دوره مدیریت پروژه چابک Agile

یک دوره آموزش کاربردی صفر تا صد مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management) برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری دوره ارائه شده است.

اطلاعات دوره مدیریت پروژه چابک Agile

نام دورهمدیریت پروژه چابک Agile
مدت دوره۲۴ ساعت
زمان برگزارییکشنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ تا ۲۱
شروع از ۱۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
نحوه برگزاریآنلاین
هزینه ثبت‌نام۲،۸۶۰،۰۰۰ تومان
۲،۳۶۰،۰۰۰ تومان
(فقط تا ۲۹ اسفند ۱۴۰۱)

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۲،۳۶۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱


این دوره به صورت آنلاین برگزار می‌گردد. (ویژگی‌های آموزش آنلاین)

دوره مدیریت پروژه چابک Agile

ویدیوی معرفی دوره مدیریت پروژه چابک Agile


معرفی دوره مدیریت پروژه چابک Agile

دوره اصول مدیریت پروژه چابک Agile، فرایندها و تکنیک‌های کلیدی چابک را به‌صورت کاربردی آموزش می‌دهد.

در این دوره، ضمن تبیین کامل اصول مدیریت پروژه به روش چابک (Agile Project Management)، فرایندها و تکنیک‌های کلیدی این متدولوژی آموزش داده می شود. همچنین شرکت‌کنندگان در این کارگاه زیرساختهای لازم جهت بکارگیری مدیریت پروژه به روش چابک در سازمان ها را از طریق ارائه مثال‌های واقعی، خواهند شناخت.

شما پس از این دوره توانمندی‌های لازم برای جایگاه‌هایی مانند مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)، مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه، کارشناس/مربی چابک (Agile Coach)، اسکرام مستر (Scrum Master) و صاحب محصول (Product Owner) را به دست می‌آورید.


دوره مدیریت پروژه چابک Agile در یک نگاه

۲۴ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی

در این دوره، آموزش  مدیریت چابک با هدف پیاده‌سازی عملی متدولوژی‌های چابک در سازمان‌های ایرانی و به صورت کاملا کاربردی و کارگاهی صورت می‌پذیرد.

مدرک حضور در دوره

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر شرکت در دوره از سوی موسسه کاروکسب با امکان استعلام آنلاین تقدیم می‌گردد.

مشاهده فیلم دوره

در صورتی که به هر دلیل، نتوانستید در بخشی از جلسات دوره شرکت کنید، نگران نباشید. به مدت یک ماه پس از پایان دوره، فرصت دارید که فیلم جلسات دوره را به صورت آنلاین مشاهده کنید.

ارائه منابع و جزوات تکمیلی

در دوره مدیریت پروژه چابک، منابع و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

گروه پرسش و پاسخ

برای شرکت‌کنندگان در دوره مدیریت پروژه چابک، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره، رفع اشکال و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

چرا دوره مدیریت پروژه چابک Agile؟

جنبش چابک باعث شده است تا بتوان به این سوال به خوبی پاسخ داد که “چگونه می‌خواهیم در دنیایی پر از تغییر و غیرقابل پیش‌بینی، موفق باقی بمانیم؟” این سوال دغدغه بسیاری از افراد فعال در سازمان‌ها و کسب‌وکارهای مختلف و به ویژه در حوزه فناوری اطلاعات است. ذهنیت و فرهنگ «چابک» باعث تغییر در نحوه ساخت و عرضه محصولات و خدمات توسط شرکتهای پیشرو در این حوزه شده است.

این دوره به تمام افراد تاثیرگذار در سازمان‌ها و در همه حوزه‌ها (از مربیان چابک، مالکان محصول و مدیران فنی گرفته تا بازاریابان و مدیران اجرایی) کمک می‌کند تا بتوانند از «چابک» به منظور موفقیت در سازمان خود استفاده نمایند. در این دوره اصول و راهکارهای پیاده‌سازی مدیریت پروژه «چابک» با بیانی ساده و بصورت عملی و به دور از ادبیاتی نامفهوم برای مخاطب شرح داده می شود و گام‌هایی کاربردی در اختیار آنها گذاشته می‌شود تا بتوانند ارزش‌های خود را به درستی به مشتری عرضه نمایند.

هدف اصلی دوره مدیریت پروژه چابک (Agile) نیز آموزش کاربردی صفر تا صد مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management) می باشد. لذا خروجی‌های کلیدی که شرکت کنندگان در انتهای دوره می‌توانند انتظار داشته باشند، درک کامل فرایندها، ابزارها، تکنیک ها و مهارت‌های مدیریت پروژه چابک می‌باشد.


سرفصل‌های دوره مدیریت پروژه چابک Agile

  • چیستی و چرایی چابک (اجایل)
  • بیانیه چابک (Agile Manifesto)
  • تفکر چابک و اصول و ارزشهای آن
  • مروری بر مدیریت پروژه آبشاری
  • تفاوت مدیریت پروژه آبشاری با روش چابک (Predictive vs. Adaptive)
  • مدیریت پروژه Hybrid
  • ویژگی‌‎های افراد چابک
  • چابک و مشتری مداری
  • چابک و تعامل تیمی
  • چابک و مواجهه با عدم‌قطعیت دنیای VUCA
  • مدل Cynefin و چارچوب Stacy
  • مفهوم تکرارشونده و افزایشی در چابک
  • تله چارچوب‌ها و ستاره قطبی چابک
  • آشنایی با روش‌های مختلف مدیریت پروژه چابک
  • آشنایی با اسکرام (Scrum)
    • اصول و ارکان اسکرام
    • نقش‌ و وظایف مالک محصول
    • نقش و وظایف اسکرام مستر
    • تیم توسعه اسکرامی
    • جلسات اسکرام (جلسه بازبینی بک‌لاگ، جلسه برنامه ریزی اسپرینت، جلسه روزانه اسکرام، جلسه مرور با ذینفعان و جلسه بازاندیشی)
    • آشنایی با Improvement Board
    • بک‌لاگ محصول و راهبری آن
    • مفهوم داستان کاربر (User Story)، شروط پذیرش ((Acceptance Criteria و DoR و DoD
    • آشنایی با NFR
    • تخمین یوزراستوری‌ها
    • اسکرام ۲۰۲۰
    • اسکرام از راه دور
    • نبایدها و ضدالگوهای اسکرام
  • بررسی روش‌های کانبان و اسکرام‌بان (Kanban & Scrumban)
  • بررسی روش‌های ناب و لین استارتاپ (Lean & Lean Startup)
  • بررسی روش ایکس‌پی (XP)
  • مروری بر روش‌های Scale چابک و پیاده سازی آن در سطح سازمان
  • مروری بر مفهوم تحول چابک (Agile Transformation) و چارچوبهای آن

ویژگی‌های دوره مدیریت پروژه چابک Agile

  • شناخت جامع و عمیق ارکان کلیدی مدیریت پروژه چابک
  • شناخت جامع و عمیق مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه چابک
  • شناخت جامع و عمیق ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه چابک
  • شناخت جامع و عمیق زیرساخت‌های لازم جهت پیاده سازی متدولوژی چابک در مدیریت پروژه
  • معرفی متدلوژی‌های مختلف چابک و کاربردهای آن‌ها
  • شناخت جامع و عمیق اسکرام به صورت کاربردی

مدرک پایان دوره

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.

