منبع این مقاله
تحلیل کسب و کار

تحلیلگر کسب و کار در مقابل مدیر پروژه

درباره نویسنده

نویسنده
ویکی جیمز، مدیر تحلیل کسب و کار در واترمارک لرنینگ است که بیش از ۱۵ سال در زمینه تحلیل کسب و کار سابقه کاری دارد. او با توجه به این که هم مدارک بین‌المللی مدیریت پروژه و هم تحلیل کسب و کار را دارد و در هر دو حوزه کار کرده، به مقایسه این دو پرداخته است.

من به سختی تصمیم گرفتم که آیا “در مقابل” کلمه خوبی برای مقایسه این دو نقش است. از یک طرف، مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار باید به صورت مشارکتی کار کنند. از طرف دیگر، این دو نقش، یک رقابت سالم در تصمیمات مربوط به پروژه دارند. مسئله مورد بحث این است که در مورد تفاوت این نقش ها عدم قطعیت زیادی وجود دارد. نتیجه این عدم قطعیت مواردی است که یک نفر هر دو نقش را بدون مهارت کافی برای هر یک بازی می کند و اعضای تیم نمی دانند چه کسی مسئول چه چیزی است. امیدوارم بتوانیم این مسئله را حل کنیم.
هسته اصلی تفاوت در عنوان است:

  • مدیر پروژه، پروژه را مدیریت می کند، “استفاده از دانش، مهارت، ابزارها و تکنیک ها برای ارائه فعالیت هایی که نیازهای پروژه را برآورد می کنند.”
  • تحلیلگر کسب و کار تجزیه و تحلیل کسب و کار را انجام می دهد، “مجموعه ای از وظایف و تکنیک های مورد استفاده برای کار به عنوان واسطه بین ذینفعان برای درک ساختار، سیاست ها و عملکردهای یک سازمان و راه حل هایی را پیشنهاد می دهند که سازمان را قادر می سازد اهداف خود را برآورده سازد.

یک منبع سردرگمی فعالیتها در هر دو مجموعه وظایف مطابق با دانش مربوطه است. هدف این است که برنامه ریزی و نظارت بر وظایف بر اساس راهنمای BABOK محدود به فعالیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار که به عنوان وظیفه مشخص شده است انجام شود. تجزیه و تحلیل ذینفعان نمونه خوبی از همکاری بین مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار است. تحلیلگر کسب و کار بر روی الزامات خاص ذینفعان و دامنه پروژه تمرکز دارد. مدیر پروژه فراتر از این به ذینفعان که علاقه آنها خارج از محدوده پروژه است می پردازد. شاید مدیر پروژه برای کمک به شناسایی و ردیابی ریسک احتمالی پروژه رقیب را به عنوان ذینفع در نظر می گیرد. تجزیه و تحلیل ذینفعان یک تلاش مشترک است. موارد حاصل از تحلیل ذینفعان را به مدیر پروژه یا تحلیلگر کسب و کار بر اساس علاقه و تاثیر ذینفعان اختصاص دهید.

نکته دیگر سردرگمی در گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK)، جمع آوری نیازمندی‌ها است. به نظر می رسد که مدیر پروژه مسئول جمع آوری الزامات و نیازمندی‌ها است. وقتی بیشتر به وظایف گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) نگاهی بیندازید، می توانید کنترل کیفیت را نیز بیابید، اما می دانیم تیم پروژه دارای اعضاء مسئول کیفیت محصول است. هدف PMBOK این است که مدیران پروژه مسئولیت اطمینان از فعالیت های مربوط به جمع آوری الزامات را در برنامه مدیریت پروژه پوشش داده و بر آن نظارت کنند. مدیر پروژه الزامات را جمع نمی کند.

شما را تصمیمات را بر اساس اطلاعات کامل در مورد تاثیرات پروژه و به نفع راه حل دریافت می کنید وقتی که هم نقش رهبری قدرتمند تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه داشته باشید. نتیجه پروژه ای است که بیشترین ارزش کسب و کار را برای سازمان به ارمغان می آورد. 


