار هم با رهبران و مدیران ارشد و هم با مشتریان و کاربران کسب‌وکارها ارتباط برقرار می‌کنند تا بفهمند که چگونه تغییرات در محصولات، خدمات، نرم‌افزار و سخت‌افزار می‌تواند کارایی یک کسب‌وکار را بالا ببرد، بهبود ایجاد کند و ارزش را افزایش دهد. آن‌ها باید راهکارهایی را تعریف و ارائه کنند تا بتوانند بین آنچه از لحاظ فناوری امکان‌پذیر است و از لحاظ مالی و عملکردی منطقی است، تعادل برقرار کنند.

توجه کنید که تا اینجا فقط مسائل سازمانی را مورد توجه قرار دادیم. به غیر از مسائل، هر سازمانی با تعدادی فرصت هم روبرو است که استفاده به‌موقع و مناسب از آن‌ها می‌تواند موجب پیشرفت بیشتر سازمان شود. شناخت این فرصت‌ها، طراحی فرایندی برای رسیدن به آن‌ها و در نهایت خلق ارزش برای ذی‌نفعان نیز از وظایف تحلیلگران کسب‌وکار است. باتوجه‌به آنچه که گفتیم، می‌توانیم تصور کنیم که تحلیلگران کسب‌وکار در هر سمت و جایگاهی که باشند، به دنبال شناخت مسائل و نیازمندی‌ها و ارائه راهکار برای حل آن‌ها هستند.

بنا بر آنچه که گفته شد، انتظار داریم منبعی به‌عنوان مرجع اصلی برای تحلیل کسب‌وکار در اختیار داشته باشیم. تاکنون در دنیا موسسات مختلفی روی موضوع تحلیل کسب‌وکار کار کرده و راهنماهایی در این حوزه ارائه داده‌اند. BABOK مخفف Business Analysis Body of Knowledge به معنی «مجموعه دانش تحلیل کسب و کار»، چارچوبی است که تشریح می‌کند تحلیل کسب و کار چیست و چه وظایفی به عنوان اجزای تحلیل کسب و کار باید انجام شود و چه تکنیک‌ها و مهارت‌هایی برای انجام این وظایف لازم است؛ این چارچوب توسط IIBA (مخفف International Institute of Business Analysis) گردآوری و منتشر شده است.

چارچوب پیکره دانش تحلیل کسب و کار (BABOK) چارچوبی جهانی و شناخته شده در تحلیل کسب‌وکار است. راهنمای BABOK منعکس کننده این واقعیت است که تحلیل کسب و کار پیوسته در حال تکامل و نزدیک شدن به کاربری عملی در بسیاری از جنبه‌ها و حوزه هاست. این استاندارد تعیین کننده مهارت‌ها و دانشی است که مدیران از تحلیلگر ماهر در حوزه کسب‌وکار انتظار دارند.

هر وظیفه (تسک) در چارچوب BABOK به رسیدن به هدف تحلیل کسب و کار که رسیدن به یک راه‌حل (Solution) برای نیازمندی‌های ذی‌نفعان کسب و کار است، کمک می‌کند. BABOK به طور مستمر تحول و تغییر را در تحلیل کسب و کار را لحاظ می‌نماید. در حال حاضر ویرایش سوم این چارچوب منتشر شده و در دسترس قرار دارد. ساختار BABOK شامل فصول زیر می‌باشد:

  • مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار: تعاریف و اصطلاحات اصلی را در تحلیل کسب و کار تعریف می‌کند.
  • حوزه‌های دانش: در این زمینه، چارچوب تحلیل کسب و کار، ۶ حوزه دانشی را تعریف می‌کند که شامل برنامه‌ریزی، استخراج نیازمندی‌ها، مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها، تحلیل استراتژی، تحلیل نیازمندی‌ها و ارزیابی راه‌حل‌ها می‌باشد.
  • شایستگی‌های اساسی: این بخش، رفتارها، ویژگی‌ها، دانش و شخصیت موردنیاز تحلیلگر کسب و کار را تعریف می‌کند.
  • تکنیک‌ها: این قسمت ۵۰ تکنیک متداول و پرکاربرد حوزه تحلیل کسب و کار را معرفی می‌نماید.
  • دیدگاه‌ها: این قسمت ۵ دیدگاه متفاوت در خصوص تحلیل کسب و کار را بحث می‌کند.

