کارگاه جعبه ابزار اسکرام مستر
کارگاه کاربردی و تعاملی تکنیک‌های ضروری برای یک اسکرام مستر حرفه‌ای
یک کارگاه کاربردی جعبه ابزار اسکرام مستر برگزار میشود. در این صفحه سرفصل‌ها، ویژگی‌ها، رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری ارائه شده است.
اطلاعات کارگاه جعبه ابزار اسکرام مستر
| نام کارگاه | جعبه ابزار اسکرام مستر |
| مدت دوره | ۱۵ ساعت |
| زمان برگزاری | تابستان ۱۴۰۳ (تاریخ برگزاری یک هفته قبل از شروع دوره اطلاع‌رسانی می‌گردد) |
| نحوه برگزاری | آنلاین |
| هزینه ثبت‌نام | ۲،۹۶۰،۰۰۰ تومان |
هم‌اکنون آنلاین ثبت‌نام کنید:
ثبت‌نام آنلاین (۲،۹۶۰،۰۰۰ تومان)
(اطلاعات بیشتر در مورد پرداخت اقساطی، تخفیف ثبت‌نام گروهی یا پرداخت ارزی با تماس از طریق واتس‌اپ یا تلگرام با شماره ۰۹۲۲۱۹۴۵۴۹۷)
اطلاعات بیشتر:
۶ ۴ ۵ ۳ ۲ ۰ ۱ ۹ – ۰۲۱
ویدیوی معرفی کارگاه جعبه ابزار اسکرام مستر
مدرس کارگاه: مهندس محمدرضا مرادی، اسکرام مستر ارشد در شرکت اُکالا (Okala)
دارای مدارک حرفه‌ای اسکرام مستر PSM I و PSM II از مرجع اصلی Scrum.org
معرفی کارگاه جعبه ابزار اسکرام مستر
Scrum Master Toolbox
«اسکرام مستر» یک متخصص چابک است که از تکنیک‌های تکرارشونده و رو به افزایش استفاده می‌کند تا یک تیم (و یک سازمان) را در مسیر «بهبود مداوم» رهبری کند. وقتی که او در یک موقعیت «به‌خصوص» قرار می‌گیرد، باید -ضمن درک درست از شرایط- تکنیک‌هایی را با یکدیگر ترکیب کند تا به نتایج مورد انتظار سازمان برسد. در یک موقعیت «به‌خصوص» «Best Practice» آن ترکیب منحصربفردی از تکنیک‌هاست که برای «تیم او» جواب می‌دهد.
به همین خاطر اسکرام مستر باید جعبه ابزاری از تکنیک‌های متنوع را در اختیار داشته باشد تا در موقع لزوم به آن مراجعه کند و تکنیک‌های مورد نیازش را از آن‌جا بردارد. دامنه‌ی این تکنیک‌ها بسیار گسترده است و لیست آن‌ها هر ساله به روز میشود. در نتیجه تکنیک‌های جدیدی به این لیست اضافه میشود و بعضی از تکنیک‌ها نیز عملا از دور خارج می‌شوند. ما ترکیبی از مهمترین و به‌روزترین تکنیک‌های این لیست را انتخاب کرده‌ایم تا در طی این دوره آن‌ها را به صورت جمعی بررسی کنیم.
انتخاب و ترکیب این تکنیک‌ها براساس زمینه‌ی تیم و سازمان، متفاوت است و هر اسکرام مستر باید براساس نیاز و اهدافی که دنبال می‌کند، ترکیب منحصربفردی از این تکنیک‌ها را بسازد و با استراتژی مشخصی آن ها را پیاده کند.
این یک کارگاه کاملا تعاملی‌ست که در طول آن با تکنیک‌های متنوعی آشنا می‌شویم و نمونه‌هایی واقعی را بررسی می‌کنیم تا هم به درک بهتری از آن تکنیک‌ها برسیم و هم بتوانیم آن‌ها را در عمل پیاده کنیم. ما در طی این دوره، میکرو استراتژی‌هایی را برای بهتر پیاده کردن این تکنیک‌ها، با هم بررسی می‌کنیم و درس‌آموخته‌های خود را با یکدیگر به اشتراک می‌گذاریم. همینطور میکرو اکتیویتی‌های یک اسکرام مستر را مرور می‌کنیم تا با فعالیت‌های روزانه‌ی او بهتر آشنا شویم.
این دوره به صورت کاملا تعاملی و مشارکتی برگزار میشود و برای افرادی مناسب است که پایه‌های اسکرام را بدانند، ارزش‌ها، مسئولیت‌ها، رویدادها و آرتیفکت‌های اسکرام را بشناسد و به طور کلی تجربه‌ی کار در تیم اسکرامی را داشته باشد. افراد برای شرکت در این دوره باید بتوانند از ابزاری مثل میرو استفاده کنند. همچنین این دوره به تمام سازمان‌هایی که از چارچوب اسکرام برای توسعه‌ی محصولاتشان استفاده می‌کنند، توصیه میشود.
دوره جعبه ابزار اسکرام مستر در یک نگاه
سرفصل‌های دوره جعبه ابزار اسکرام مستر
محدوده‌ی صفر: درک عمیق‌تری از اسکرام
- پایداری در جهان پیچیده
- تفکر ناب‌گرا
- تفکر تجربه‌گرا
- نگاهی دوباره به تئوری اسکرام
- اسکرام موقعیت‌گرا
- اسکرام مستر موقعیت‌گرا
- استعاره‌هایی برای درک عمیق‌تری از اسکرام مستر
- فعالیت‌های روزانه‌ی اسکرام مستر
- اسکرام معیوب
- کدام Best Practice ؟
- رشته تکنیک چیست؟
- تکنیک‌هایی برای اسکرام مستر: پنج محدوده‌ی تکنیک
محدوده‌ی اول: چیزی را بسازید که ذی‌نفعان به آن نیاز دارند
- جهان بعد از اسپرینت رویو
- یک شاخص غیرمنتظره: فاصله تا ذی‌نفعان
- طراحی اتاق کار
- Feedback Party رویداد
- ساختار مناسب بک‌لاگ‌ها
- اندازه‌ی بک‌لاگ محصول
- چرخه حیات بک‌لاگ محصول
- ساختار رهایی‌بخش: EcoCycle Planning
- ساختار رهایی‌بخش: Nine Whys
- پالایش بک لاگ محصول
محدوده‌ی دوم: به سرعت تحویل دهید
- جهان بعد از Increment
- بیزنس کیس چابکی
- دپلویمنت و یکپارچه‌سازی اتوماتیک
- تصویری‌سازی CI\CD
- پیاده‌سازی DOD بهتر
- پیاده‌سازی Commit Review
- ساختار رهایی‌بخش: ۳WHAT
- پیاده‌سازی Test-Driven Development
- ماتریس توانمندی‌ها
- مدیریت زمان Spike
- ساختار رهایی‌بخش: Agreement-&-Certainty Matrix
- اسپرینت روزانه
- آشکارسازی بدهی‌های فنی
- از تخمین به پیش‌بینی
محدوده‌ی سوم: خود-مدیریت‌شوندگی را توسعه دهید
- جهان بعد از دیلی اسکرام
- ساختار رهایی‌بخش: Integrated Autonomy
- خودسازماندهی حداقلی
- خودکارسازی حداکثری
- توافق جمعی Roman Voting
- توافقنامه‌ی کار تیمی
- بردهای فیزیکی
- هدف اسپرینت فردی
- دورهمی مانع-محور
- ساختار رهایی‌بخش: ۱-۲-۴-All
- هدف اسپرینت با کیفیت تر
- رویدادهای با کیفیت تر
- آرتیفکت‌های باکیفیت تر
- جریان حداقلی مستندات
- راه‌اندازی و تسهیل COP
- بازی و فراتر از سرگرمی
محدوده‌ی چهارم: به طور مداوم اندازه بگیرید
- جهانِ بعد از Velocity
- درکی عمیق‌تر از اندازه‌گیری
- شاخص‌های Current Value
- شاخص‌های Unrealized Value
- شاخص‌های Time to Market
- شاخص‌های Ability to Inovation
- ترکیب شاخص‌ها
- اصل پنجم چابک: Trend Over Number
- چارچوب Agile Fluency
- شاخص موفقیت اسکرام مستر
- ساختار و طراحی داشبوردهای تیمی
- داشبورد حداقلی پایش ارزش
- تحلیل حداقلی وضعیت اسپرینت
محدوده‌ی پنجم: به طور مداوم بهبود دهید
- جهان بعد از اسپرینت رتروسپکتیو
- ساختار رهایی‌بخش: ۲۵\۱۰ crowd sourcing
- رویداد رتروسپکتیو بهتر
- ساختار رهایی‌بخش: ۱۵% Solutions
- چرخش تمرکز
- طراحی و تسهیل کارگاه‌های فنی
- Testing Day
- دستور پخت بهبود
- ساختار رهایی‌بخش: appreciative interviews
- طراحی و تطبیق رودمپ
محدوده‌ی آخر: بررسی نهایی
- میکرو-استراتژی‌هایی برای انتخاب رشته تکنیک‌های مناسب
- از کجا باید شروع کرد؟
مدرک حضور در دوره
به شرکت‌کنندگان در این دوره مدرک پایان دوره با امکان استعلام آنلاین از سوی موسسه کاروکسب تقدیم خواهد شد.
نمونه مدرک:
برخی از همراهان قبلی دوره‌ها
معرفی مدرس کارگاه جعبه ابزار اسکرام مستر
مهندس محمدرضا مرادی
- اسکرام مستر ارشد در شرکت اُکالا (Okala)
- دارای مدرک بین‌المللی اسکرام مستر حرفه‌ای (PSM) سطح ۱
- دارای مدرک بین‌المللی اسکرام مستر حرفه‌ای (PSM) سطح ۲
- اسکرام مستر و متخصص چابک در گروه مالی کاریزما
- دارای سابقه بیش از یک دهه فعالیت اجرایی و عملی در حوزه‌ی استارتاپ و مدیریت نوآوری:
اسکرام مستر در کریپتانا و کارچین
هم‌بنیانگذار و طراح محصول در نمالاین
هم‌بنیانگذار و مدیر محصول در فودجو - مشاور چابک در ده‌ها استارتاپ و کسب و کار نوپا
- مدرس دوره‌های «استارتاپ ناب» و «طراحی تجربه‌ی ناب»
کارگاه‌های قبلی برگزار شده
| نام کارگاه | زمان برگزاری | وضعیت |
| جعبه ابزار اسکرام مستر | مرداد ۱۴۰۲ | برگزار شد. |
اسکرام، رایج‌ترین چارچوب مورداستفاده در سازمان‌های دنیا
براساس ۱۲مین گزارش سالانه‌ی چابک که State of Agile در سال ۲۰۱۸ منتشر شد، نزدیک به ۷۰ درصد از سازمان‌های چابک، از روش‌های مبتنی بر اسکرام استفاده می‌کردند، این عدد در ۱۶مین گزارش سالانه که در ۲۰۲۲ منتشر شد، بیشتر شد و تقریبا به ۹۰ درصد رسید! این روند نشان می‌دهد که با وجود تغییرات بسیار سریع تکنولوژی و توسعه‌ی روش‌های کاری، اسکرام نه تنها جایگاهش را از دست نداده، بلکه با نرخ موفقیت نسبی بیشتر از ۶۰ درصد در ۲۰۲۲، دایره‌ی تسلط خود را در سازمان‌های چابک گسترش نیز داده است. هرچند گزارش دقیقی از وضعیت سازمان‌های ایرانی در اختیار نیست، اما با بررسی پلتفرم‌های کاریابی حرفه‌ای و همینطور گشت و گذاری کوتاه در لینکدین، می‌توان این روند افزایشی را در سازمان‌های ایرانی نیز به خوبی دنبال کرد.همینطور که این روند صعودی پیش می‌رود و تقاضا برای اسکرام افزایش پیدا می‌کند، سازمان‌ها حاضر می‌شوند در ازای اسکرام مسترهای حرفه‌ای تر دستمزدهای بیشتری نیز پرداخت کنند. گزارش‌های رسمی اسکرام ORG در سال ۲۰۱۷ نشان داد که به طور متوسط یک اسکرام مسترهای سطح میانه حدود ۴۵هزار دلار در سال دستمزد می‌گیرند، همین گزارش در سال ۲۰۲۲ متوسط دریافتی یک اسکرام مستر در سطح میانه را، ۷۲هزار دلار در سال اعلام کرد. در ایران هرچند گزارشی رسمی از حقوق دریافتی اسکرام مسترها وجود ندارد، اما به طور غیررسمی می‌توان افزایش حقوق ۱۰۰ درصدی را برای اسکرام مسترهای سطح میانه تخمین زد.
این دوره به شما کمک خواهد کرد تا دست‌کم به تکنیک‌هایی که یک اسکرام مستر در سطح میانه به آن‌ها نیاز دارد مسلح شوید و مثل یک اسکرام مستر حرفه‌ای رفتار کنید. همچنینی به شما کمک خواهد کرد تا ظرفیت‌های بیشتری را هم در سطح تیم و هم در سطح سازمانتان آزاد کنید.
پیش‌نیاز این کارگاه (کلیک کنید)
- آشنایی با مدیریت چابک و اسکرام