دوره مدیریت پروژه چابک Agile

دوره اصول مدیریت پروژه چابک Agile، فرایندها و تکنیک‌های کلیدی چابک را به‌صورت کاربردی آموزش می‌دهد.

در این دوره، ضمن تبیین کامل اصول مدیریت پروژه به روش چابک (Agile Project Management)، فرایندها و تکنیک‌های کلیدی این متدولوژی آموزش داده می شود. همچنین شرکت‌کنندگان در این کارگاه زیرساختهای لازم جهت بکارگیری مدیریت پروژه به روش چابک در سازمان ها را از طریق ارائه مثال‌های واقعی، خواهند شناخت.

شما پس از این دوره توانمندی‌های لازم برای جایگاه‌هایی مانند مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)، مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه، کارشناس/مربی چابک (Agile Coach)، اسکرام مستر (Scrum Master) و صاحب محصول (Product Owner) را به دست می‌آورید.

جنبش چابک باعث شده است تا بتوان به این سوال به خوبی پاسخ داد که “چگونه می‌خواهیم در دنیایی پر از تغییر و غیرقابل پیش‌بینی، موفق باقی بمانیم؟” این سوال دغدغه بسیاری از افراد فعال در سازمان‌ها و کسب‌وکارهای مختلف و به ویژه در حوزه فناوری اطلاعات است. ذهنیت و فرهنگ «چابک» باعث تغییر در نحوه ساخت و عرضه محصولات و خدمات توسط شرکتهای پیشرو در این حوزه شده است.

این دوره به تمام افراد تاثیرگذار در سازمان‌ها و در همه حوزه‌ها (از مربیان چابک، مالکان محصول و مدیران فنی گرفته تا بازاریابان و مدیران اجرایی) کمک می‌کند تا بتوانند از «چابک» به منظور موفقیت در سازمان خود استفاده نمایند. در این دوره اصول و راهکارهای پیاده‌سازی مدیریت پروژه «چابک» با بیانی ساده و بصورت عملی و به دور از ادبیاتی نامفهوم برای مخاطب شرح داده می شود و گام‌هایی کاربردی در اختیار آنها گذاشته می‌شود تا بتوانند ارزش‌های خود را به درستی به مشتری عرضه نمایند.

هدف اصلی دوره مدیریت پروژه چابک (Agile) نیز آموزش کاربردی صفر تا صد مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management) می باشد. لذا خروجی‌های کلیدی که شرکت کنندگان در انتهای دوره می‌توانند انتظار داشته باشند، درک کامل فرایندها، ابزارها، تکنیک ها و مهارت‌های مدیریت پروژه چابک می‌باشد.

۱. پایه‌های چابک

• تعریف پروژه
• تعریف محصول
• تاریخچه چابک
• مانیفست چابکی
• اصول ۱۲ گانه چابکی
• تعریف چابک
• مزیت‌های چابک
• برنامه‌ریزی چابک
• تحویل ارزش چابک
• تیم‌های چابک و ویژگی‌های آن
• متدولوژی‌های چابک
• گذری بر FDD

۲.اسکرام پایه

• پایه‌های اسکرام
• تعریف اسکرام
• تئوری اسکرام
• ارزش‌های اسکرام
• مسئولیت‌ها
• رویدادها
• آرتیفکت‌ها

۳.کانبان پایه

• تاریخچه کانبان
• تئوری کانبان
• مزایای کانبان
• برد کانبان
• روش‌های رایج کانبان
• تعریف جریان کار
• محدودیت کار در جریان
• مدیریت جریان
• سرویس‌های متنوع کاری
• سیاست‌های هر سرویس

۴.XP پایه

• تاریخچه XP
• توسعه بر مبنای تست
• بازنویسی مداوم
• طراحی ساده
• توسعه‌ی دو نفره
• یکپارچه‌سازی مداوم
• انتشارهای کوچک
• تست‌های پذیرش

۵.پیاده‌سازی چابک -۱

• تصمیم‌گیری
• بک‌لاگ محصول
• تخمین و پیش‌بینی
• طراحی محصول
• توسعه‌ تیمی

۶.پیاده‌سازی چابک – ۲

• توسعه‌ خود-مدیریتی
• فعالیت‌های مستمر
• تست و آزمایش
• بازبینی مداوم
• اندازه‌گیری و ارزیابی
• مدیریت ریسک