نمونه مدرک:


برخی از همراهان قبلی دوره‌ها



معرفی مدرس دوره مدیریت پروژه چابک

دکتر حامد شیدائیان

  • بنیان‌گذار و رئیس هیئت‌مدیره شرکت مشاوره و آموزش ذهن چابک
  • مشاور و مدرس تحول دیجیتال و چابکی سازمانی
  • مشاوره و مدرس مدیریت محصول چابک و ناب
  • مدیر سابق تضمین کیفیت کسب‌وکارهای پاد و راهبر DevOps در شرکت فناپ سافت
  • مدیر محصول سابق در شرکت سامانه کیش
  • دکترای حرفه‌ای تحول دیجیتال از دانشگاه تهران
  • کارشناسی ارشد مهندسی کامپیوتر از دانشگاه صنعتی شریف
  • مولف و مترجم چندین کتاب در حوزه چابکی، مدیریت محصول و توسعه کسب‌وکار:
    • آزمون ایده‌های کسب‌وکاری (انتشارات آریاناقلم)
    • کسب و کار برای کودکان (انتشارات آریاناقلم)
    • چابک برای همه (کانون نشر علوم)
    • اصول طراحی محصول (کانون نشر علوم)
    • تدبیراندیشی برای محصول (کانون نشر علوم)
    • API به عنوان محصول (تالیف؛ کانون نشر علوم)
  • بیش از ۱۰ سال سابقه مدیریتی و مشاوره در حوزه توسعه کسب‌وکارهای نوآورانه، مدیریت محصول و چابک‌سازی در شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف کشور و در صنایعی چون بانکداری، بیمه، گردشگری، FMCG و فناوری اطلاعات

معرفی دوره مدیریت پروژه چابک


سرعت به تنهایی به معنای چابکی نیست. چابکی یعنی توانایی تغییر مسیر و انعطاف پذیری نسبت به تغییرات.
در فوریه سال ۲۰۰۱، هفده نفر متخصص علوم کامپیوتر در پیست اسکی اسنوبورد کوهستان واسکاچ امریکا دور هم جمع شدند و بیانیه چابک را منتشر کردند. جنبش چابک از اینجا پایه‌ریزی شد و به سایر حوزه‌ها و صنایع مختلف نیز وارد شد و امروز شاهد کلیدواژه‌هایی چون منابع انسانی چابک، رهبری چابک، بازاریابی چابک، سازمان چابک، تحول دیجیتال چابک و … هستیم.
نکته اینجاست که اصول و ارزش‌های چابک و راهکارهای عملی آن را می توان نه‌تنها در مدیریت پروژه های نرم‌افزاری، بلکه در تمام پروژه هایی از جنس پیچیده (که مسئله یا راهکار به طور کامل مشخص نیست) بکار برد. پروژه‌هایی که نیاز مشتری و آنچه مشتری واقعا می‌خواهد الزاما یکسان نیستند. بر خلاف پروژه‌های آبشاری، نگاه چابک به مقوله مدیریت پروژه، نگاهی ارزش‌محور، انطباقی، تکرارشونده و افزایشی است.
چابک یعنی مشتری‌مدار باشیم، تعامل و همکاری درست تیمی داشته باشیم و بتوانیم به درستی با عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهامی که در دل برخی پروژه‌ها است، مواجه شویم. در پروژه‌های ساده، مشتری مطمئن است چه می‌خواهد و ما هم می‌دانیم که باید برای او چه کنیم؛ اما در پروژه‌های پیچیده، مشتری مطمئن نیست چه می‌خواهد و ما هم جزئیات راهکار را از همان ابتدا شاید ندانیم.
چابک به ما می‌آموزد که به جای مبارزه با عدم قطعیت اینگونه پروژه‌ها (تحلیل زیاد، نظارت و کنترل زیاد، برنامه‌ریزی دقیق و با جزئیات بالا در همان ابتدای پروژه) و یا تسلیم‌شدن در برابر آن (به امید بخت و اقبال‌بودن، فرار از برنامه‌ریزی) با عدم قطعیت انطباق حاصل کنیم (خودسازماندهی به جای کنترل، برنامه‌ریزی بلندمدت با جزئیات کم، برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت با دقت بالاتر، و انطباق به جای پیش‌بینی دقیق).
در کارگاه مدیریت پروژه چابک، علاوه بر آموختن مطالب فوق با راهکارها و چارچوب‌های عملی چابک نیز آشنا می‌شوید.
در این کارگاه می‌آموزید که اسکرام، بعنوان چارچوبی رایج برای حل مسائل پیچیده و تولید محصولات و خدماتی با بیشترین ارزش برای مشتری، چه مشخصه‌هایی دارد. با ارزش‌ها و ارکان آن آشنا می‌شوید. در مورد نقش‌های مختلف تیم اسکرامی و وظایف هر یک از این نقش‌ها می‌آموزید و با جلسات و مصنوعات مختلف این چارچوب به طور کامل و عملی آشنا می‌شوید. همچنین در این کارگاه با سایر چارچوب‌های چابک مانند کانبان، اسکرام‌بان، لین، لین استارتاپ، ایکس‌پی آشنا خواهید شد.
در کارگاه مدیریت پروژه چابک همچنین خواهید آموخت که چابک از راه دور چگونه است و چگونه می‌توان مهارت‌های چابکی در محیط مدیریت پروژه‌ای که افراد در آن در کنار هم کار نمی‌کنند را به کار برد و با شرایط جدید دورکاری مواجه شد.


