دوره جامع مدیریت پروژه چابک Agile

دوره جامع مدیریت پروژه چابک Agile، فرایندها و تکنیک‌های کلیدی چابک را به‌صورت کاربردی آموزش می‌دهد.

این دوره با هدف ارائه درک عمیقی از مفاهیم Agile و فریم‌ورک‌های مرتبط مانند Scrum و Kanban طراحی شده است. در ماژول اول، شرکت‌کنندگان با مبانی Agile آشنا می‌شوند، از جمله نحوه طراحی و پیاده‌سازی MVP با استفاده از اصول Lean Startup و نقشه‌برداری User Story. همچنین، ارتباط بین Agile و استانداردهای سنتی مانند PMBOK بررسی می‌شود تا درک بهتری از نحوه تطبیق این دو رویکرد در محیط‌های پروژه‌ای ایجاد شود. این بخش پایه‌ای محکم برای ورود به دنیای چابک‌سازی فرآیندها فراهم می‌کند.

در ماژول دوم، تمرکز بر روی فریم‌ورک Scrum و اجرای عملی آن است. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند که چگونه جلسات Scrum را به‌صورت مؤثر برگزار کنند، نقش‌های مختلف را درک نمایند و با استفاده از ابزارهایی مانند Jira، چرخه کامل Sprint را مدیریت کنند. همچنین، تکنیک‌های اولویت‌بندی Backlog و بهبود مستمر از طریق بازخورد و بازرسی مورد بررسی قرار می‌گیرد. این بخش به افراد کمک می‌کند تا Scrum را نه به‌عنوان یک مجموعه قواعد خشک، بلکه به‌عنوان یک چارچوب انعطاف‌پذیر برای تحویل ارزش بیاموزند.

ماژول سوم به سیستم Kanban و کنترل جریان کار اختصاص دارد. در این بخش، اصول کلیدی Kanban از جمله Pull System، محدودیت‌های WIP و طراحی Swimlane‌ها آموزش داده می‌شود. شرکت‌کنندگان می‌آموزند که چگونه با استفاده از ابزارهای تحلیلی مانند Cumulative Flow Diagram، عملکرد تیم را بهبود بخشند و جریان کار را به‌صورت پیوسته بهینه کنند. تفاوت‌های Kanban و Scrum نیز به‌صورت عملی بررسی می‌شود تا افراد بتوانند بسته به نیاز پروژه، رویکرد مناسب را انتخاب نمایند.

در ماژول چهارم، موضوع استقرار Agile در سازمان و چالش‌های مرتبط با آن مورد بحث قرار می‌گیرد. این بخش شامل مباحثی مانند اندازه‌گیری ارزش تحویلی با چارچوب EBM، مدیریت تغییرات فرهنگی و تدوین نقشه راه تحول Agile است. همچنین، راهکارهای مقابله با مقاومت سازمانی و بازآرایی ساختارهای سنتی برای پذیرش Agile ارائه می‌شود تا شرکت‌کنندگان بتوانند به‌عنوان عاملان تغییر در سازمان‌های خود عمل کنند.

در نهایت، ماژول پنجم به کاربرد ابزارهای نوین مانند هوش مصنوعی در Agile می‌پردازد. استفاده از ChatGPT برای تولید User Story، خودکارسازی گزارش‌دهی و پیش‌بینی زمان تحویل، از جمله موضوعات این بخش است. همچنین، ترکیب خروجی‌های هوش مصنوعی با ابزارهایی مانند Jira و BI بررسی می‌شود تا شرکت‌کنندگان بتوانند با بهره‌گیری از فناوری‌های روز، بهره‌وری تیم‌های خود را افزایش دهند. این دوره به‌صورت جامع و کاربردی، مسیر تبدیل شدن به یک متخصص Agile را هموار می‌سازد.

جنبش چابک باعث شده است تا بتوان به این سوال به خوبی پاسخ داد که “چگونه می‌خواهیم در دنیایی پر از تغییر و غیرقابل پیش‌بینی، موفق باقی بمانیم؟” این سوال دغدغه بسیاری از افراد فعال در سازمان‌ها و کسب‌وکارهای مختلف و به ویژه در حوزه فناوری اطلاعات است. ذهنیت و فرهنگ «چابک» باعث تغییر در نحوه ساخت و عرضه محصولات و خدمات توسط شرکتهای پیشرو در این حوزه شده است.