• شناخت جامع و عمیق ارکان کلیدی مدیریت پروژه چابک
• شناخت جامع و عمیق مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه چابک
• شناخت جامع و عمیق ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه چابک
• شناخت جامع و عمیق زیرساخت‌های لازم جهت پیاده سازی متدولوژی چابک در مدیریت پروژه
• معرفی متدلوژی‌های مختلف چابک و کاربردهای آن‌ها

سرعت به تنهایی به معنای چابکی نیست. چابکی یعنی توانایی تغییر مسیر و انعطاف پذیری نسبت به تغییرات.
در فوریه سال ۲۰۰۱، هفده نفر متخصص علوم کامپیوتر در پیست اسکی اسنوبورد کوهستان واسکاچ امریکا دور هم جمع شدند و بیانیه چابک را منتشر کردند. جنبش چابک از اینجا پایه‌ریزی شد و به سایر حوزه‌ها و صنایع مختلف نیز وارد شد و امروز شاهد کلیدواژه‌هایی چون منابع انسانی چابک، رهبری چابک، بازاریابی چابک، سازمان چابک، تحول دیجیتال چابک و … هستیم.
نکته اینجاست که اصول و ارزش‌های چابک و راهکارهای عملی آن را می توان نه‌تنها در مدیریت پروژه های نرم‌افزاری، بلکه در تمام پروژه هایی از جنس پیچیده (که مسئله یا راهکار به طور کامل مشخص نیست) بکار برد. پروژه‌هایی که نیاز مشتری و آنچه مشتری واقعا می‌خواهد الزاما یکسان نیستند. بر خلاف پروژه‌های آبشاری، نگاه چابک به مقوله مدیریت پروژه، نگاهی ارزش‌محور، انطباقی، تکرارشونده و افزایشی است.
چابک یعنی مشتری‌مدار باشیم، تعامل و همکاری درست تیمی داشته باشیم و بتوانیم به درستی با عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهامی که در دل برخی پروژه‌ها است، مواجه شویم. در پروژه‌های ساده، مشتری مطمئن است چه می‌خواهد و ما هم می‌دانیم که باید برای او چه کنیم؛ اما در پروژه‌های پیچیده، مشتری مطمئن نیست چه می‌خواهد و ما هم جزئیات راهکار را از همان ابتدا شاید ندانیم.
چابک به ما می‌آموزد که به جای مبارزه با عدم قطعیت اینگونه پروژه‌ها (تحلیل زیاد، نظارت و کنترل زیاد، برنامه‌ریزی دقیق و با جزئیات بالا در همان ابتدای پروژه) و یا تسلیم‌شدن در برابر آن (به امید بخت و اقبال‌بودن، فرار از برنامه‌ریزی) با عدم قطعیت انطباق حاصل کنیم (خودسازماندهی به جای کنترل، برنامه‌ریزی بلندمدت با جزئیات کم، برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت با دقت بالاتر، و انطباق به جای پیش‌بینی دقیق).
در کارگاه مدیریت پروژه چابک، علاوه بر آموختن مطالب فوق با راهکارها و چارچوب‌های عملی چابک نیز آشنا می‌شوید.
در این کارگاه می‌آموزید که اسکرام، بعنوان چارچوبی رایج برای حل مسائل پیچیده و تولید محصولات و خدماتی با بیشترین ارزش برای مشتری، چه مشخصه‌هایی دارد. با ارزش‌ها و ارکان آن آشنا می‌شوید. در مورد نقش‌های مختلف تیم اسکرامی و وظایف هر یک از این نقش‌ها می‌آموزید و با جلسات و مصنوعات مختلف این چارچوب به طور کامل و عملی آشنا می‌شوید. همچنین در این کارگاه با سایر چارچوب‌های چابک مانند کانبان، اسکرام‌بان، لین، لین استارتاپ، ایکس‌پی آشنا خواهید شد.
در کارگاه مدیریت پروژه چابک همچنین خواهید آموخت که چابک از راه دور چگونه است و چگونه می‌توان مهارت‌های چابکی در محیط مدیریت پروژه‌ای که افراد در آن در کنار هم کار نمی‌کنند را به کار برد و با شرایط جدید دورکاری مواجه شد.