شرکت‌ها دیگر در جذب و نگهداری استعدادها، از برتری برخوردار نیستند. امروزه، کارمندان گزینه‌های زیادی دارند و در هنگام انتخاب شغل بسیار هوشمندانه عمل می‌کنند.
بنابراین، چگونه می‌توانید استعدادهای برتر را در این بازار رقابتی جذب و حفظ کنید؟ با ارائه ارزش پیشنهادی به کارمندان فعلی و همچنین کاندیداهای احتمالی.
اما ایجاد یک ارزش پیشنهادی کارمند (Employee Value Proposition) به چه معناست؟
در این مقاله، ما اجزای ارزش پیشنهادی کارمند (EVP) را بررسی و شما را در روند ایجاد یک ارزش پیشنهادی مناسب برای شرکتتان راهنمایی خواهیم کرد.
ارزش پیشنهادی کارمند چیست؟
ارزش پیشنهادی کارمند (EVP) معمولاً به عنوان مجموعه‌ای از مزایای پولی و غیرپولی که یک سازمان در ازای مهارت‌ها، توانایی‌ها و تجربیاتی که کارمندان دارند و کمک‌هایی که به سازمان می‌کنند در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد، تعریف می‌شود.
با این حال، این تعریف نسبتاً قدیمی است.
تعریف مدرن ارزش پیشنهادی کارمند
ارزش پیشنهادی کارمند یک اکوسیستم پشتیبانی، شناخت و ارزش است که کارفرما برای دستیابی به بالاترین پتانسیل در کار، به کارمندان ارائه می‌دهد.
تفاوت کلیدی در اینجا این است که نباید به EVP به عنوان یک معامله دو طرفه نگاه کرد. ارزش پیشنهادی کارمندان در حقیقت یک مجموعه جامع از پیشنهادات کارفرمایان است که مشارکت کارمندان را افزایش می‌دهد و آن‌ها را به بهترین حالت خود می‌رساند.
یک ارزش پیشنهادی موثر به سازمان‌ها و متخصصان استخدام در ایجاد یک برند قوی کارفرمایی کمک می‌کند.
چرا ارزش پیشنهادی کارمند مهم است؟
برند کارفرما برای یک سازمان جهت جذب استعدادهای برتر بسیار مهم است. ارزش پیشنهادی کارمندان مناسب، پاسخ قانع کننده‌‌ای به این سوال می‌دهد: چرا یک فرد بسیار با استعداد باید همکاری با ما را انتخاب کند؟
طراحی یک EVP که مختص سازمان شما باشد، به طور قابل ملاحظه‌ای آمار جذب و حفظ استعداد را بهبود می‌بخشد و به شما یک برند کارفرمایی می‌دهد که نسبت به رقبا برتری دارد.
این کار مدیریت استعداد را آسان می‌کند، حتی اگر سعی در جذب نامزدهای منفعل دارید.
جذب استعداد برتر
نمی‌توان انکار کرد که بازاریابی استخدام به شدت تغییر کرده است. کارمندان در جستجوی کار روز به روز فهمیده‌تر می‌شوند.
به عنوان مثال، افزایش گزینه‌های کار از راه دور به این معنی است که داوطلبان می‌توانند شغل‌هایی با درآمد بالاتر پیدا کنند که از نظر انعطاف‌پذیری و تعادل بین زندگی و کار، تجربه کارمندی بهتر نیز به آن‌ها بدهد.
این امر باعث شده است جذب استعدادهای برتر برای متخصصان منابع انسانی بسیار سخت‌تر شود.
ارزش پیشنهادی کارمندان به عنوان عامل اصلی مدیریت استعداد و استعدادیابی عمل می‌کند. بنابراین، ایجاد ارزش پیشنهادی کارآمد از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار شده است.
حفظ استعداد برتر
در این بازار رقابتی، جذب استعداد مناسب مهم است. اما حفظ کارمندان با عملکرد بالا نیز به همان اندازه اهمیت دارد.
از دست دادن کارمندان با استعداد به معنای از دست دادن افراد موثر و فعال است که جایگزینی آن‌ها سخت، وقت‌گیر و گران است. به همین دلیل شرکت‌های بسیاری برای حفظ استعداد برتر خود تلاش گسترده‌ای انجام می‌دهند.
بهینه‌سازی هزینه‌های استخدام
اگر ارزش پیشنهادی کارمند شرکت شما جذاب باشد، از کاندیداهای با استعداد درخواست‌های بیشتری دریافت خواهید کرد.
در نتیجه، تیم منابع انسانی شما نیاز به صرف هزینه کمتری برای آژانس‌های استخدام، آگهی‌های شغلی، بازاریابی برند کارمند و سایر هزینه‌های جذب استعدادها خواهد داشت. از آنجا که EVP همچنین به حفظ استعدادهای برتر کمک می‌کند، در هزینه‌های اضافی استخدام و آموزش نیز صرفه‌جویی می‌شود.
اساساً، هزینه شما برای هر استخدام کاهش می‌یابد.
مولفه‌های ارزش پیشنهادی کارمند چیست؟
تعیین ارزش پیشنهادی کارمند منحصر به فرد در واقع شامل ارزیابی نقاط قوت سازمان شماست.
این فرایند شامل شناسایی عناصر مختلفی است که سازمان شما را به مکانی عالی برای کار تبدیل می‌کنند.
در اینجا پنج مولفه اصلی وجود دارد که ارزش پیشنهادی کارمندان شما باید آن‌ها را در بر گیرد:
۱- پاداش‌های مالی
این مولفه انتظار کارمند از سیستم کلی ارزیابی و جبران خسارت را برطرف می‌کند. این کلیه پیشنهادات مالی مانند حقوق، پاداش و اختیارات سهام را شامل می‌شود.
ممکن است به نظر بیاید پاداش مالی انگیزه اصلی نیروی کار است. اما وقتی صحبت از ارزش پیشنهادی کارمند می‌شود، این مولفه فقط بخشی از ماجرا را تشکیل می‌دهد.
۲- مزایای استخدام
این مولفه طیف وسیعی از مزایای اضافی مرتبط با شغل مرتبط را در بر می‌گیرد. مزایای استخدام شامل موارد زیر است:
- بیمه سلامت
- مزایای بازنشستگی
- مرخصی با حقوق
- عضویت در سالن ورزشی
- تعطیلات با حمایت شرکت
۳- توسعه شغلی
کارمندان می‌خواهند ببینند که شغلشان پتانسیل رشد دارد و سازمان به پیشرفت شغلی آن‌ها کمک خواهد کرد. این مولفه شامل موارد زیر است:
- آموزش فنی
- آموزش رهبری
- دوره‌های حمایت مالی (مواردی مانند گواهینامه مدیریت پروژه یا حتی مدیریت بازرگانی)
- راهنمایی شغلی
- فرصت ترفیع
- فرصت کار در سایر شهرها یا کشورها
- فرصت تغییر دامنه
- فرصت کار در پروژه‌های خاص
برای سازمانی که قادر به ارائه حقوق برابر با رقبای خود نیست، ارائه یک برنامه شغلی و رشد شفاف می‌تواند تفاوت آن را با سایر رقبا برجسته کند.
