تحلیل کسب و کاردانلود منابع علمی

دانلود کتاب ضمیمه چابک راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار | Agile Extension to the BABOK

این مقاله شامل فایل‌های تکمیلی برای دانلود است. برای دانلود لازم است که عضو کار و کسب باشید. در صورت داشتن اشتراک، لینک دانلود برای شما ظاهر خواهد شد. اگر عضو نیستید می‌توانید هم‌اکنون عضو شوید.

امروزه تحلیل کسب و کار در محیط‌های چابک بسیار موردتوجه قرار گرفته است. در محیط‌های چابک فرصت نداریم که تمامی مراحل را به صورت یک به یک و ترتیبی انجام دهیم، بلکه رسیدن به خروجی ارزش‌محور موردتوجه است.

به همین دلیل تحلیلگرانی که کتاب اصلی راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب‌وکار یا همان BABOK را مطالعه می‌کنند، معمولا برایشان این سوال پیش می‌آید که اجرای این وظایف در محیط‌های چابک چگونه است و چه تکنیک‌هایی برای آن‌ها وجود دارد. برای پاسخ به این سوال، موسسه IIBA با همکاری موسسه Agile Alliance، کتابی را با عنوان ضمیمه چابک در ۱۴۸ صفحه تدوین کرده‌اند که راهنمایی برای تحلیلگران کسب‌وکار در حوزه‌های چابک است.

ارتباط میان مفاهیم چابکی و اصول چابک با مفاهیم و اصول تحلیل کسب‌وکار جزو بخش‌های جذاب این کتاب است. همچنین تکنیک‌هایی ویژه فضای‌ کسب‌وکار چابک نیز در این کتاب معرفی شده است. هم‌اکنون ویرایش دوم این کتاب (۲۰۱۷) در دسترس می‌باشد.

توجه: برای دسترسی به لینک دانلود این کتاب، باید عضو کاروکسب باشید. برای این منظور به صفحه خرید اشتراک مراجعه کنید.

برای دسترسی به کتاب اصلی راهنمای تحلیل کسب‌وکار به صفحه دانلود کتاب | تحلیل کسب و کار BABOK مراجعه کنید. همچنین برای دسترسی به کتاب فارسی تالیفی این حوزه به صفحه کتاب فارسی تحلیل کسب و کار BABOK مراجعه کنید.


مجموعه

تحلیل کسب و کار

این پست بخشی از مجموعه تحلیل کسب و کار در کار و کسب است. ترتیب زیر را در این حوزه پیشنهاد می‌کنیم.

  1. BA به چه معناست و تحلیل‌گر کسب و کار به چه کسی می‌گویند؟ (مقدمه‌ای بر BABOK)
  2. تعریف تحلیل کسب و کار براساس BABOK چیست؟
  3. دانلود کتاب | تحلیل کسب و کار BABOK
  4. چگونه مدرک CCBA یا CBAP در تحلیل کسب و کار بگیریم؟
  5. استراتژی‌های قبولی و اخذ مدرک CBAP
  6. مهم‌ترین نکات در اخذ مدرک CCBA و CBAP در تحلیل کسب و کار
  7. تحلیل کسب و کار چقدر اهمیت دارد؟
  8. مدل مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار (BACCM) چیست؟
  9. چگونه تحلیل‌گران کسب وکار می‌توانند به فروش بیشتر کمک کنند؟
  10. یک روز از زندگی یک تحلیلگر کسب و کار
  11. به این ۷ دلیل شما باید یک تحلیلگر کسب و کار شوید
  12. پرونده تجاری (Business Case) چیست و چگونه نوشته می‌شود؟
  13. مهارت‌های زنجیره تامین که هر تحلیلگر کسب و کار باید بداند
  14. تحلیلگر کسب و کار به عنوان یک فروشنده
  15. مسیر تحلیلگر کسب و کار از سطح عملیاتی تا سطح استراتژیک
  16. دفاع از نیازهای ذی نفعان به عنوان رسالت تحلیلگر کسب و کار
  17. ۲۰ درس کلیدی از تحلیل کسب و کار
  18. تحلیلگر کسب و کار در محیط چابک (Agile)
  19. تحلیلگر کسب و کار در مقابل مدیر پروژه
  20. ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها (RTM) چیست و چگونه ایجاد می‌شود؟
  21. تکنیک طوفان فکری در تحلیل کسب و کار
  22. راهنمای برگزاری طوفان فکری به صورت آنلاین
  23. گروه تمرکز چیست و چگونه اجرا می‌شود؟
  24. تحلیل کسب و کار و مدیریت تغییر
  25. ارزیابی تحلیل کسب و کار با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
  26. تحلیل کسب و کار با تکنیک «۵ چرا؟» | Five Whys
  27. چرا تحلیلگران کسب و کار باید از BPMN استفاده کنند؟
  28. سوالات مهم در مصاحبه استخدامی شغل تحلیل کسب و کار
  29. ساخت نیازمندی‌ها براساس سفر مشتری
  30. ۸ نکته از تحلیل کسب و کار و استخراج نیازمندی‌ها (Requirements Elicitation)
  31. داستان کاربر (User Story) چیست و چگونه استفاده می‌شود؟
  32. ارتباط تحلیل کسب و کار با داستان کاربر (User Story)
  33. ۹ نوع مستندات برای نیازمندی‌های تحلیل کسب و کار و کاربرد آن‌ها
  34. راهنمای کامل مدل کانو
  35. اولویت‌بندی نیازمندی‌ها در تحلیل کسب و کار
  36. تحلیل کسب و کار و میزان تسلط لازم بر حوزه تخصصی سازمان
  37. استفاده مجدد از نیازمندی‌ها (Requirements Reuse)
  38. ۳ روش در مشاوره تحلیل کسب و کار
  39. روش‌های تحلیل ذی‌نفعان
  40. ۵ ترند مهم در تحلیل کسب و کار
  41. ۱۰ نکته برای نقشه برداری فرایندهای کسب و کار 
  42. مدیریت نیازها هنری است که توسط یک تحلیلگر کسب و کار به دست می‌آید
  43. تحلیل و اولویت‌بندی مسکو (MOSCOW) چیست و چه کاربردی دارد؟
  44. ضرورت تعریف کردن نیازهای کسب و کار
  45. معرفی برترین نرم‌افزارهای مدیریت نیازمندی‌ها برای تحلیل کسب و کار
  46. معرفی تکنیک‌های مهم در تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK
  47. چرا مشکلات و فرصت‌ها برای پروژه‌ها یکسان نیستند؟
  48. ۱۰ تکنیک‌ مهم در تحلیل کسب و کار
  49. نیازمندی‌های غیر کارکردی در تحلیل کسب و کار
  50. تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
  51. تجزیه و تحلیل بر اساس مدل PESTLE چیست و چه کاربردی دارد؟
  52. آموزش و راهنمای کامل دیاگرام جریان داده (Data Flow Diagram)
  53. تحلیل استراتژیک سازمانی
  54. مزایای تفکر استراتژیک و چگونگی توسعه آن
  55. دانلود گزارش سال ۲۰۲۰ موسسه جهانی تحلیل کسب و کار
  56. نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) چیست و چگونه ترسیم می‌شود؟
  57. تفکر سیستمی چیست؟
  58. اهمیت گوش دادن عمیق در تحلیل کسب و کار
  59. دانلود کتاب راهنمای آزمون تحلیل کسب و کار | CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide
  60. دانلود کتاب ضمیمه چابک راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار | Agile Extension to the BABOK
  61. ویدیوی وبینار آموزشی «نقشه‌راه تحلیل کسب‌وکار براساس BABOK»

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

جشنواره عید تا عید: ۲۰٪ تخفیف ویژه تمامی دوره‌ها با کد تخفیف ghadir فقط تا ۸ مرداد!برنامه دوره‌ها را ببینید
+ +
بستن