وبینار رایگان آموزش غیرحضوری پیشرفت

دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP

یک دوره آموزش کاربردی صفر تا صد کنترل پروژه کاربردی و آنالیز تاخیرات با ابزار MSP برگزار می‌شود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات محل برگزاری دوره ارائه شده است.

دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP

زمان برگزاریشهریه
۵ جلسه ۸ ساعته، به شرح زیر:
چهارشنبه ۱۸ تیر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
پنجشنبه ۱۹ تیر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
جمعه ۲۰ تیر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
پنجشنبه ۲۶ تیر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
جمعه ۲۷ تیر ساعت ۱۶:۳۰-۸:۳۰
مدرک معتبر از MPT اتریش
پذیرایی ناهار و میان‌وعده
۱،۸۰۰،۰۰۰ تومان
۱،۶۰۰،۰۰۰ تومان
(فقط تا ۱۵ فروردین)

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۱،۶۰۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱


 تصاویر دوره‌های قبلی

دوره مدیریت پروژه برگزار شده در تاریخ ۲۶ و ۲۷ دی و ۲ و ۳ و ۴ بهمن ۹۸

دوره مدیریت پروژه PMBOK
دوره مدیریت پروژه PMBOK

 معرفی دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP

الحاقیه ساخت استاندارد PMBOK که به آن Construction Extension to PMBOK نیز گفته می شود، به زبان ساده متدها، فرایندها، ابزارها و روش‌های مدیریتی مازاد بر ۱۰ حوزه دانش مدیریت پروژه را ارائه می دهد. در این الحاقیه، ۴ حوزه دانش به استاندارد PMBOK اضافه شده است که یکی از آن ها حوزه دانش مدیریت ادعا است.

در حوزه مدیریت ادعا، تلاش می‌گردد تا ۴ فرایند کلیدی زیر در دستور کار قرار گیرد.

  • شناسائی ادعا
  • کمی سازی ادعا
  • جلوگیری از ادعا
  • حل و فصل و یا به سرانجام رساندن ادعا

کنترل پروژه کاربردی و آنالیز تاخیرات حرفه ای دو موضوع کلیدی هستند که در این ۴ فرایند نقش کلیدی را ایفا می کنند و اجرای آن در سازمان های پروژه محور، نه تنها به پیاده سازی درست فرآیندهای کنترل پروژه منطبق با استاندارد PMBOK-V6 میانجامد؛ بلکه بعنوان توانمندسازی برای تیم کنترل پروژه و PMO در تهیه لایحه تاخیرات قابل دفاع جهت مدیریت ادعاهای پروژه می‌گردد. این امر تنها در سایه اجرای درست  کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات پروژه در عمل، امکان پذیر است که مهم‌ترین هدف این دوره می باشد.

نحوه آموزش این دوره ترکیبی، بصورت کارگاهی و همراه با ارائه نمونه های عملی از پیاده سازی کاربردی سیستم کنترل پروژه و همچنین آنالیز تاخیرات پروژه به کمک ابزار MSP یا Microsoft Project می‌باشد.


دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP در یک نگاه

۴۰ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی

در این دوره، آموزش کاملا کاربردی و براساس تجربیات ۲۲ ساله مدرس دوره در حوزه مدیریت و کنترل پروژه به صورت کارگاهی صورت می‌پذیرد.

مدرک معتبر بین‌المللی

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر بین‌المللی به زبان انگلیسی از آکادمی MPT اتریش با مهر و هولوگرام و امکان استعلام آنلاین (قابل ارائه به موسسه PMI) تقدیم می‌گردد.

استفاده از نرم‌افزار MSP

در این دوره، نرم‌افزار Microsoft Project مورد بررسی قرار خواهند گرفت و به کار گرفته می‌شوند.

ارائه صوت دوره

با دریافت صوت دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP، برای مرورهای بعدی مباحث و یادآوری‌های آتی دیگر هیچ دغدغه و نگرانی نخواهید داشت.

ارائه منابع و جزوات تکمیلی

کلیه منابع فارسی و انگلیسی و جزوات تکمیلی به صورت PDF برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

گروه پرسش و پاسخ

برای شرکت‌کنندگان در این دوره، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ در خصوص مباحث دوره و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

چرا دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP؟

  • شناخت جامع و عمیق کنترل پروژه کاربردی
  • شناخت جامع و عمیق آنالیز تاخیرات در یک مثال واقعی
  • تجربه ۲۲ ساله مدرس در آموزش، مشاوره و پیاده سازی سیستم های مختلف مدیریت پروژه در ۲۱ شرکت
  • ارائه نمونه های واقعی، فرم های عملیاتی و تجربه شکست ها و پیروزی های مدرس در پیاده سازی سیستم کنترل پروژه
  • بررسی و بکارگیری نرم افزار مدیریت پروژه MSP

سرفصل‌های دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP

بخش اول: کنترل پروژه به کمک ابزار MSP

  • آزمون آنلاین تعیین سطح ابتدای دوره
  • مروری بر مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه براساس استاندارد PMBOK-V6
  • تعریف پروژه، ویژگی های خاص پروژه
  • تعیین چارچوب برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • تعیین ساختار شکست کار (WBS)
  • تحلیل سناریوی یک پروژه واقعی، تعیین تقویم پروژه، تغییر ساعات و شیفتهای روزانه در تقویم پروژه، ساختار شکست کار و اقلام قابل تحویل پروژه
  • بررسی انواع نمودارهای نمایش پیشرفت پروژه نمودار گانت(Gantt Chart, Milestone Chart, …)، وارد کردن فعالیتها و جزئیات آنها
  • نحوه برآورد زمان فعالیتها و وارد کردن زمانها
  • نهائی سازی زمانبندی پروژه (شامل نهائی سازی عنوان فعالیت ها، وزن دهی به فعالیت ها، تعیین پیش نیازی، پس نیازی و مدت زمان لازم فعالیت)
  • تعیین منابع پروژه و اختصاص هزینه های ثابت و متغیر به منابع، تعیین هزینه، زمان و حجم کاری کل پروژه و نهائی سازی بودجه پروژه
  • مدیریت منابع پروژه: شامل و نه محدود به تعریف انواع منابع در نمای Resource Sheet و جزئیات آنها؛ تخصیص منابع Assign resourcesو تحلیل Resource Graph، برنامه ریزی تخصیص منابع محدود و برطرف کردن تخصیصهای مازاد Resource Leveling
  • اعمال محدودیتهای زمانی نظیر Must finish on، Start no earlier than و…، تعریف Deadline برای تحویل شدنی های پروژه و آشنائی با نحوه وارد کردن فعالیتهای دوره ای و تکراریRecurring task
  • محاسبات زمانی، مفهوم فرجه­ها، نمایش مسیر بحرانی و روشهای کوتاه کردن زمان پروژه
  • تحلیل پیش بینی ها برای مقایسه های حین کار، به روز رسانی S-Curve پروژه و تهیه گزارشات
  • نحوه تعریف Status Date، نحوه تعریف Progress Line و ارتباط آن با Status Dateو آشنائی با مفهوم Baseline، روش Save کردن Baselineها و نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها.
  • کارگاه عملی ارائه گزارش جامع وضعیت، پشرفت و پیش بینی پروژه (آنالیز تاخیرات، تغییرات، ریسکها، هزینه ها، Earn Value و …)

