دوره کوبیت COBIT

COBIT مخفف Control Objectives for Information & related Technology به معنی کنترل اهداف و اطلاعات مربوط به فناوری‌های مرتبط است.

چارچوب COBIT به حاکمیت فناوری اطلاعات در سازمان‌ها می‌پردازد و در سال‌های اخیر موردتوجه سازمان‌ها و مدیران قرار گرفته است تا به کمک آن بتوانند ارتباط خوبی بین اهداف و خط‌مشی‌های سازمان و فرایندهای سازمانی برقرار کرده و از توانمندسازهای سازمانی به‌خوبی و در یک راستا بهره بگیرند.

COBIT  به‌عنوان یک ابزار حمایتی برای مدیران طراحی شده است و اجازه می دهد تا شکاف اساسی بین موضوعات فنی، ریسک‌های کسب‌وکار و الزامات کنترلی پر شود. این چارچوب یک راهنمای کاملاً شناخته شده است که می تواند برای هر سازمانی در هر صنعتی اعمال شود.

به‌طورکلی COBIT کیفیت، کنترل و قابلیت اطمینان سیستم‌های اطلاعاتی را در یک سازمان تضمین می‌کند که یکی از مهم‌ترین جنبه هر سازمان مدرن است.

دوره مبانی COBIT 2019 برای کمک به کاربران COBIT طراحی شده است تا درک عمیق‌تری از چارچوب COBIT با افزایش دانش فرد از مفاهیم، ​​اصول و روش‌های مورد استفاده برای ایجاد، ارتقا و حفظ سیستمی برای حکمرانی و مدیریت موثر ایجاد کند.

این دوره براساس منابع و سرفصل‌های بین‌المللی آموزش داده می‌شود. 

بخش اول: آشنایی مفاهیم و اصطلاحات کلیدی COBIT 2019

• ساختار و قالب چارچوب COBIT 2019
• ذینفعان کلیدی COBIT 2019
• مزایای تجاری ارائه شده توسط COBIT 2019

بخش دوم: تجزیه و تحلیل شش اصل حاکمیت

۱. ارائه ارزش به ذی‌نفعان

• تحقق منافع
• بهینه سازی ریسک و منابع
• حمایت از ایجاد ارزش تجاری از طریق فناوری اطلاعات
• تبدیل نیازهای ذینفعان به استراتژی عملی یک شرکت
• شفاف سازی هدف از آبشار اهداف
• تبدیل اهداف سازمانی سطح بالا به اهداف خاص مرتبط با فناوری اطلاعات

۲. رویکرد کل نگر

• ارزیابی اجزای کلیدی یک سیستم حاکمیتی

۳. سیستم حاکمیتی پویا

• ایجاد سیستم حاکمیتی پویا

۴. حاکمیت متمایز از مدیریت

• تمایز بین حاکمیت و مدیریت در یک شرکت
• روابط بین حاکمیت و مدیریت

۵. متناسب با نیازهای سازمانی

• استفاده از عوامل طراحی برای تولید یک سیستم حاکمیتی خاص سازمانی
• استفاده از واریانت های COBIT برای تنظیم یک هدف یا زمینه خاص

۶. سیستم حاکمیتی سر به سر

• چارچوبی برای رهبران کسب و کار و فناوری اطلاعات
• نقش ها و فعالیت های کلیدی را به هم مرتبط می کند

بخش سوم: تحلیل سه اصل چارچوب حاکمیتی بر اساس مدل مفهومی

• شناسایی اجزای کلیدی
• روابط بین اجزای کلیدی
• به حداکثر رساندن ثبات و امکان اتوماسیون

بخش چهارم: سیستم حاکمیت و اجزای آن

۱. مدل هسته COBIT 2019

• چهل هدف حکمرانی و مدیریت
• ساختار پنج دامنه

۲. اصول، خط مشی ها، رویه ها

• برآورده کردن الزامات عملکرد خوب برای دامنه، انطباق، استثناها و نظارت
• متمایز کردن خط مشی ها، اصول و رویه ها

۳. فرآیندها

• بررسی ویژگی های کلیدی مقوله های هدف فرآیند

۴. ساختارهای سازمانی

• اجرای شیوه های عملیات، تفویض مسئولیت و تصمیم گیری
• مسئولیت های کلیدی نقش های کلیدی سازمانی

۵. فرهنگ، اخلاق و رفتار

• ایجاد، تشویق و حفظ رفتارهای مطلوب
• ارتباط اخلاق سازمانی و فردی با اهداف

۶. اطلاعات

• بررسی مقوله های کیفیت اطلاعات
• ارتباط متقابل پنج مرحله چرخه اطلاعات با توانمندسازهای اطلاعات
• اعمال ویژگی های اطلاعاتی به لایه ها
• ارزیابی زمینه و کیفیت اطلاعات به کاربر با ویژگی های کلیدی

۷. خدمات، زیرساخت ها و برنامه های کاربردی

• تجزیه و تحلیل پنج اصل معماری حاکم بر استفاده از منابع مرتبط با فناوری اطلاعات
• ارتباط با سایر توانمندسازها

۷. افراد، مهارت‌ها و شایستگی‌ها

• تعریف الزامات مهارت برای هر نقش
• نگاشت دسته های مهارت به حوزه‌های فرآیند
• دسته بندی مهارت‌ها در رابطه با حوزه‌های فرآیندی

بخش پنجم: مدیریت عملکرد با COBIT 2019

۱. اصول مدیریت عملکرد

• ساده برای درک و استفاده
• سازگار با مدل مفهومی
• ارائه نتایج قابل اعتماد، قابل تکرار و مرتبط
• انعطاف پذیری به تناسب سازمان های مختلف
• پشتیبانی از انواع ارزیابی چندگانه

۲. مدیریت عملکرد فرآیندها

• طرح قابلیت فرآیند مبتنی بر CMMI
• شش سطح قابلیت فرآیند
• سطوح بلوغ حوزه تمرکز

۳. مدیریت عملکرد سایر اجزاء

بخش ششم: طراحی و اجرای یک سیستم حاکمیتی مناسب

۱. فرآیندهای طراحی

• درک نیاز به متناسب سازی
• استفاده از عوامل و انواع طراحی
• مراحل و قدم های فرآیند طراحی

۲. رابطه بین طراحی و اجرا

۳. رویکرد اجرای هفت فاز COBIT 2019

• راه اندازها کدامند؟
• الان کجا هستیم؟
• کجا می‌خواهیم باشیم؟
• چه باید انجام شود؟
• چگونه به آنجا برسیم؟
• آیا به آنجا رسیدیم؟
• چگونه حرکت را حفظ کنیم؟