دوره چارچوب چابک SAFe

دوره کاربردی چارچوب چابک مقیاس‌پذیر SAFe
Scaled Agile Framework

یک دوره آموزش پیشرفته و کاربردی چابک مقیاس‌پذیر (Scaled Agile Framework – SAFe) برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری دوره ارائه شده است.

اطلاعات دوره چارچوب چابک مقیاس‌پذیر SAFe

نام دورهچارچوب چابک SAFe
مدت دوره۱۶ ساعت
زمان برگزاریپنجشنبه ۷ بهمن ساعت ۱۳-۹
پنجشنبه ۱۴ بهمن ساعت ۱۳-۹
پنجشنبه ۲۱ بهمن ساعت ۱۳-۹
پنجشنبه ۲۸ بهمن ساعت ۱۳-۹
نحوه برگزاریآنلاین
هزینه ثبت‌نام۱،۴۶۰،۰۰۰ تومان
۱،۲۶۰،۰۰۰ تومان
(فقط تا ۳۰ آبان)

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۱،۲۶۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱


این دوره به صورت آنلاین برگزار می‌گردد. (ویژگی‌های آموزش آنلاین)

آموزش پرطرفدارترین چارچوب چابک در سطح سازمان

چنانچه با مدیریت پروژه چابک آشنایی دارید، می‌خواهید از سطح تیم‌های چابک فراتر رفته و به دنبال چابک‌سازی و ایجاد چابکی در سطح کل سازمان هستید، این دوره را به شما پیشنهاد می‌کنیم.

پیش‌نیاز شرکت در این دوره، گذراندن دوره مدیریت پروژه چابک می‌باشد.


چارچوب SAFe پرکاربردترین چارچوب چابکی سازمانی در دنیا

براساس آمار سال ۲۰۲۱ در گزارش State of Agile، چارچوب SAFe پرکاربردترین چارچوب چابک مقیاس‌پذیر در دنیاست.


دوره چارچوب چابک مقیاس‌پذیر SAFe در یک نگاه

۱۶ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی

در این دوره، آموزش کاملا کاربردی و متناسب با نیاز سازمان‌های ایرانی براساس مشارکت شرکت‌کنندگان و برگزاری کارگاه صورت می‌گیرد؛ بنابراین دوره اصلا یک‌نواخت نخواهد بود و به هیچ وجه خسته نخواهید شد.

مدرک حضور در دوره

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر از سوی موسسه کاروکسب با امکان استعلام آنلاین تقدیم می‌گردد.

مشاهده فیلم دوره

در صورتی که به هر دلیل، نتوانستید در بخشی از جلسات دوره شرکت کنید، نگران نباشید. به مدت ۳ روز پس از هر جلسه، فرصت دارید که فیلم آن جلسه را به صورت آنلاین مشاهده کنید.

ارائه منابع و جزوات تکمیلی

کلیه منابع و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

گروه پرسش و پاسخ

برای شرکت‌کنندگان در این دوره، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

سرفصل‌های دوره چارچوب چابک مقیاس‌پذیر SAFe

قسمت اول: معرفی SAFe

  • معرفی SAFe
  • مزایای SAFe
  • اصول SAFe
  • SAFe و Agile
  • چرا SAFe؟
  • مروری بر کیس‌های موفق پیاده‌سازی SAFe

قسمت دوم: طرز فکر (مایندست) چابک

  • طرز فکر چابک
  • اصول چابک
  • طرز فکر ناب
  • اصول ناب
  • اصول ایمن

قسمت سوم: مفاهیم، نقش‌ها و تیم‌ها در SAFe

  • تیم چابک
  • قطار انتشار چابک (ART)
  • برنامه چابک
  • راه حل چابک
  • نمونه کارهای چابک
  • نقش PO
  • نقش PM
  • نقش SM
  • نقش EO
  • نقش SM
  • نقش RTE
  • نقش STE

قسمت چهارم:‌ جریانهای ارزش

  • معرفی جریان‌های ارزش عملیاتی
  • معرفی جریان‌های ارزش غیر عملیاتی

قسمت پنجم: توصیف چشم‌انداز

  • اپیک‌ها
  • نقشه‌های راه
  • ریتم‌های بازار

قسمت ششم: ایجاد ویژگی‌های مفید

  • نقشه‌های سفر مشتری
  • پرسونا
  • طوفان ویژگی
  • پالایش ویژگی
  • تعریف ART انجام شده

قسمت هفتم: مدیریت برنامه‌ها و بک‌لاگ

  • اولویت‌بندی
  • محاسبه WSJF

قسمت هشتم: جلسات

  • جلسات اسکرام
  • جلسه Standup
  • جلسه برنامه‌ریزی Sprint
  • جلسه بررسی
  • جلسه Retrospective
  • جلسه برنامه‌ریزی PI
  • ایجاد اهداف PI
  • اجرای تکرارها (Iterations)
  • جلسات I & A
  • جلسه همگام‌سازی PO
  • جلسه دمو

