دوره دواپس DevOps

یک دوره آموزش کاربردی DevOps برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری دوره ارائه شده است.

اطلاعات دوره دواپس DevOps

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۱،۸۶۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱

ویدیوی معرفی دوره دواپس DevOps

توضیحات دوره دواپس DevOps

دوره دواپس DevOps در یک نگاه

۳۲ ساعت آموزش

در این دوره، آموزش براساس جدیدترین منابع بین‌المللی (براساس سرفصل DevOps Fundamental موسسه DASA) صورت می‌پذیرد.

مدرک حضور در دوره

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر از سوی موسسه کاروکسب با امکان استعلام آنلاین تقدیم می‌گردد.

مشاهده فیلم دوره

در صورتی که به هر دلیل، نتوانستید در بخشی از جلسات دوره شرکت کنید، نگران نباشید.به مدت یک ماه پس از پایان دوره، فرصت دارید که فیلم جلسات دوره را به صورت آنلاین مشاهده کنید.

ارائه منابع و جزوات تکمیلی

در دوره DevOps، منابع و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

گروه پرسش و پاسخ

برای شرکت‌کنندگان در دوره DevOps، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

چرا دوره دواپس DevOps؟

سرفصل‌های دوره دواپس DevOps

اهداف دوره دواپس DevOps

دوره‌های قبلی برگزار شده دواپس DevOps

سال ۱۴۰۰

سال ۹۹

مدرک پایان دوره

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.

برخی از همراهان قبلی دوره‌ها

معرفی دوره دواپس DevOps

مهندس دوآپس، مدیر دوآپس، متخصص دوآپس، قهرمان دوآپس و کارشناس دوآپس: اینها چند نمونه عنوان شغلی هستند که این روزها در پروفایل لینکداین برخی متخصصین حوزه فناوری اطلاعات بویژه افراد شاغل در اکوسیستم استارتاپی، دیده می شود.
اما دوآپس چیست؟ آیا یک موضوع مد روز است که به زودی تب آن فروکش خواهد کرد؟ یا یک چوب جادویی است که در سازمان ما معجزه خواهد کرد؟
دواپس ارتباط تنگاتنگی با چابکی دارد و ارتباط و مشارکت میان تیم های توسعه و عملیات را افزایش می دهد. در سازمان‌هایی که توسعه محصولات نرم افزاری دارند، معمولا دیوار تضادی بین تیم فنی (تیم توسعه محصول) و تیم استقرار (تیم عملیات) شکل می گیرد که معمولا چالش برانگیز است. تیم توسعه دوست دارد قابلیتهای جدید را به سرعت در اختیار کاربران و مشتریان قرار دهد (برای دریافت بازخورد یا خلق ارزش برای مشتری) و تیم عملیات به دنبال پایداری، قابلیت اطمینان و کارایی در عرضه محصول به مشتری است. این دیوار تضادی یک مانع ذهنی-فرایندی ایجاد می‌کند که به ارتباطات دو تیم خدشه وارد می سازد. هیچ راهکار سیستماتیکی برای تحویل محصول از تیم توسعه به تیم عملیات وجود ندارد و اطلاعات و دانش نیز بین دو تیم به اشتراک گذاشته نمی‌شود.
شکل گیری سیلوهای سازمانی و عدم اعتماد متقابل از اثرات این تضاد می باشد که تحویل نرم افزار را کُند و همراه با خطا کرده و باعث اتلاف در فرایند توسعه محصول می شود. مهمتر از همه اینها اینکه یک بازی خطرناک به اسم «بازی سرزنش» در سازمان شکل می گیرد.
کیفیت پایین کد و تحویل کند آن همراه با خطا، انتشار غیرمنظم و دستی محصول نرم افزاری، و اتلاف در زمان و بودجه توسعه محصولات و سرویسها، چند نمونه از چالشهایی هستند که اینگونه سازمانها با آن مواجهند.
اما به راستی دوآپس چیست؟
یک محصول؟ یک فرایند یا استاندارد؟ یک چارچوب برای خودکارسازی؟ یک عنوان شغلی؟ و یا یک فرهنگ؟
باید گفت که هیچکدام! دوآپس درباره فرهنگ، ایده ها، فرآیندها، افراد و تعاملات آنها در سازمانی کارآمد است . دوآپس و ارتباط تنگاتنگی با اصول چابک (اجایل)، ناب (لین) و شش سیگما دارد. در دوآپس ما می کوشیم:
• بر روی مشتری تمرکز کنیم، چرخه های بازخورد از کاربران داشته باشیم و در خلق ارزش برای مشتری نوآور باشیم.
• مسئولیت تمام و کمال محصول را بپذیریم.
• تیم های مستقل و چندوظیفه ای داشته باشیم که به دور از سرزنش یکدیگر، به هم اعتماد دارند.
• فرهنگ بهبود مستمر، آموزه های تفکر کایزن، شکست سریع و اصول تفکر ناب را دنبال کنیم.
• هر کار روتینی که امکانش باشد را خودکار کنیم تا کیفیت افزایش یافته و محصول بصورت مستمر به مشتری عرضه شود (ایده هرچیزی بعنوان کد)
بنابراین می توان گفت که دوآپس مربعی با چهار ضلع فرهنگ، ساختار سازمانی، فرآیندها و خودکارسازی است.
استقرار نظام دواپسی در این سازمانها باعث شکسته شدن سیلوها، افزایش سرعت عرضه محصول، یکپارچه سازی و تحویل پیوسته، افزایش کیفیت، کاهش اتلاف و ارتقای پایداری سیستم ها می شود. اصول بنیادین دواپس عبارتند از انجام کارها با تمرکز روی مشتری، داشتن تیم های چندوظیفه ای، ساخت محصول با داشتن انتها در ذهن و بهبود مستمر.
ایجاد فرهنگ دوآپسی در سازمانها باعث شکل‌گیری تیم‌های مستقل و همکاریهای تیمی سالمتر، بهبود مستمر، تفکر کایزن، ترویج شجاعت و تجربه گری و فرهنگ امنیت در زمان اشتباه می‌شود. بهبود مستمر به معنای شکست سریع و یادگیری و کسب تجربه از شکست است تا اتلاف به حداقل برسد.
در یک سازمان دوآپسی، تیم ها حول محصول شکل می گیرند؛ خود سازمانده و مسئولیت پذیر هستند؛ به دنبال بهبود مستمر می گردند؛ اجازه و شجاعت تجربه کردن دارند و در شرایط کنترل شده، شکست پذیرفتنی است. در این سازمان ها و تیم ها، رهبری به معنای مدیریت نیست و هر فرد می تواند یک رهبر باشد. در واقع رهبر، تیم را برای رسیدن به اهدافش توانمند می سازد.
همچنین در تیم ها و سازمان های دوآپسی، چابک بودن و حفظ ارزشها و اصول چابک مهمتر از اسکرام است و فرهنگ اعتماد به افراد بجای نظارت ترویج می شود. در این تیمها کیفیت محصول در درجه اول اهمیت قرار دارد و معماری های نرم افزاری همراستا با نگرشهای کیفی هستند.
مطابق گزارش State of Agile 2021 شرکت Digital.AI حدود ۷۶ درصد از شرکت‌کنندگان در حال برنامه‌ریزی یا اجرای راهکارهای دوآپس در سازمان خود هستند.

اعضای تیم توسعه محصول بایستی با مفاهیم کیفیت-محوری (Quality-First) بودن آشنا باشند تا از تولید قابلیتهای کم‌ارزش و اتلاف در پیاده‌سازی نرم‌افزار جلوگیری شود. همچنین بهبود مستمر و بکارگیری معماری‌های دوآپسی (مانند معماریهای مبتنی بر API و میکروسرویس) از جمله اصول مهمی است که باید مورد توجه اعضای تیم فنی قرار گیرد.
یکی از اصول مهم دوآپس بحث خودکارسازی و مفهوم CI/CD (Continuous Integration/Continuous Delivery) و ابزارهای آن است. خودکارسازی فرایندهای روتین و تکراری در توسعه، تست و استقرار محصول باعث بهبود کیفیت و کاهش اتلاف، عرضه مستمر محصول در یک چرخه کاملا خودکار، استفاده از پلتفرمهای مبتنی بر Cloud و زیرساختهای مبتنی بر کانتینر می شود (Infrastructure As Code). عرضه مستمر (Continuous Delivery) به معنای آن است که هر تغییر در کد محصول را بالقوه بتوان برای مشتریان و کاربران منتشر کرد. این نیازمند مستلزم همکاری عالی بین تمام افراد درگیر در عرضه محصول (توسعه دهندگان، تسترها، کارشناسان استقرار محصول، مدیران فنی و افراد کسب و کاری) است.
در دوره دوآپس مخاطبین بطور کامل با مفهوم خودکارسازی و CI/CD آشنا شده و سپس بطور عملی کار با ابزارهای مختلف این حوزه مانند Jenkins، GitHub، GitLab، Ansible، Kubernates، Docker و Zabbix را می‌آموزند. مخاطبین همچنین با مفهوم تست محصول، انواع تست (تست واحد یا Unit Test، تست یکپارچه سازی، تست سیستم، تست پذیرش کاربر، تست کارایی و تست امنیت) و خودکارسازی آن آشنا می شوند. همچنین در این دوره درباره ارزیابی و تحلیل ایستا، داینامیک پروفایلینگ، مفهوم بدهی فنی (Technical Debt)، کد تمیز (Clean Code) و ریفکتورینگ صحبت خواهد شد.

توضیحات تکمیلی دوره دواپس DevOps

معرفی مدرسین دوره دواپس DevOps

مهندس حامد شیدائیان

• بنیان‌گذار و رئیس هیئت‌مدیره شرکت مشاوره و آموزش ذهن چابک
• مشاور و مدرس تحول دیجیتال و چابکی سازمانی
• مشاوره و مدرس مدیریت محصول چابک و ناب
• مدیر سابق تضمین کیفیت کسب‌وکارهای پاد و راهبر DevOps در شرکت فناپ سافت
• مدیر محصول سابق در شرکت سامانه کیش
• کارشناسی ارشد مهندسی کامپیوتر از دانشگاه صنعتی شریف
• مولف و مترجم چندین کتاب در حوزه چابکی، مدیریت محصول و توسعه کسب‌وکار:
  • آزمون ایده‌های کسب‌وکاری (انتشارات آریاناقلم)
  • کسب و کار برای کودکان (انتشارات آریاناقلم)
  • چابک برای همه (کانون نشر علوم)
  • اصول طراحی محصول (کانون نشر علوم)
  • تدبیراندیشی برای محصول (کانون نشر علوم)
  • API به عنوان محصول (تالیف؛ کانون نشر علوم)
• بیش از ۱۰ سال سابقه مدیریتی و مشاوره در حوزه توسعه کسب‌وکارهای نوآورانه، مدیریت محصول و چابک‌سازی در شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف کشور و در صنایعی چون بانکداری، بیمه، گردشگری، FMCG و فناوری اطلاعات
  

مهندس محمد فروغی

• مدیر فنی شرکت انیگما استودیو
• متخصص DevOps در شرکت رایین‌تک
• برنامه‌نویس Full-Stack در شرکت ایده‌های هوشمند هرمس شریف
• دانش‌آموخته علوم کامپیوتر از دانشگاه علوم و تحقیقات
• مسلط بر Linux, Docker, Kubernetes, CI/CD, Jenkins, Gitlab, Nginx, Apache, Cloud Services در حوزه DevOps
• مسلط بر NodeJS, ExpressJS, NestJS, MongoDB, MySql, PostgreSQL, Redis در حوزه ‌BackEnd
• مسلط بر ReactJS, ReduxJS, Redux Thunk/Saga, Hooks, Material UI, Reactstrap, Bootstrap, Materialize, SASS, jQuery, AJAX در حوزه FrontEnd