این دوره به تمام افراد تاثیرگذار در سازمان‌ها و در همه حوزه‌ها (از مربیان چابک، مالکان محصول و مدیران فنی گرفته تا بازاریابان و مدیران اجرایی) کمک می‌کند تا بتوانند از «چابک» به منظور موفقیت در سازمان خود استفاده نمایند. در این دوره اصول و راهکارهای پیاده‌سازی مدیریت پروژه «چابک» با بیانی ساده و بصورت عملی و به دور از ادبیاتی نامفهوم برای مخاطب شرح داده می شود و گام‌هایی کاربردی در اختیار آنها گذاشته می‌شود تا بتوانند ارزش‌های خود را به درستی به مشتری عرضه نمایند.

هدف اصلی دوره مدیریت پروژه چابک (Agile) نیز آموزش کاربردی صفر تا صد مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management) می باشد. لذا خروجی‌های کلیدی که شرکت کنندگان در انتهای دوره می‌توانند انتظار داشته باشند، درک کامل فرایندها، ابزارها، تکنیک ها و مهارت‌های مدیریت پروژه چابک می‌باشد.

ماژول اول: مبانی Agile

۱٫ توسعه نقشه راه MVP: یادگیری مفاهیم پایه MVP، اصول Lean Startup و تکنیک‌های کاربردی برای تعیین دامنه محصول
۲٫ تطبیق PMBOK با Agile: بررسی ارتباط بین استانداردهای سنتی مدیریت پروژه و روش‌های چابک
۳٫ ابزارهای PMBOK در Agile: آشنایی با نحوه استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه در محیط‌های چابک
۴٫ تاریخچه Agile: تحلیل سیر تکامل روش‌های چابک و مقایسه با مدل‌های سنتی
۵٫ اصول Agile: بررسی ۴ ارزش و ۱۲ اصل Agile با مثال‌های عملی

ماژول دوم: فریم‌ورک Scrum

۶٫ مبانی Scrum: آشنایی با نقش‌ها، رویدادها و مصنوعات اصلی این فریم‌ورک
۷٫ راهنمای عملی Scrum: بررسی نکات کلیدی و رایج‌ترین اشتباهات در پیاده‌سازی
۸٫ رهبری تیم‌های Agile: تکنیک‌های تسهیل‌گری و حل تعارض در تیم‌های چابک
۹٫ مدیریت Backlog: روش‌های اولویت‌بندی و پالایش موارد کاری
۱۰-۱۱٫ کارگاه‌های Jira: پیاده‌سازی عملی Scrum در Jira و تنظیمات پیشرفته

ماژول سوم: Kanban

۱۲٫ اصول Kanban: یادگیری سیستم Pull و طراحی جریان کاری
۱۳٫ پیاده‌سازی Kanban: مراحل ساخت اولین سیستم Kanban برای تیم
۱۴٫ بلوغ Kanban: روش‌های توسعه و مقیاس‌پذیری این سیستم در سازمان
۱۵-۱۶٫ کارگاه‌های Jira: تنظیم و بهینه‌سازی Kanban Board در Jira

ماژول چهارم: استقرار Agile

۱۷٫ اندازه‌گیری ارزش: معرفی چارچوب EBM و شاخص‌های کلیدی
۱۸٫ مدیریت تحول: راهکارهای پیاده‌سازی Agile در سطح سازمان

ماژول پنجم: ابزارهای نوین

۱۹٫ کاربرد ChatGPT: استفاده از هوش مصنوعی در برنامه‌ریزی و گزارش‌گیری
۲۰٫ خودکارسازی فرآیندها: بهینه‌سازی کارها با ترکیب AI و ابزارهای Agile

یادگیری کاربردی و پروژه‌محور:
– ترکیب مبانی تئوری با کارگاه‌های عملی
– تمرکز بر حل مسائل واقعی سازمان‌ها
– مثال‌های موردی از پروژه‌های موفق

پوشش جامع فریم‌ورک‌های Agile:
– آموزش کامل Scrum و Kanban
– مقایسه تطبیقی روش‌های چابک
– تکنیک‌های ترکیبی برای شرایط مختلف

مهارت‌های دیجیتال پیشرفته:
– کارگاه‌های تخصصی Jira برای مدیریت پروژه
– استفاده از هوش مصنوعی (ChatGPT) در Agile
– خودکارسازی فرآیندها با ابزارهای نوین

آماده‌سازی برای تحول سازمانی:
– راهکارهای استقرار Agile در سازمان
– مدیریت مقاومت در برابر تغییر
– طراحی نقشه راه تحول چابک

پشتیبانی و منابع آموزشی:
– دسترسی به محتوای به‌روز و کاربردی
– ارائه قالب‌ها و چک‌لیست‌های عملیاتی

این دوره با رویکردی سیستمی‌، شرکت‌کنندگان را از سطح مقدماتی تا پیاده‌سازی پیشرفته Agile در سازمان‌ها همراهی می‌کند.

این دوره با هدف ارائه درک عمیقی از مفاهیم Agile و فریم‌ورک‌های مرتبط مانند Scrum و Kanban طراحی شده است. در ماژول اول، شرکت‌کنندگان با مبانی Agile آشنا می‌شوند، از جمله نحوه طراحی و پیاده‌سازی MVP با استفاده از اصول Lean Startup و نقشه‌برداری User Story. همچنین، ارتباط بین Agile و استانداردهای سنتی مانند PMBOK بررسی می‌شود تا درک بهتری از نحوه تطبیق این دو رویکرد در محیط‌های پروژه‌ای ایجاد شود. این بخش پایه‌ای محکم برای ورود به دنیای چابک‌سازی فرآیندها فراهم می‌کند.

در ماژول دوم، تمرکز بر روی فریم‌ورک Scrum و اجرای عملی آن است. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند که چگونه جلسات Scrum را به‌صورت مؤثر برگزار کنند، نقش‌های مختلف را درک نمایند و با استفاده از ابزارهایی مانند Jira، چرخه کامل Sprint را مدیریت کنند. همچنین، تکنیک‌های اولویت‌بندی Backlog و بهبود مستمر از طریق بازخورد و بازرسی مورد بررسی قرار می‌گیرد. این بخش به افراد کمک می‌کند تا Scrum را نه به‌عنوان یک مجموعه قواعد خشک، بلکه به‌عنوان یک چارچوب انعطاف‌پذیر برای تحویل ارزش بیاموزند.

ماژول سوم به سیستم Kanban و کنترل جریان کار اختصاص دارد. در این بخش، اصول کلیدی Kanban از جمله Pull System، محدودیت‌های WIP و طراحی Swimlane‌ها آموزش داده می‌شود. شرکت‌کنندگان می‌آموزند که چگونه با استفاده از ابزارهای تحلیلی مانند Cumulative Flow Diagram، عملکرد تیم را بهبود بخشند و جریان کار را به‌صورت پیوسته بهینه کنند. تفاوت‌های Kanban و Scrum نیز به‌صورت عملی بررسی می‌شود تا افراد بتوانند بسته به نیاز پروژه، رویکرد مناسب را انتخاب نمایند.

در ماژول چهارم، موضوع استقرار Agile در سازمان و چالش‌های مرتبط با آن مورد بحث قرار می‌گیرد. این بخش شامل مباحثی مانند اندازه‌گیری ارزش تحویلی با چارچوب EBM، مدیریت تغییرات فرهنگی و تدوین نقشه راه تحول Agile است. همچنین، راهکارهای مقابله با مقاومت سازمانی و بازآرایی ساختارهای سنتی برای پذیرش Agile ارائه می‌شود تا شرکت‌کنندگان بتوانند به‌عنوان عاملان تغییر در سازمان‌های خود عمل کنند.

در نهایت، ماژول پنجم به کاربرد ابزارهای نوین مانند هوش مصنوعی در Agile می‌پردازد. استفاده از ChatGPT برای تولید User Story، خودکارسازی گزارش‌دهی و پیش‌بینی زمان تحویل، از جمله موضوعات این بخش است. همچنین، ترکیب خروجی‌های هوش مصنوعی با ابزارهایی مانند Jira و BI بررسی می‌شود تا شرکت‌کنندگان بتوانند با بهره‌گیری از فناوری‌های روز، بهره‌وری تیم‌های خود را افزایش دهند. این دوره به‌صورت جامع و کاربردی، مسیر تبدیل شدن به یک متخصص Agile را هموار می‌سازد.