در این دوره، با مفاهیم و کاربردهای هرکدام از این مباحث آشنا شده و تکنیک‌های کاربردی منتخب تحلیل کسب و کار نیز بحث و تمرین می‌شود. از لحاظ کاربرد نیز این دوره به شما کمک می‌کند در سازمانتان یا واحدتان وضعیت فعلی و مطلوب را تحلیل و ترسیم و گام‌های عملی برای رسیدن به آن را اجرا کنید، و اگر دانشجو هستید در این دوره مهارتی را به دست می‌آورید که بتوانید با آن به سازمان‌ها کمک بزرگی کنید.

بابک هزاوه، دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران

مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه تحلیل کسب و کار برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • نگاه این دوره، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و پیش‌نیاز ضروری ندارد.

جایگاه شغلی تحلیلگر کسب و کار (کلیک کنید)

تحلیلگر کسب و کار به شناخت مسائل و نیازمندی‌ها و ارائه راه‌حل مناسب برای آن‌ها می‌پردازد؛ بنابراین در دنیای پررقابت کسب و کار امروزی نیاز به تحلیلگر کسب و کار بیش از پیش احساس شده است. براساس آمار Indeed، شغل «تحلیلگر کسب و کار» جزو مشاغل پرتقاضا و پردرآمد در سازمان‌های اروپایی و امریکایی به حساب می‌آید. توجه به این امر در سازمان‌های ایرانی نیز روز به روز بیشتر می‌شود و مهارت تحلیل کسب و کار و تسلط بر تکنیک‌های آن، به یک مهارت کلیدی تبدیل شده است.

مخاطبان دوره (کلیک کنید)

  • مدیران و سرپرستان برای تحلیل بهتر وضعیت کسب و کار
  • اعضای واحد سیستم‌ها و روش‌ها، مدیریت استراتژیک، مدیریت راهبردی، تحقیق و توسعه، مارکتینگ و … در سازمان‌ها
  • دانشجویان و دانش‌آموختگان رشته‌های: مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
  • کلیه علاقه‌مندان به مباحث تحلیل کسب و کار

پیش‌نیاز دوره (کلیک کنید)

این دوره پیش‌نیاز ضروری ندارد.

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۹۱۰۲۳۵۴۶ – ۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

24 سوال یا دیدگاه درباره “دوره تحلیل کسب و کار BABOK”

  1. به جرأت ادعا می کنم یکی از بی نظیرترین و پربارترین دوره هایی بود که طی سال های اخیر گذراندم و یکی از معدود کلاس هایی که تمایلی به تمام شدنش نداشتم. ضمن اینکه آشنایی با استاد ارجمند جناب آقای دکتر هزاوه که دانش وسیع، اخلاق و تواضع را یکجا در خود جمع دارند و بهره گیری از محضر ایشان را افتخاری برای خودم می دانم. از صمیم قلب از جناب دکتر هزاوه بخاطر این تجربه مسرت بخش تشکر می کنم.

  2. من در دوره های ITIL 4 (بصورت حضوری) و BABOK (از طریق آموزش مجازی) شرکت کرده ام و بسیار راضی بودم.
    دوره BABOK دوره خوب و مفید و پر کاربردی است و در هر حوزه تخصصی که فعالیت داریم قابل استفاده است. البته بخشی از جذاب بودن دوره بخاطر روش تدریس استاد ارجمند جناب آقای دکتر هزاوه است که بسیار پر بار بوده است از ایشان بسیار سپاسگزارم.
    ضمنا علاوه بر دانشی که بصورت رایگان علاوه بر آموزش تخصصی دوره در اختیار ما قرار دادند از قابلیت های ایشان به لحاظ اخلاق خوبشان در دوره های آموزشی بهره بردم.

  3. سلام،
    درباره ی دوره آموزشی babok لطفا توضیح بدید.
    ما که شهرستان هستیم و امکان شرکت در کلاس های حضوری این دوره رو نداریم چطوری میتونیم در دوره مجازی شرکت کنیم؟ و این که ایا هزینه ی دوره مجازی کمتر از حضوری نیست؟
    با تشکر

  4. سلام، تجربه شرکت در این دوره برای من با تدریس قدرتمند آقای دکتر هزاوه همراه بود که تجربه های ایشان در زمینه ای که تدریس میکنند، جنبه کاربردی دوره رو افزایش داد.
    به افرادی که علاقه مند هستند ساختار ذهنی روشنی از حرفه تحلیل کسب و کار کسب کنند، شرکت در این دوره رو پیشنهاد میکنم. طبیعتا در مورد برخی از جزئیات هم در مدت کوتاه این دوره صحبت نمیشه و هر فرد خودش میتونه آنها رو دنبال کنه، این پیگیری شخصی به نظرم یک ضرورت هست، در غیر این صورت اتفاق خاصی در مسیر حرفه مان رقم نمی خوره.
    ارادت

  5. من با باپیشینه برنامه ریزی استراتژیک وارد دوره مهر ۱۴۰۰شدم و از انسجام مطالب در نحوه تدریس و منابع لذت بسیاری بردم ، مطالب عمق خوبی دارند و با نحوه تدریس عالی خیلی خوب در ذهن اسنجام پیدا میکنند ، هوشمندی دوره به منابع بسیار مفیدی که معرفی میشه و در دسترس قرار میگیره خیلی از پیشینه های نادرست و پراکنده علمی رو دسته بندی میکنه و برای یه تحلیل درست پایه های دانشی رو درست و منطقی تنظیم کنه .

  6. معتمدی
    من در دوره مجازی مهر ماه ۱۴۰۰، babok حضور داشتم . قطعا یکی از بی نظیر ترین دوره های آموزشی بوده است که تا کنون شرکت کرده ام . شکل برگزاری دوره بسیار حرفه ای بود وبا پشتیبانی کاملی که از سوی کادر ستادی بعمل می آمد هیج گونه دغدغه ای برای شرکت کنندگان باقی نمی ماند . اطلاع رسانی دقیق و به
    موقع ، گروه واتساپ فعال و موثری که در کوتاهترین زمان ممکن رفرنس ها و منابع را در اختیار شرکت کنندگان قرار می داد همگی نشان از مدیریتی صحیح و کارآمد داشت.و اما محتوای دوره که با تسلطی مثال زدنی و کلامی شیوا و روان از سوی استاد هزاوه ارائه گردید نقطه اوج یک دوره کم نقص و اثر بخش است و مطالب و منابعی که بی دریغ پیوسته از سوی استاد ارائه می گردید بر غنای دوره می افزود . مهری را پر بار سپری کردم. برای موسسه کارو کسب و تمامی هم دورهای های عزیز آروزوی سلامتی و سرآمدی دارم.

  7. با سلام
    اینجانب در نظر دارم در رشته MBA ادامه تحصیل دهم و سپس دوره های شماره شرکت کنم و به عنوان تحلیل گر کسب وکار مشغول به کار شوم
    به نظر شما کدام گرایش MBA انتخاب کنم
    با تشکر

  8. از دوره Babok خوشم اومد.ولی شرایط مالی اجازه نمیده خرید کنم.هر وقت که تخفیف ویژه داشتین به من هم اطلاع بدین.سپاسگزارم

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن