معماری مدل کسب و کار چیست و چگونه می‌تواند به کسب و کار شما کمک کند؟

معمولا ساختار معماری کسب و کار به ۵ سطح مختلف تقسیم می‌شود:

۱- شرح وظایف

۲- چشم انداز

۳- استراتژی

۴- اهداف

۵- اقدامات

۶- عملیات

بنابراین ما می‌توانیم برای معماری کسب و کار تعاریف زیر را در نظر بگیریم:

• معیارها و ارزش هایی که یک کسب و کار در نظر دارد به جامعه ارائه دهد. (وظایف)
• جایی که یک شرکت می‌خواهد در آینده باشد. تقریبا در ۲۰ سال بعد. (چشم انداز)
• روش های شناسایی و ایجاد مزایای رقابتی پایدار برای ساختن آینده (استراتژی)
• تعریف چگونگی رهبری کارمندان و پروژه ها توسط مدیران با روش های عملی و فرهنگی (اقدامات
• عناصر اقدامات کسب و کار، محصولات، فرایندها، افراد و فن آوری ها که ارزش همه مراحل فرایند تولید کالا و خدمات را به ارمغان می‌آورد. (عملیات)

معماری کسب و کار تعریف طولانی دارد. چرا که سطوح استراتژیکی متغیری دارد و تقریبا شامل همه کارهایی است  که در یک سازمان انجام می‌شود.

معماری کسب و کار در عمل به چه معناست؟

شاید ما بر این تصور باشیم که خیلی در مورد معماری کسب و کار توضیح دادیم اما این تنها بخش کوچکی از آن بود.

اما چگونه می‌توانیم همه مواردی مثل تعیین استراتژی ها، اجرای تاکتیک ها و کنترل وظایف را به کار روزمره تبدیل کنیم؟ برای این منظور، شما باید از چارچوب مدیریت کسب و کار، معیارها و ابزارهایی استفاده کنید تا بتوانید برخی از عناصر ذکر شده در بالا را تعریف و عملی کنید.

دو روش معمول برای تعریف معماری کسب و کار، استراتژی و عملیات تجاری

این دو روش که در زیر آمده روش هایی کارآمد برای رسیدن یک شرکت به اهداف آن در جهت درست هستند:

ماتریس SWOT

یکی از بهترین ابزارهای شناخته شده موقعیت یابی استراتژیک ماتریکس SWOT یا (Strengths,Weaknesses,Opportinities & Threats) به معنای قدرت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است که محیط داخلی و خارجی یک شرکت را تجزیه و تحلیل می‌کند.

محیط داخلی یک شرکت جایی است که شما می‌توانید نقاط قوت و ضعف آن را کنترل کنید. اما محیط خارجی جایی است که شما قدرت کنترل آن را ندارید مثل نیروهای طبیعت، تصمیم گیری های سیاسی و اقتصادی. در کنار این ها بسیاری از فرصت ها مثل کاهش مالیات و یا ساخت یک جاده جدید توسط دولت در کنار کارخانه شما و یا بسیاری از تهدیدها مثل افزایش نرخ بهره و یا بسته شدن یک بندر صادرات مواد خام ممکن است وجود داشته باشد.

ماتریکس SWOT این چهار عنصر را به نمایش می‌گذارد و به دنبال راهی است برای استفاده از نیروها برای تقویت فرصت ها یا دفاع در مقابل تهدیدات و یا تقویت نقاط ضعف برای دفاع دز برابر تهدیدات و جلوگیری از ازبین رفتن فرصت ها.

بوم مدل کسب و کار (Bussiness Model Canvas)

بر اساس یک بوم تقسیم شده به ۹ حوزه، بوم مدل کسب و کار عمدتا به دلیل کاربرد و سرعت در تصمیم گیری توسط استارت آپ ها استفاده می‌شود. هر یک از این ۹ ناحیه عبارتند از:

۱- گزاره ارزش

۲- ارتباط با مشتری

۳- کانال ها

۴- تقسیمات مشتری

۵- درآمد

۶- شرکا و همکاران

۷- فعالیت های کلیدی

۸- منابع مهم

۹- هزینه ها