برای رشد کسب وکار، تمرکز خود را از «کارایی» کارمندان به «رشد» کارمندان تغییر دهید

در بسیاری از شرکت‌ها، تمرکز زیادی روی سیستم‌های سنجش، رتبه‌بندی و ارزیابی دقیق کارمندان وجود دارد و هنوز هم، سطوح تعامل کارمندان بهبود پیدا نکرده‌اند (و در بعضی از موارد، بدتر هم می‌شوند.)

بسیاری از شرکت‌ها، تشخیص داده‌اند که روش‌های قدیمی کارایی ندارند و سریعا از سنجش کارمندان به اهداف رشد (رشد و توسعه کارمندان) تغییر دیدگاه می‌دهند. این بدین معناست که بیشتر شرکت‌ها، بیشتر روی تلاش‌های انجام شده در توسعه شبکه‌های پشتیبانی، تمرکز خواهند کرد تا به کارمندان کمک کنند که بیاموزند و رشد کنند.

رشد کارمندان

شما می‌توانید وظیفه خود را به عنوان یک رهبر برای تقویت یک محیط یادگیری امن و متفکرانه با پیروی از دستورات زیر انجام دهید. این اصلاحات ساده، می‌توانند به شکوفایی و رونق تیم شما کمک کنند.

• برای فرایند یادگیری (و تحمل خطاها)، شکیبایی و همدلی داشته باشید.
• ذهنیت «هنوز نه، انجام نشده است» در مقابل ذهنیت «شما شکست خورده‌اید» قرار دارد.
• روی دارایی تاکید داشته باشید، نه کسری بودجه.
• مالکیت ایده‌ها را برای آنها فعال کنید.
• از داده‌ها، برای تغییر دیدگاه از «من فکر می‌کنم» به «من می‌دانم» استفاده کنید. (داده‌محور باشید.)
• آزادانه در مورد اهمیت یادگیری گفت‌وگو کنید. از الویتی که به یادگیری می‌دهید، می‌توانید سرمشق دیگران شوید.
• تفکر «آسمان محدودیت دارد» را تقویت کنید، نه تفکر محدود.
• از فردی که اطلاعات متناقض می‌دهد، قدردانی کنید و او را محکوم نکنید.
• تاریخ را دوباره ننویسید، بلکه آن را به یاد بیاورید. سپس از ادارک خود، برای حرکت رو به جلو استفاده کنید.
• دیدگاه «ما این روش را در گذشته آزموده‌ایم، متاسفم» را به «بیایید دوباره این روش را هوشمندانه، امتحان کنیم» تغییر دهید.
• علاقه واقعی را در سفر یادگیری منحصر به فرد هر فردی نشان دهید.