قسمت نهم: مدیریت ریسک

  • رسیدگی به ریسک‌های برنامه

قسمت دهم: داستان‌های کاربر (User Story)

  • تجزیه ویژگی به داستان‌های کاربر
  • نوشتن معیارهای پذیرش
  • تقسیم داستان‌های کاربر

قسمت یازدهم: DevOps و Release on Demand

  • دواپس و تحویل مداوم (CDP)
  • انتشار بر اساس تقاضا

پیش‌نیاز این دوره، آشنایی با مدیریت پروژه چابک (دوره مدیریت پروژه چابک) می‌باشد.


مدرک حضور در دوره SAFe

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.

نمونه مدرک:


برخی از همراهان قبلی دوره‌ها



معرفی مدرس دوره چابک مقیاس‌پذیر SAFe

مهندس جواد فراهانی

  • دارای مدرک بین‌المللی SAFe Product Owner / SAFe Product Manager از مرجع رسمی و اصلی Scaled Agile Framework
  • اجایل کوچ (مربی چابک) در گروه مپنا – شرکت مپنا لکوموتیو
  • اسکرام مستر در هودادتک (هلدینگ مات)
  • مدیر محصول در بی‌واسطه، کندو، ریکاب و …
  • سابقه تدریس، مشاوره و اجرای پروژه‌های چابک در سازمان‌های برتر کشور، از جمله: بانک سامان، موسسه اعتباری ملل، گروه خودروسازی سایپا، و …
  • دارای مدرک Agile with Atlassian و تحلیل محصول از Product School.
  • نویسنده کتاب «چگونه غول اسکرام را بکشیم؟» و کتاب «واسطه‌ها»
  • دانش‌آموخته مهندسی IT از دانشگاه شهید شمسی‌پور
  • بیش از ۱۰ سال سابقه مشاوره چابک‌سازی در سازمان‌ها و پروژه‌های مختلف در داخل و خارج از کشور

معرفی تفصیلی دوره چابک مقیاس‌پذیر SAFe

SAFe در سال ۲۰۱۱ معرفی شد و در ابتدا به آن “تصویر بزرگ سازمان چابک” گفته می‌شد.

SAFe توسط Dean Leffingwell ناشر کتاب پرفروش «نیازمندی‌های نرم افزاری چابک» ارائه شد. این چارچوب نحوه بهره‌بردن از متدهایی مانند کانبان، ناب، اسکرام و XP در تیم‌ها، برنامه‌ها و پورتلفولیو‌ها را توضیح ‌دهد.

در نمودار معماری کلی SAFe سه سطح اصلی در سه ردیف مشاهده می‌شود، سطح الزامات (Essentials) که پایین سطح از این معماری است بیشتر به حوزه عملیاتی و برنامه‌ریزی عملیاتی می‌پردازد. این حوزه شامل طراحی راه‌حل‌های جدید و به کار بستن راه‌حل‌های موجود می‌شود. کانبان، اسکرام، XP، DevOps در این حوزه قرار می‌گیرند. در سطح الزامات مفهومی با نام قطار انتشار چابک (Agile Release Train) وجود دارد که متشکل از تیم‌های اسکرام است که وظیفه دارند به Program Backlog ها به صورت پیوسته رسیدگی کنند. دقیقا مانند Team Backlog که در هر یک از تیم‌های اسکرام موجود است و اسپرینت‌ها بر اساس این Backlog ها شکل می‌گیرند. در پایین‌ترین سطح تیم‌های چابک را داریم که شامل اسکرام مستر، مالک محصول و اعضای متخصص می‌شوند. در یک سطح بالاتر که مربوط به ART ها است معمار/ مهندس سیستم، مدیر محصول و مهندس قطار انتشار را داریم و در بالاترین سطح از حوزه الزامات SAFe مالک کسب‌وکار قرار دارد.

سطح بعدی در این چهارچوب سطح راه‌حل کلان است، در این سطح هم مفهومی با نام Solution Backlog وجود دارد که مطابق با آن یک Solution train یا قطار راه‌حل شامل تامین‌کننده و سایر عوامل مورد نیاز برای پیاده‌سازی قابلیت وجود دارند. به این نکته توجه داشته باشید که هر قطار راه حل خود شامل یک یا چندین ART است. به طور کلی سطح راه‌حل کلان بیشتر به طراحی قابلیت‌های مورد نیاز مطابق با سبد خرید می‌پردازد. در این سطح نقش‌هایی مانند مدیر راه‌حل، معمار/ مهندس راه‌حل و مهندس قطار راه‌حل وجود دارند. وظیفه اصلی STEها این است که راهبری قطار راه‌حل را به دست داشته باشند تا مسیر قطار را در طی رسیدن به راه‌حل کلی طراحی شده هموار کنند، به عبارتی دیگر کانبان مربوط به راه حل را سازمان‌دهی می‌کنند. وظیفه معمار راه‌حل این است که از صحت اجرای فنی امور برای رسیدن به هدف طراحی شده در هر راه حل اطمینان حاصل کند. مدیریت راه‌حل نیز همانطور که از اسم آن مشخص است وظیفه مدیریت راه‌حل‌ها،‌ تعریف وشناسایی راه‌حل‌های مطلوب و شدنی در سطح کلان کسب‌وکار است.

بالاترین سطح در چهارچوب SAFe سطح پورتفولیو است. در این سبد مطابق با ماموریت سازمان و سایر عوامل تاثیرگذار در تصمیم‌گیری‌های کلان، استراتژی کلی تعیین می‌شود. سپس مطابق با این استراتژی مجموعه‌ای از کار‌ها در قالب پورتفولیو تعریف می‌شود و Portfolio Backlog بوجود می‌آید. سپس بر اساس جریان‌های توسعه و ایجاد ارزش، راه‌حل‌های مختلف تولید می‌شوند. در هر یک از جریان‌های ارزش مفهومی با نام Epic وجود دارد که درواقع هر کدام از آن‌ها شامل یک راه‌حل می‌شوند که در پایان هر Epic تحویل داده می‌شوند. دو نقش اصلی در این سطح تعریف می‌شود مالکان Epic که وظیفه راهبری هر Epic تا رسیدن به خروجی مطلوب را دارند. و معماران سازمانی، معمار سازمانی و تیم او افرادی هستند که تعریف و توزیع نقشه راه فنی موردنیاز برای حمایت از اهداف کوتاه مدت و بلندمدت کسب‌وکار را دارند. معمار سازمانی باید همه چیز را در مورد نیرو‌های معماری و اجازای تکنولوژیکی بداند که به او اجازه می‌دهد معماری گذار را ارائه دهد.

در چهار سطح اصلی امکان پیاده‌سازی مدل SAFe را در سازمان خود دارید.

  • سطح الزامات که مطابق با توضیحات ارائه شده شامل مزایای اصلی رهبری ناب- چابک است. چابکی در سطح عملیات و تیم‌ها و تحویل چابک محصول.
  • سطح راه‌حل‌های کلان که مطابق با توضیحات ارائه شده سازمان را در جهت ارائه راه‌حل‌های پیچیده سازمانی، تعامل با تامین‌کنندگان، مدیریت چندین ART مطابق با استاندارد‌های لازم توانمند می‌سازد.
  • سطح سبدکاری سازمان را در جهت تطابق عملیات و استراتژی سازمان و سامان‌دهی یک یا چند جریان ارزش به طور همزمان توانمند می‌سازد.
  • سطح کامل که شامل تمامی هفت شایستگی(مزیت) مدل و پشتیبانی کامل از سازمان می‌شود.

برخی از نمونه‌های موفق استفاده از SAFe در دنیا

به غیر از نمونه‌های بالا، کپیتال وان، استاندارد بانک، آسترازنکا و … از SAFe استفاده می‌کنند.


مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه SAFe برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • براساس سیلابس رسمی Scaled Agile Framework تدوین شده است.
  • نگاه این دوره، یک نگاه «میان‌رشته‌ای» است، و تعادلی میان مباحث مهندسی صنایع، مدیریت کسب و کار و مهندسی IT در آن در نظر گرفته شده است.
  • در این دوره پرطرفدارترین و مهم‌ترین چارچوب چابک مقیاس‌پذیر در دنیا یعنی SAFe ارائه می‌شود.

مخاطبان دوره (کلیک کنید)

  • مدیران عامل و مدیران ارشد سازمان
  • مدیران و کارشناسان واحد PMO و برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مدیران پروژه
  • مدیران، سرپرستان و کارشناسان مدیریت چابک
  • مدیران و مهندسان واحد IT
  • مدیران، کارشناسان، تحلیلگران و توسعه دهندگان نرم افزار
  • معماران نرم‎‌افزار، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، تحلیل‌گران سیستم
  • معماران نرم‎‌افزار و توسعه دهندگان اپلیکیشن ها
  • مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی
  • مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
  • دانشجویان و دانش‌آموختگان رشته‌های: مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
  • کلیه علاقه‌مندان به مباحث مدیریت چابک

نیازمندی‌های دوره (کلیک کنید)

گذراندن دوره مدیریت پروژه چابک قبل از این دوره، الزامی است.

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۹۱۰۲۳۵۴۶ – ۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن