راهنمای کامل برنامه توسعه شغلی کارمندان

توسعه کارمندان، که از طریق برنامه توسعه شغلی کارمندان (Employee Development Plan) اجرا می‌شود، به سازمان امکان می‌دهد تا به طور مداوم روی کارمندان خود سرمایه‌گذاری کند تا آن‌ها بتوانند به شکوفایی برسند.

توسعه کارمندان برای دستیابی به اهداف شغلی و شخصی کارکنان مهارت، دانش و تجربه آن‌ها را بهبود می‌بخشد. برنامه توسعه کارمند مجموعه اقدامات راهنمای کارمند برای دستیابی به این اهداف، با همکاری متقابل کارمند و مدیر است.

در این مطلب، شما خواهید آموخت که برنامه توسعه شغلی کارکنان چیست و چگونه مدیران عامل ارشد از توسعه کارکنان برای موفقیت در نقش خود استفاده می‌کنند.

تفاوت توسعه شغلی و توسعه کارمندان

در وهله اول، ما باید مفهوم توسعه کارمند و تفاوت این مفهوم با اصطلاح گیج‌کننده توسعه شغلی را دریابیم.

توسعه حرفه‌ای یا شغلی: توسعه شغلی بر پیشرفت شغلی کارمند متمرکز است، که شامل دسترسی به فرصت‌های آموزشی، کسب تجربه حرفه‌ای و … است.

توسعه حرفه‌ا‌ی فرایندی مداوم است که برای داشتن کارآیی بیشتر به طور سیستماتیک برای توسعه شایستگی کارکنان برنامه‌ریزی می‌شود. برای برخی از کسب و کارها، توسعه شغلی برای اطمینان از استاندارد بودن کارمندان، حفظ گواهینامه یا صدور مجوز بسیار مهم است.

مزایای توسعه شغلی: مطالعات نشان می‌دهد توسعه شغلی ۲۴ درصد سلامتی را افزایش می‌دهد. ایجاد توسعه شغلی موثر با ایجاد فضای گفتگوی آزاد، از یادگیری تیمی حمایت می‌کند.

توسعه کارمندان: توسعه کارمندان مهارت‌های فردی را برای تقویت، بهبود و پالایش این مهارت‌ها و ایجاد مهارت‌های جدید افزایش می‌دهد.

یک تفاوت اساسی بین این دو مفهوم وجود دارد. توسعه کارمندان به رشد شغلی، تحصیلی و شخصی کارمندان مربوط می‌شود؛ در حالی که توسعه شغلی فقط حرفه فرد را در نظر می‌گیرد.

توسعه کارمندان می‌تواند به عنوان نسل بعدی فرایندهای توسعه شغلی مشاهده شود. به عنوان مثال، محل کار را در دهه ۱۹۹۰ تصور کنید که یک محیط سفت و سخت بود، با ۸ ساعت زمان کاری و یونیفرم کت و شلوار و کراوات. در مقایسه با آن، محیط کار مدرن امروز روان و آسان است، جایی که ایجاد تعادل بین زندگی حرفه‌ای و شخصی اهمیت دارد. فرایندهای توسعه کارمندان این جنبش را منعکس می‌کند و نیازهای شخصی، دانشگاهی و شغلی را برای پشتیبانی کامل کارمندان در هم می‌آمیزد.

از آنجا که توسعه کارمند در اصل فراتر از توسعه شغلی است، برای ادامه این مقاله ما فقط بر توسعه کارمند تمرکز می‌کنیم.

برنامه توسعه کارمندان چیست؟

برنامه توسعه کارمندان وسیله‌ای برای عملی ساختن توسعه آن‌ها است. این برنامه شامل مراحل عملیاتی است که هم توسط کارمند و هم مدیر انجام می‌شود.

انجام این مراحل عملی امکان رشد حرفه‌ای، شخصی و تحصیلی را فراهم می‌کند. یک طرح توسعه کارمند با هدف دستیابی به اهداف سازمانی و هم‌سویی ارزش‌ها و باورهای اصلی فرد با اهداف شخصی، تحصیلی و شغلی کوتاه‌مدت و بلندمدت است.

مثال توسعه کارمندان: رز مارکاریو، مدیرعامل پاتاگونیا

پاتاگونیا طراح برند‌های لباس است. مدیرعامل شرکت، رز مارکاریو، در سال ۲۰۰۸ به این شرکت پیوست و در سال ۲۰۱۳ به سمت فعلی خود به عنوان مدیرعامل ارتقا یافت.

تحت مدیریت مارکاریو، سود پاتاگونیا چهار برابر شد و در سال ۲۰۱۳ به ۶۰۰ میلیون دلار درآمد رسید. پاتاگونیا به عنوان سازمانی تحت هدایت مارکاریو، مطمئناً در انجام کارهای بیشتر با نیروی کمتر موفق شده است.

بنیانگذار پاتاگونیا، ایوان شوینارد اظهار داشت: “رز مارکاریو بهترین رهبری است که پاتاگونیا تا به حال داشته است”.