منبع این مقاله
تحلیل کسب و کار

استفاده مجدد از نیازمندی‌ها (Requirements Reuse)

درباره نویسنده

نویسنده
کارل ویگرز، مشاور و مدرس حوزه تحلیل کسب و کار با تمرکز روی توسعه نرم‌افزار است. او دارای مدرک دکتری است و کتاب «مشاوره تحلیل کسب و کار موفق» جزو آثار اوست. وی همچنین یک شرکت مشاوره و آموزش تحلیل کسب و کار در پورت‌لند دارد.

در پروژه‌های تحلیل کسب و کار، استفاده مجدد از الزامات (نیازمندی‌ها) که قبلا کشف شده، برای کسانی که به دنبال افزایش بهره‌وری هستند، یک امکان ایده آل است. مردم بیشتر به استفاده مجدد از کد نرم‌افزاری فکر می کنند، اما بسیاری از مولفه های پروژه نرم افزاری نیز از قابلیت استفاده مجدد برخوردار هستند. استفاده مجدد از الزامات می تواند بهره وری را افزایش دهد ، کیفیت را بهبود بخشد و منجر به سازگاری بیشتر سیستم های مرتبط شود.
هر چند استفاده مجدد رایگان نیست. این خطرات خاص خود را، با توجه به استفاده مجدد از موارد موجود و همچنین برای ایجاد مواردی با پتانسیل مناسب استفاده مجدد، دارد. و ممکن است برای ایجاد الزامات قابل استفاده مجدد با کیفیت بالا نسبت به نوشتن الزاماتی که قصد دارید فقط در پروژه فعلی از آنها استفاده کنید، تلاش بیشتری نیاز باشد.
در این مقاله، به اقتباس از کتاب الزامات نرم افزار، ویرایش سوم، برخی از رویکردهایی را که یک سازمان می تواند برای به حداکثر رساندن پتانسیل استفاده مجدد از الزامات خود در نظر بگیرد، بیان می کنیم.


وجود الزامات، به معنای قابلیت استفاده مجدد در شکل فعلی نیست. این الزامات می تواند مختص یک پروژه خاص باشد. و ممکن است در سطح خیلی بالا نوشته شود زیرا تحلیلگر کسب و کار می تواند دانش خاصی را بر عهده تیم توسعه بگذارد یا اینکه برخی جزئیات را فقط به صورت شفاهی ابلاغ کند. الزامات می تواند در مورد چگونگی رسیدگی به استثنائات احتمالی، اطلاعاتی نداشته باشد. برای افزایش ارزش آنها برای دوره های تحلیل کسب و کار آینده ممکن است شما مجبور به تنظیم الزامات اصلی باشید.    
الزامات نوشته شده برای استفاده مجدد مناسب هستند. مراحلی که شما جهت استفاده مجدد در مورد الزامات انجام می دهید، ارزش آنها را برای پروژه اصلی افزایش می دهد. این به سادگی آنها را الزامات بهتری می کند.
مصرف کنندگان مجبورند در مورد وابستگی های الزامات با یکدیگر و همچنین سایر الزاماتی که با آن همراه هستند و ممکن است مورد استفاده مجدد قرار بگیرند، آگاهی داشته باشند، بنابراین می توانند مجموعه ای از الزامات مرتبط را بطور مناسب بسته بندی کنند.
الزامات قابل استفاده مجدد باید در سطح مناسب چکیده و در دامنه مناسب نوشته شود. الزامات خاص دامنه در سطح پایین چکیده نوشته شده احتمالاً فقط در حوزه اصلی آنها اعمال می شود. الزامات عمومی در سیستم های مختلف قابل استفاده مجدد هستند. با این حال، اگر سعی در استفاده مجدد از الزامات در سطحی خیلی کلی دارید، باید تلاش زیادی کنید چرا که باید جزئیات را بطور کامل توضیح دهید.
پیدا کردن تعادل مناسب بین سهولت استفاده مجدد (با نیازهای انتزاعی تر یا عمومی تر) و پرداخت استفاده مجدد (با نیازهای دقیق تر یا خاص) دشوار است.
شکل ۱ نمونه ای از آن را ارائه می دهد. شاید شما در حال ساخت برنامه ای هستید که شامل الزام کاربر برای پذیرش پرداخت از طریق کارت اعتباری است. این الزام کاربر به مجموعه ای از الزامات کاربردی و غیر کاربردی مرتبط با پرداخت کارت های اعتباری گسترش می یابد. ممکن است سایر برنامه ها نیز نیاز به پرداخت از طریق کارت اعتباری داشته باشند، بنابراین مجموعه‌ی الزامات قابل استفاده مجدد است.

اما فرض کنید شما می توانید این الزام کاربر را برای اینکه شامل چندین مکانیسم پرداخت باشد تعمیم دهید:کارت اعتباری، کارت بدهی، کارت هدیه، چک الکترونیکی و انتقال وجه الکترونیکی. الزام به دست آمده پتانسیل استفاده مجدد بیشتر را در طیف وسیع تری از پروژه های آینده ارائه می دهد. ممکن است یک پروژه فقط به پردازش کارت اعتباری نیاز داشته باشد، در حالی که سایرین به چندین روش پرداختی نیاز دارند.
تعمیم الزام اولیه کاربر مانند این مورد، از “قبول پرداخت کارت اعتباری” گرفته تا “پذیرش هر نوع پرداختی” حتی می تواند در پروژه فعلی ارزشمند باشد. حتی اگر مشتری فقط بخواهد در ابتدا پرداخت را با کارت های اعتباری انجام دهد، ممکن است در آینده بخواهد از روش های پرداخت دیگری استفاده کند.
انتخاب سطح انتزاع مناسب برای الزامات نیز می تواند در طول ساخت مناسب باشد. در یک پروژه که دقیقاً به روش های پرداخت چندگانه نیاز داشت، تولید الزامات و قوانین واضح برای هر مورد، مشترکات و تمایزات را نشان داد.
فارغ از امکان استفاده مجدد در آینده، ایجاد انتزاعات سطح بالاتر به طراحی و ساخت آسان تر کمک می کند.
این خبر خوبی است اما خبر بد این است که برای تعمیم الزام اولیه ارائه شده، به تلاش بسیاری نیاز است. این سرمایه گذاری است که شما در قابلیت استفاده مجدد می کنید، پیش بینی می کند که از طریق چندین مورد قابل استفاده مجدد در آینده، این سرمایه گذاری و را جبران خواهید کرد.
اگر الزام جدید و بهبود یافته هرگز مورد استفاده مجدد قرار نگیرد، شما آن سرمایه گذاری را هدر داده اید. این وظیفه شماست که تصمیم بگیرید که آیا الزامات امروز را در یک مکان مشترک برای استفاده مجدد احتمالی ذخیره کنید یا برای بهبود قابلیت استفاده مجدد در آینده تلاش کنید.

در شرایط ایده آل، تحلیلگر کسب و کار شما همیشه الزاماتی را جمع آوری می کند که دارای پتانسیل عظیمی برای استفاده مجدد در بسیاری از پروژه ها، صرفه جویی در ساعات و مبالغ هنگفت سازمان باشد. در واقعیت، شما باید به دنبال موارد خاصی باشید که قابلیت استفاده مجدد دارند و آنها را به شکلی تغییر دهید تا یک تحلیلگر کسب و کار در آینده آنها را مفید واقع کند.


مجموعه

تحلیل کسب و کار

این پست بخشی از مجموعه تحلیل کسب و کار در کار و کسب است. ترتیب زیر را در این حوزه پیشنهاد می‌کنیم.

  1. BA به چه معناست و تحلیل‌گر کسب و کار به چه کسی می‌گویند؟ (مقدمه‌ای بر BABOK)
  2. تعریف تحلیل کسب و کار براساس BABOK چیست؟
  3. دانلود کتاب | تحلیل کسب و کار BABOK
  4. چگونه مدرک CCBA یا CBAP در تحلیل کسب و کار بگیریم؟
  5. استراتژی‌های قبولی و اخذ مدرک CBAP
  6. مهم‌ترین نکات در اخذ مدرک CCBA و CBAP در تحلیل کسب و کار
  7. تحلیل کسب و کار چقدر اهمیت دارد؟
  8. چگونه تحلیل‌گران کسب وکار می‌توانند به فروش بیشتر کمک کنند؟
  9. یک روز از زندگی یک تحلیلگر کسب و کار
  10. به این ۷ دلیل شما باید یک تحلیلگر کسب و کار شوید
  11. مهارت‌های زنجیره تامین که هر تحلیلگر کسب و کار باید بداند
  12. تحلیلگر کسب و کار به عنوان یک فروشنده
  13. مسیر تحلیلگر کسب و کار از سطح عملیاتی تا سطح استراتژیک
  14. دفاع از نیازهای ذی نفعان به عنوان رسالت تحلیلگر کسب و کار
  15. ۲۰ درس کلیدی از تحلیل کسب و کار
  16. تحلیلگر کسب و کار در محیط چابک (Agile)
  17. تحلیلگر کسب و کار در مقابل مدیر پروژه
  18. تکنیک طوفان فکری در تحلیل کسب و کار
  19. گروه تمرکز چیست و چگونه اجرا می‌شود؟
  20. تحلیل کسب و کار و مدیریت تغییر
  21. ارزیابی تحلیل کسب و کار با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
  22. تحلیل کسب و کار با تکنیک «۵ چرا؟» | Five Whys
  23. چرا تحلیلگران کسب و کار باید از BPMN استفاده کنند؟
  24. سوالات مهم در مصاحبه استخدامی شغل تحلیل کسب و کار
  25. ساخت نیازمندی‌ها براساس سفر مشتری
  26. ۸ نکته از تحلیل کسب و کار و استخراج نیازمندی‌ها (Requirements Elicitation)
  27. داستان کاربر (User Story) چیست و چگونه استفاده می‌شود؟
  28. ارتباط تحلیل کسب و کار با داستان کاربر (User Story)
  29. ۹ نوع مستندات برای نیازمندی‌های تحلیل کسب و کار و کاربرد آن‌ها
  30. راهنمای کامل مدل کانو
  31. اولویت‌بندی نیازمندی‌ها در تحلیل کسب و کار
  32. تحلیل کسب و کار و میزان تسلط لازم بر حوزه تخصصی سازمان
  33. استفاده مجدد از نیازمندی‌ها (Requirements Reuse)
  34. ۳ روش در مشاوره تحلیل کسب و کار
  35. روش‌های تحلیل ذی‌نفعان
  36. ۵ ترند مهم در تحلیل کسب و کار
  37. ۱۰ نکته برای نقشه برداری فرایندهای کسب و کار 
  38. مدیریت نیازها هنری است که توسط یک تحلیلگر کسب و کار به دست می‌آید
  39. ضرورت تعریف کردن نیازهای کسب و کار
  40. معرفی تکنیک‌های مهم در تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK
  41. چرا مشکلات و فرصت‌ها برای پروژه‌ها یکسان نیستند؟
  42. ۱۰ تکنیک‌ مهم در تحلیل کسب و کار
  43. نیازمندی‌های غیر کارکردی در تحلیل کسب و کار
  44. تحلیل استراتژیک سازمانی
  45. مزایای تفکر استراتژیک و چگونگی توسعه آن
  46. دانلود گزارش سال ۲۰۲۰ موسسه جهانی تحلیل کسب و کار
  47. تفکر سیستمی چیست؟

منبع
مدرن آنالیست
آموزش های آنلاین

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اگر در خصوص این مقاله یا دانلود منابع مشکل یا سوالی دارید لطفا با پشتیبانی کار و کسب در ارتباط باشید.
بستن