بخش دوم: آنالیز تاخیرات پروژه به کمک ابزار MSP

  • ترمینولوژی تاخیرات پروژه
  • تاخیر چیست؟ منشا آن چیست؟
  • انواع تاخیرات پروژه از منظر مالی و فنی
  • منابع اصلی تأخیرات مالی
  • تبعات تاخیر غیر مجاز در پروژه ها (نشریه ۴۳۱۱-بخشنامه ۵۰۹۰-بخشنامه ۱۳۰۰ سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور)
  • آنالیز تاخیر در پرداخت صورت وضعیت ها و تمدید مدت پیمان
  • آنالیز تاخیر در پرداخت پیش پرداخت ها و تمدید مدت پیمان
  • پروتکل SCL در تحلیل تاخیرات
  • چک لیست برنامه زمانبندی در تحلیل تاخیرات
  • تائید یا عدم تائید برنامه زمانبندی توسط کارفرما
  • کنترل (به روز رسانی ) یا Update برنامه زمانبندی جهت تحلیل تاخیرات
  • تغییر زمانبندی با اهداف مختلف (زمانبندی مجدد – به روز رسانی زمانبندی- تهیه برنامه جبرانی – آنالیز تاخیرات)
  • تحلیل عوامل تاخیرات
  • تحلیل انواع تاخیرات (از منظر ذی نفع تاخیر)
  • تحلیل انواع تاخیرات (از منظر منشا ایجاد تاخیر)
  • تحلیل انواع تاخیرات (از منظر زمان وقوع)
  • تحلیل انواع تاخیرات (از منظر جبران پذیری)
  • تاثیر شناوری ها در تاخیرات پروژه
  • مسیر بحرانی و آنالیز تاخیرات
  • تاخیرات پیمانکاران دست دوم
  • مستندسازی تاخیرات
  • جریمه تاخیرات و نحوه محاسبه آن
  • اثرات تاخیرات بر ادعاهای پروژه
  • تحلیل و نحوه محاسبه تاخیرات مرتبط با ادعا
  • تدوین و مستندسازی مدارک لازم جهت تدوین لایحه تاخیرات پروژه
  • روش های کمی سازی آنالیز تاخیرات
  • الزامات پیاده سازی سیستم مدیریت تأخیرات
  • تهیه و تحلیل لاگ تاخیرات (Delay Log)
  • زمان مناسب برای ارائه لایحه تاخیرات
  • سازماندهی، یکپارچه سازی، بروزرسانی و پیگیری تاخیرات پروژه
  • برگزاری کارگاه های دوره (۵ کارگاه+ ۱ کارگاه)
  • آزمون آنلاین انتهای دوره

اهداف دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP

  • بررسی مفاهیم و فرآیندهای کنترل پروژه (منطبق بر استاندارد PMBOK-V6)
  • شناخت و بکارگیری سیستم کنترل پروژه واقعی
  • شناخت و بکارگیری سیستم مدیریت تأخیرات پروژه
  • آنالیز تأخیرات پروژه از منظر کنترل پروژه
  • آشنائی با نمونه های عملی و کاربردی تاخیرات پروژه
  • آشنائی با نمونه های عملی و کاربردی کنترل پروژه
  • آشنائی با مشکلات و اشتباهات رایج در کنترل پروژه
  • آشنائی با مشکلات و اشتباهات رایج در آنالیز تاخیرات پروژه
  • بررسی وظایف و توانمندسازهای کنترل پروژه و PMO
  • تهیه لایحه تاخیرات پروژه
  • بررسی و بکارگیری نرم افزار مدیریت پروژه Microsoft Project
  • برگزاری کارگاه کنترل مدیریت پروژه دریک مثال واقعی
  • برگزاری کارگاه آنالیز تاخیرات پروژه دریک مثال واقعی

مدرک معتبر بین‌المللی

به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک معتبر بین‌المللی MPT اتریش با با مهر و هولوگرام و با امکان استعلام آنلاین نیز تقدیم خواهد شد.
(قابل ارائه به موسسه PMI)

نمونه مدرک MPT:

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۹۱۰۲۳۵۴۶ – ۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۱،۶۰۰،۰۰۰ تومان)

اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱


دوره‌های قبلی مدیریت پروژه

دوره مدیریت پروژه چابک Agile


برخی از همراهان قبلی دوره‌های ما

معرفی مدرس دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP

دکتر محمد احمدزاده

دانشگاه تهران

  • دکترای مدیریت تکنولوژی از دانشگاه تهران
  • دارای مدرک بین‌المللی PMP
  • اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
  • مدیر طرح و برنامه در آریاهمراه، ایرانسل، نوکیا، پارس ایراتل، گروه شرکت های مشتری پیمان، تدبیر مشاور طرح، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی و …
  • مشاور کسب و کار و مدیریت در بیمه ملت، شرکت ملی گاز ایران، مهاب قدس، سازمان زیباسازی شهر تهران، شرکت ملی صادرات گاز ایران، سروش همراه و …
  • فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از ۲۲ سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
  • مدیریت، مشاوره و همکاری در ۱۰۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر ۵۰۰۰ میلیارد تومان
  • ۱۰ سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
  • ۲ سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه های همراه اول (MCI)
  • ۲ سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان، مجری پروژه های پست برق ۶۳، ۱۳۲ و ۲۳۰ کیلوولت
  • دارای ۲۱ مقاله بین المللی و ملی و بیش از ۳۰ سخنرانی داخلی و خارجی
  • دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از  انستیتو بین الملل مدیریت پروژه  PMI
  • تهیه بیش از ۳۰ طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از ۱۰۰۰ میلیارد تومان
  • دارای مدارک بین المللی (PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISMS, ISO (20000, 27001, 9001 و …

دوره مدیریت پروژه چابک Agile


محل برگزاری دوره کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات با MSP

این دوره در یک مرکز آموزشی بسیار شیک و مجهز به تمامی امکانات آموزشی لازم (واقع در خیابان کارگر شمالی، خیابان پنجم) برگزار می‌شود.

هر روز دوره شامل ناهار و دو نوبت پذیرایی میان وعده (شامل چای و بیسکویت) می‌باشد.


اجرای عملیاتی و کاربردی کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات پروژه که یکی از عوامل مهم ادعا یا کلیم در پروژه های کشورمان می باشد هم می تواند مقدمه افزایش سطح کیفیت مدیریت پروژه در سازمانها گردد و هم می تواند رویکرد تهیه لایحه تاخیرات پروژه  در سازمان های پروژه محور را تا حد زیادی بهبود  ببخشد.

به همین دلیل و با توجه به نتایج خوب برگزاری دوره های قبلی مدرس دوره، کارگاه ترکیبی کنترل پروژه و آنالیز تاخیرات پروژه به کمک ابزار MSP، جهت پاسخ به نیازهای فوق الذکر و بصورت مجتمع طراحی گردید.

این دوره ترکیبی، در برگیرنده کلیه نکات آموزشی خواهد بود که در حوزه کنترل پروژه ها با رویکرد  استاندارد PMBOK-V6 وجود دارند.
مدت این دوره ترکیبی ۵ روزه می باشد که به دو بازه ۳ روزه جهت برگزاری کارگاه کنترل پروژه  (براساس استاندارد PMBOK-V6  و ۲ روزه جهت آموزش آنالیز تاخیرات پروژه با سناریوهای مختلف و انواع تاخیرات قابل طرح در پروژه ها، تقسیم بندی و اجرا می شود.

با شرکت در این دوره، شرکت کنندگان می توانند:

  • اصول کنترل پروژه حرفه ای را بصورت کاربردی فرا گرفته و در پروژه های سازمان خود پیاده سازی نمایند.
  • اصول آنالیز تاخیرات پروژه را بصورت کاربردی فرا گرفته و در پروژه های سازمان خود پیاده سازی نمایند.

مهم‌ترین تمایزات این دوره (کلیک کنید)

  • از معتبرترین منابع بین‌المللی در حوزه مدیریت پروژه برای طراحی آن بهره‌گیری شده است.
  • تمرین‌ها و مثال‌های متعدد و مطالعات موردی «واقعی» از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانی‌های «ایرانی» در آن مطرح و حل می‌شود تا شما توانایی حل مسائل را در دنیای واقعی داشته باشید.
  • براساس ۲۲ سال تجربه آموزشی و اجرایی مدرس جلو می‌رود. 

جایگاه شغلی (کلیک کنید)

  • مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)
  • مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)
  • هماهنگ کننده پروژه (Project Coordinator)
  • مستندساز پروژه

پیش‌نیازهای دوره (کلیک کنید)

  • علاقمند به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه
  • گذراندن دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK-V6 می‌تواند مزیت محسوب شود.
  • این دوره پیش‌نیاز ضروری ندارد.

اگر در خصوص این دوره سوالی دارید با شماره ۹۱۰۲۳۵۴۶ – ۰۲۱ تماس حاصل فرمایید.

هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:

ثبت‌نام آنلاین (۱،۶۰۰،۰۰۰ تومان)

آموزش های حضوری