hbr
-
چرا بهره‌ورترین افراد الزاما موفق‌ترین مدیران نمی‌شوند؟
هنگامی که یک شرکت نیاز به یک سرپرست (سوپروایزر) برای یک تیم دارد، رهبران ارشد اغلب، کارآمدترین کارمندها را برای…
بیشتر بخوانید » -
قدرت رهبرانی که روی «حل مشکل» تمرکز می‌کنند (پژوهش اساتید هاروارد)
طی سال های گذشته، به عنوان مدیر دانشکده و مدیر اجرایی مرکز رهبری MIT، ما تلاش کرده ایم تا یک…
بیشتر بخوانید » -
راهکار هاروارد: زمانی که قدرتان را نمی‌دانند باید چه کرد؟
آنی مکین، نویسنده “چگونه در محل کار خوشحال باشیم” بیان می کند: «هیچ احساسی بدتر از آن نیست که در…
بیشتر بخوانید » -
تعریف تازه‌ای از «استراتژی»، براساس نظر اساتید هاروارد
اگر آنچه که پیتر دراکر در اواخر دهه ۵۰ و اوایل دهه ۶۰ درباره استراتژی و رقابت گفت را خوانده…
بیشتر بخوانید » -
مهم‌ترین ویژگی‌ها و صلاحیت‌های رهبری سازمان‌ها، طبق پژوهش‌های جهانی
چه چیزی یک رهبر کارآمد را به وجود می آورد؟ من به عنوان یک پژوهشگر سازمانی، مدیر اجرایی و مشاور…
بیشتر بخوانید » -
برای فروش بیشتر، روی تجربه مشتری کار کنید
فصل تعطیلات، که برای خرده فروشان زمان بسیار خوبی است، رقابت و مجادلات را بین فروشگاه‌های حضوری و وب‌سایت‌های آنلاین…
بیشتر بخوانید » -
آیا می‌توان بدون تخصص فنی، رهبر خوبی برای سازمان بود؟
یک فرض عمومی و گسترده در جامعه و آموزش وجود دارد که مهارت‌های موردنیاز برای رهبری کمابیش قابل انتقال هستند.…
بیشتر بخوانید » -
اگر این ۷ نشانه در شما هست، باید هوش هیجانی خود را بهتر کنید
ما زیاد درباره هوش و هوشمندی صحبت می‌کنیم. می‌دانیم که هوش هیجانی مهم است چرا که به ما کمک می‌کند…
بیشتر بخوانید » -
۸ سوال دشوار و مهم که درمورد استراتژی سازمان خود باید به آنها پاسخ دهید
شرکتها اغلب در پاسخ به سوالات دشوار درمورد استراتژی و اجرا شکست میخورند. سوالاتی از این دست: آیا ما به…
بیشتر بخوانید »