دوره‌های قبلی برگزار شده مدیریت پروژه چابک

سال ۱۴۰۱

نام دورهزمان برگزاریوضعیت
مدیریت پروژه چابکآبان ۱۴۰۱برگزار شد.
مدیریت پروژه چابکخرداد ۱۴۰۱برگزار شد.

مدیریت پروژه چابک، مورداستفاده برترین سازمان‌های دنیا

معرفی تفصیلی دوره (کلیک کنید)

امروزه سه متدولوژی آبشاری (Waterfall) ، چابک (Agile)  و ترکیبی (Hybrid) به‌منظور مدیریت پروژه، در اختیار سازمان‌های پروژه‌محور قرار دارد. اما آن‌چه که متدولوژی چابک را از سایر متدولوژی‌های مدیریت پروژه متمایز نموده است، سرعت بالا در پاسخ به تغییرات پروژه، توجه ویژه به کار تیمی، ارائه خروجی‌ها، محصولات و اقلام قابل تحویل باکیفیت و همچنین تعامل مثبت و مستمر با کارفرما می‌باشد. با پیاده‌سازی این متدولوژی (چابک) علاوه بر کاهش قابل توجه زمان و هزینه اجرای پروژه‌ها، کیفیت خروجی‌ها، محصولات و اقلام قابل تحویل به مشتری یا کارفرمای پروژه نیز، بطور چشم‌گیری افزایش می‌یابد.

مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه مدیریت پروژه چابک برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • تمرین‌ها و مثال‌های متعدد و مطالعات موردی «واقعی» از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانی‌های «ایرانی» در آن مطرح و حل می‌شود تا شما توانایی حل مسائل را در دنیای واقعی داشته باشید. 

جایگاه شغلی مدیریت پروژه چابک (کلیک کنید)

براساس آمار Indeed، شغل‌های مرتبط با بحث مدیریت پروژه چابک، جزو مشاغل پرتقاضا و پردرآمد در سازمان‌های اروپایی و امریکایی به حساب می‌آید. توجه به این امر در سازمان‌های ایرانی نیز روز به روز بیشتر می‌شود و مهارت مدیریت پروژه چابک به یک مهارت کلیدی تبدیل شده است.

مشاغل مدیریت پروژه چابک Agile
مشاغل مدیریت پروژه چابک Agile

مخاطبان دوره (کلیک کنید)

  • مدیران عامل و مدیران استارتاپ ها
  • مدیران و کارشناسان واحد PMO و برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مدیران پروژه
  • مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
  • مدیران و مهندسان واحد IT
  • مدیران، کارشناسان، تحلیلگران و توسعه دهندگان نرم افزار
  • معماران نرم‎‌افزار، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، تحلیل‌گران سیستم
  • معماران نرم‎‌افزار و توسعه دهندگان اپلیکیشن ها
  • مدیران و مهندسین مخابرات
  • مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
  • مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف

پیش‌نیازهای دوره (کلیک کنید)

این دوره پیش‌نیاز ضروری ندارد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن