تحلیل کسب و کار

معرفی برترین نرم‌افزارهای مدیریت نیازمندی‌ها برای تحلیل کسب و کار

18 مورد از برترین نرم‌افزارهای مدیریت نیازمندی‌

انبوهی از ابزارهای مدیریت نیازمندی‌ها در بازار وجود دارد. به همین دلیل انتخاب یکی از بهترین‌ها همیشه دشوار است. در این مقاله، برای سهولت کار شما، تعدادی از ابزارهای برتر مدیریت نیازمندی‌ها با ویژگی‌های محبوب آنها را لیست کرده‌ایم. این لیست شامل هر دو نرم‌افزار منبع باز (Open Source) و پولی است.

  1. Modern Requirements

این ابزار که قبلا eDev Tech نامیده می‌شد، به دلیل محصول Modern Requirements4DevOps، در سراسر جهان شناخته شده است. این برنامه راه‌حل مدیریت نیازهای مشترک را به عنوان امری داخلی در Azure DevOps ،TFS یا VSTS مایکروسافت فراهم می‌کند. این نرم‌افزار با ارائه قابلیت ردیابی به انتهای کار کاربر، اتوماسیون فرایندهای هوشمندانه، نوشتن آنلاین اسناد، پشتیبانی از امور تجسمی (Visualization)، زمان تحویل ارزش را کاهش می‌دهد.

امکانات:

  • در این برنامه هوش مصنوعی (AI) در کنار BA Assistant: Alice کار می‌کند.
  • تولید سند قابل برنامه‌ریزی
  • سه نوع مولفه تجسمی: نمودارها، ماکت‌ها، مورد کاربرد (Use Cases)
  • بررسی و تأیید آنلاین کارها
  • استفاده مجدد از نیازمندی‌ها و ارزیابی تأثیرات
  • اتوماسیون مورد آزمایش (Test Case) و تولید داستان کاربر (User Story)
  • نوشتن آنلاین اسناد در الگوهای از پیش تعریف شده در Smart Docs
  • تابلوها و داشبورد قابل برنامه‌ریزی
  • از طبقه‌بندی‌های BABOK ،Agile ،Scrum و Hybrid پشتیبانی می‌کند.
  1. Jama Software

این برنامه بستر پیشرو برای نیازها، ریسک و مدیریت آزمون را فراهم می‌کند. با استفاده از Jama Connect و خدمات متمرکز بر صنعت، تیم‌هایی که محصولات، سیستم‌ها و نرم‌افزارهای پیچیده‌ای را ایجاد می‌کنند و زمان چرخه را بهبود می‌بخشند، کیفیت را افزایش می‌دهند یا کار دوباره را مورد بررسی قرار می‌دهند. در نهایت تلاش برای اثبات انطباق را به حداقل می‌رسانند.

امکانات:

  • به دست آوردن دقیق و ارتباط برقرار کردن با نیازمندی‌ها، اهداف، پیشرفت و وابستگی‌های متقابل در طول فرایند توسعه
  • قابلیت ردیابی افراد، داده‌ها و فرایندها از مراحل End-to-end
  • تجزیه و تحلیل تأثیرات در زمان واقعی و اثر تغییرات مربوط به نیازهای بالادستی و پایین دستی را نشان می‌دهد.
  • با ALM ،PLM ،QA ،MBSE ادغام می‌شود.
  • برنامه‌ها و موارد آزمایشی مبتنی بر نیاز را تعریف، سازماندهی و اجرا می‌کند.
  • برای تکرار سریع ویژگی‌ها در محصولات، از الزامات معتبر استفاده مجدد می‌کند.
  1. Visure

این برنامه ساخته شرکت Visure Solutions, Inc است که شریک تخصصی و مورد اعتماد ALM می‌باشد. این برنامه برای شرکت‌ها در هر اندازه و در هر صنعت حیاتی است.

امکانات:

  • پشتیبانی از فرایندهای مختلف توسعه، چابک، مدل V، آبشار (Waterfall)
  • ادغام رفت و برگشت با MS Word / Excel
  • ورود به سیستم مشترک مبتنی بر نقش برای روند بررسی و تأیید
  • ردیابی کامل از نیازهای سیستم تا آزمایش
  • مدیریت ریسک، مدیریت آزمون، پیگیری اشکالات
  • بررسی کیفیت نیازمندی‌ها با استفاده از پردازش زبان طبیعی و تجزیه و تحلیل معنایی
  • الگوهای انطباق استاندارد قابل تنظیم برای ISO26262 IEC62304 ،IEC61508 ،CENELEC50128 ،DO178 / C ،FMEA ،SPICE ،CMMI و غیره
  • محیط باز با چندین ابزار مانند DOORS ،Jama ،Siemens Polarion ،PTC ،Perforce ،JIRA ،Enterprise Architect ،HP ALM ،Microfocus ALM، PTC ،TFS ،Word ،Excel ،Test RT ،RTRT ،VectorCAST ،LDRA و سایر ابزارها
  1. SpiraTeam

یک راه‌حل برای مدیریت نیازمندی‌ها و کیفیت یکپارچه توسط Inflectra ارائه می‌دهد. این مهم بستر کلیدی برای صنایع کنترل شده است که آزمایش‌های حسابرسی و برای ردیابی فرایند‌های end-to-end ضروری و ایده‌آل است.

امکانات

  • مدیریت نیازمندی‌های پروژه و موارد آزمایشی
  • برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه نرم افزار چابک
  • مدیریت نمونه کارهای پروژه با داشبورد اجرایی برای گزارش، تجزیه و تحلیل در زمان واقعی
  • خط پایه برای مدیریت پیکربندی قوی و کنترل نسخه مصنوعات
  • ردیابی اشکالات، مسئله و کار
  • امضاهای الکترونیکی و همکاری اسناد
  • کد منبع و ادغام IDE برای توسعه‌دهندگان
  • پیام رسانی فوری و همکاری کاری
  • بیش از ۶۰ ادغام مختلف، از جمله JIRA ،Visual Studio ،IBM doors ،Jama ،Perforce ،Excel و غیره
  • موجود در پیش فرض و میزبان ابر (AWS).
  1. IBM Engineering Requirements Management DOORS Next

این برنامه یکی از بهترین ابزارهای مدیریت نیازها است. یک ابزار مفید برای بهینه‌سازی، همکاری و تأیید نیازهای سازمان به حساب می‌آید. این ابزار امکان ضبط، ردیابی، تجزیه و تحلیل و مدیریت تغییرات اطلاعات را فراهم می‌کند.

امکانات:

  • مدیریت نیازها از محل متمرکز برای همکاری بهتر تیم انجام می‌شود.
  • قابلیت اتصال از طریق نیازمندی‌ها برای طراحی موارد، برنامه‌های آزمایشی، موارد آزمایشی و غیره، قابلیت انعطاف‌پذیری را فراهم می‌کند.
  • این برنامه مقیاس‌پذیری را برای پاسخگویی به نیازهای تغییر و نیاز مدیریت ارائه می‌دهد.
  • جعبه ابزار ردیابی آزمون در محیط آزمایش دستی برای پیوند نیازها به موارد آزمایشی
  • این برنامه به کاربران کمک می‌کند تا تغییرات مورد نیاز را یا با سیستم پیشنهادی تغییر از پیش تعریف شده یا با گردش کار کنترل تغییر قابل تنظیم‌تر و مدیریت کنند.
  1. IRIS Business Architect

این برنامه به صاحبان کسب و کار اجازه می‌دهد تا استراتژی‌های شرکت خود را برنامه‌ریزی، تحویل و اجرا کنند. همچنین طراحی، مدل‌سازی و قابلیت‌های مدیریتی غنی را برای پیگیری تغییرات فوری، فراهم می‌کند. این ابزار، یکی از بهترین ابزارهای مدیریت نیازهای “رایگان” است که به کاهش خطر و افزایش روند تصمیم‌گیری کمک می‌کند.

امکانات:

  • این ابزار برای استفاده بسیار آسان و کاربر پسند است.
  • امکان همکاری آسان را فراهم می‌کند.
  • از Cloud ،Saas ،Mac ،Windows و Web پشتیبانی می‌کند.
  • گزینه‌ای آسان برای ردیابی تاریخچه دارد.
  • گزارش کامل وضعیت را ارائه می‌دهد.
  • گزارش خلاصه کامل از کار را ارائه می‌دهد.
  • گزینه‌های آسان برای ردیابی در دسترس دارد.
  • ویژگی‌های تعریف شده توسط کاربر را در خود جای داده است.
  1. Accompa

این برنامه یکی از بهترین ابزارهای مهندسی مورد نیاز است. زیرا به کاربران کمک می‌کند تا نیازهای هر محصول و پروژه را ضبط، ردیابی و مدیریت کنند. این ابزار مبتنی بر ابر است و به این معنی است که نیازی به بارگیری یا نصب ندارد.

امکانات:

  • موارد مورد نیاز را در مخزن مرکزی ذخیره و مدیریت می‌کنید.
  • می‌توان آن را با توجه به نیازهای خاص کسب و کار سفارشی کرد.
  • این یکی از بهترین ابزارهای جمع‌آوری نیازها است که اجازه می‌دهد تا به طور خودکار شرایط لازم را جمع‌آوری کنید.
  • تغییرات و همچنین وابستگی‌ها را به طور خودکار شناسایی و ردیابی می‌کند.
  • شرایط لازم را به اشتراک بگذارید و در زمان واقعی همکاری کنید.
  • با استفاده از روش‌شناسی سیستماتیک، نیازمندی‌ها را اولویت‌بندی کنید.
  • صرفه‌جویی در وقت و حذف مورد اضافی برای مدیریت نیازها را به همراه دارد.

مجموعه

تحلیل کسب و کار

این پست بخشی از مجموعه تحلیل کسب و کار در کار و کسب است. ترتیب زیر را در این حوزه پیشنهاد می‌کنیم.

  1. BA به چه معناست و تحلیل‌گر کسب و کار به چه کسی می‌گویند؟ (مقدمه‌ای بر BABOK)
  2. تعریف تحلیل کسب و کار براساس BABOK چیست؟
  3. دانلود کتاب | تحلیل کسب و کار BABOK
  4. چگونه مدرک CCBA یا CBAP در تحلیل کسب و کار بگیریم؟
  5. استراتژی‌های قبولی و اخذ مدرک CBAP
  6. مهم‌ترین نکات در اخذ مدرک CCBA و CBAP در تحلیل کسب و کار
  7. تحلیل کسب و کار چقدر اهمیت دارد؟
  8. مدل مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار (BACCM) چیست؟
  9. چگونه تحلیل‌گران کسب وکار می‌توانند به فروش بیشتر کمک کنند؟
  10. یک روز از زندگی یک تحلیلگر کسب و کار
  11. به این ۷ دلیل شما باید یک تحلیلگر کسب و کار شوید
  12. چگونه به یک تحلیلگر کسب‌وکار تبدیل شویم؟ (راهنمای کامل)
  13. پرونده تجاری (Business Case) چیست و چگونه نوشته می‌شود؟
  14. مهارت‌های زنجیره تامین که هر تحلیلگر کسب و کار باید بداند
  15. تحلیلگر کسب و کار به عنوان یک فروشنده
  16. مسیر تحلیلگر کسب و کار از سطح عملیاتی تا سطح استراتژیک
  17. دفاع از نیازهای ذی نفعان به عنوان رسالت تحلیلگر کسب و کار
  18. ۲۰ درس کلیدی از تحلیل کسب و کار
  19. تحلیلگر کسب و کار در محیط چابک (Agile)
  20. تحلیلگر کسب و کار در مقابل مدیر پروژه
  21. ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها (RTM) چیست و چگونه ایجاد می‌شود؟
  22. تکنیک طوفان فکری در تحلیل کسب و کار
  23. راهنمای برگزاری طوفان فکری به صورت آنلاین
  24. گروه تمرکز چیست و چگونه اجرا می‌شود؟
  25. تحلیل کسب و کار و مدیریت تغییر
  26. ارزیابی تحلیل کسب و کار با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
  27. تحلیل کسب و کار با تکنیک «۵ چرا؟» | Five Whys
  28. چرا تحلیلگران کسب و کار باید از BPMN استفاده کنند؟
  29. سوالات مهم در مصاحبه استخدامی شغل تحلیل کسب و کار
  30. ساخت نیازمندی‌ها براساس سفر مشتری
  31. ۸ نکته از تحلیل کسب و کار و استخراج نیازمندی‌ها (Requirements Elicitation)
  32. داستان کاربر (User Story) چیست و چگونه استفاده می‌شود؟
  33. ارتباط تحلیل کسب و کار با داستان کاربر (User Story)
  34. ۹ نوع مستندات برای نیازمندی‌های تحلیل کسب و کار و کاربرد آن‌ها
  35. راهنمای کامل مدل کانو
  36. اولویت‌بندی نیازمندی‌ها در تحلیل کسب و کار
  37. تحلیل کسب و کار و میزان تسلط لازم بر حوزه تخصصی سازمان
  38. استفاده مجدد از نیازمندی‌ها (Requirements Reuse)
  39. ۳ روش در مشاوره تحلیل کسب و کار
  40. روش‌های تحلیل ذی‌نفعان
  41. ۵ ترند مهم در تحلیل کسب و کار
  42. ۱۰ نکته برای نقشه برداری فرایندهای کسب و کار 
  43. مدیریت نیازها هنری است که توسط یک تحلیلگر کسب و کار به دست می‌آید
  44. تحلیل و اولویت‌بندی مسکو (MOSCOW) چیست و چه کاربردی دارد؟
  45. ضرورت تعریف کردن نیازهای کسب و کار
  46. معرفی برترین نرم‌افزارهای مدیریت نیازمندی‌ها برای تحلیل کسب و کار
  47. معرفی تکنیک‌های مهم در تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK
  48. چرا مشکلات و فرصت‌ها برای پروژه‌ها یکسان نیستند؟
  49. ۱۰ تکنیک‌ مهم در تحلیل کسب و کار
  50. نیازمندی‌های غیر کارکردی در تحلیل کسب و کار
  51. تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
  52. تجزیه و تحلیل بر اساس مدل PESTLE چیست و چه کاربردی دارد؟
  53. آموزش و راهنمای کامل دیاگرام جریان داده (Data Flow Diagram)
  54. تحلیل استراتژیک سازمانی
  55. مزایای تفکر استراتژیک و چگونگی توسعه آن
  56. دانلود گزارش سال ۲۰۲۰ موسسه جهانی تحلیل کسب و کار
  57. نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) چیست و چگونه ترسیم می‌شود؟
  58. تفکر سیستمی چیست؟
  59. اهمیت گوش دادن عمیق در تحلیل کسب و کار
  60. دانلود کتاب راهنمای آزمون تحلیل کسب و کار | CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide
  61. دانلود کتاب ضمیمه چابک راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار | Agile Extension to the BABOK
  62. ویدیوی وبینار آموزشی «نقشه‌راه تحلیل کسب‌وکار براساس BABOK»

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن