مدیریت فرایندهای کسب و کار
-
گلوگاههای سازمان شما کدامند؟
در طی سالها فعالیت در زمینه آموزش و مشاوره سیستمهای مدیریتی، بارها به این موضوع برخوردهایم که بخش قابلتوجهی از…
بیشتر بخوانید » -
سکه دو روی اتوماسیون: تحلیل ریسکهای پرداخت خودکار در خردهفروشی
ظهور فناوریهای پرداخت خودکار در خردهفروشی، یکی از مهمترین تحولات عملیاتی دهههای اخیر را نشان میدهد. سوپرمارکتها، فروشگاههای مواد غذایی،…
بیشتر بخوانید » -
بهبود فرایندهای بانکداری: مطالعهٔ موردی تحول در فرایند مدیریت بازگشت وجه
مقدمه تحولات سریع فناوری، افزایش سطح آگاهی مشتریان، ظهور استانداردهای جهانی جدید و شدتگرفتن رقابت در صنعت بانکداری، سازمانهای مالی…
بیشتر بخوانید » -
رویکردی نو برای شناسایی فرایندهای مناسب تحلیل هوشمند در کسبوکار
با پیشرفت فناوری، تحلیل کسبوکار در حال گسترش است و راه را برای مدیریت نسل بعدی فرآیندهای کسبوکار هموار میسازد.…
بیشتر بخوانید » -
ساخت شناسنامه فرآیند در ویژوال پارادایم: یک راهنمای گامبهگام
ویژوال پارادایم یک نرمافزار حرفهای در زمینه تحلیل و طراحی سیستمها است که به عنوان یک دستیار قدرتمند برای متخصصان…
بیشتر بخوانید » -
بهروشها در پیادهسازی چارچوبهای فرایندی: گزارش APQC 2025
در بهار سال ۲۰۲۵، مؤسسه APQC بار دیگر یکی از نظرسنجیهای دو سالانهٔ خود را دربارهٔ «بهترین شیوهها در بهکارگیری…
بیشتر بخوانید » -
تحول دیجیتال در مدیریت بحران: کاربرد فناوریهای دیجیتال در مدیریت بحران
کاربرد فناوریهای دیجیتال در مدیریت بحران به امری حیاتی تبدیل شده است. رویدادهایی مانند همهگیری کووید-۱۹ نشاندهنده پتانسیل این فناوریها…
بیشتر بخوانید » -
بررسی نسخه ۷.۴ چارچوب طبقهبندی فرآیند (PCF) APQC و تأثیر آن بر بهبود عملکرد سازمانی
مرکز بهرهوری و کیفیت آمریکا (APQC) بهعنوان یکی از پیشروترین سازمانهای غیرانتفاعی در حوزه بهبود فرایندهای کسبوکار، اخیراً نسخه ۷.۴ از چارچوب…
بیشتر بخوانید » -
نوآوری در استخراج فرایندهای سازمانی: رویکردهای مدرن و کارآمد
استخراج فرایند یکی از جنبههای اساسی مدیریت فرایندهای کسبوکار است که شامل شناسایی، مستندسازی و بهینهسازی گردش کار در یک…
بیشتر بخوانید » -
آمازون و اسپاتیفای: رهبران چابک بازار
امروزه، با پیشرفتهای سریع فناوری و تغییرات مداوم در نیازهای بازار، سازمانها مجبور به تطابق سریع با شرایط جدید هستند.…
بیشتر بخوانید »