مجموعه

تحلیل کسب و کار

این پست بخشی از مجموعه تحلیل کسب و کار در کار و کسب است. ترتیب زیر را در این حوزه پیشنهاد می‌کنیم.

  1. BA به چه معناست و تحلیل‌گر کسب و کار به چه کسی می‌گویند؟ (مقدمه‌ای بر BABOK)
  2. تعریف تحلیل کسب و کار براساس BABOK چیست؟
  3. دانلود کتاب | تحلیل کسب و کار BABOK
  4. چگونه مدرک CCBA یا CBAP در تحلیل کسب و کار بگیریم؟
  5. استراتژی‌های قبولی و اخذ مدرک CBAP
  6. مهم‌ترین نکات در اخذ مدرک CCBA و CBAP در تحلیل کسب و کار
  7. تحلیل کسب و کار چقدر اهمیت دارد؟
  8. مدل مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار (BACCM) چیست؟
  9. چگونه تحلیل‌گران کسب وکار می‌توانند به فروش بیشتر کمک کنند؟
  10. یک روز از زندگی یک تحلیلگر کسب و کار
  11. به این ۷ دلیل شما باید یک تحلیلگر کسب و کار شوید
  12. پرونده تجاری (Business Case) چیست و چگونه نوشته می‌شود؟
  13. مهارت‌های زنجیره تامین که هر تحلیلگر کسب و کار باید بداند
  14. تحلیلگر کسب و کار به عنوان یک فروشنده
  15. مسیر تحلیلگر کسب و کار از سطح عملیاتی تا سطح استراتژیک
  16. دفاع از نیازهای ذی نفعان به عنوان رسالت تحلیلگر کسب و کار
  17. ۲۰ درس کلیدی از تحلیل کسب و کار
  18. تحلیلگر کسب و کار در محیط چابک (Agile)
  19. تحلیلگر کسب و کار در مقابل مدیر پروژه
  20. تکنیک طوفان فکری در تحلیل کسب و کار
  21. گروه تمرکز چیست و چگونه اجرا می‌شود؟
  22. تحلیل کسب و کار و مدیریت تغییر
  23. ارزیابی تحلیل کسب و کار با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
  24. تحلیل کسب و کار با تکنیک «۵ چرا؟» | Five Whys
  25. چرا تحلیلگران کسب و کار باید از BPMN استفاده کنند؟
  26. سوالات مهم در مصاحبه استخدامی شغل تحلیل کسب و کار
  27. ساخت نیازمندی‌ها براساس سفر مشتری
  28. ۸ نکته از تحلیل کسب و کار و استخراج نیازمندی‌ها (Requirements Elicitation)
  29. داستان کاربر (User Story) چیست و چگونه استفاده می‌شود؟
  30. ارتباط تحلیل کسب و کار با داستان کاربر (User Story)
  31. ۹ نوع مستندات برای نیازمندی‌های تحلیل کسب و کار و کاربرد آن‌ها
  32. راهنمای کامل مدل کانو
  33. اولویت‌بندی نیازمندی‌ها در تحلیل کسب و کار
  34. تحلیل کسب و کار و میزان تسلط لازم بر حوزه تخصصی سازمان
  35. استفاده مجدد از نیازمندی‌ها (Requirements Reuse)
  36. ۳ روش در مشاوره تحلیل کسب و کار
  37. روش‌های تحلیل ذی‌نفعان
  38. ۵ ترند مهم در تحلیل کسب و کار
  39. ۱۰ نکته برای نقشه برداری فرایندهای کسب و کار 
  40. مدیریت نیازها هنری است که توسط یک تحلیلگر کسب و کار به دست می‌آید
  41. تحلیل و اولویت‌بندی مسکو (MOSCOW) چیست و چه کاربردی دارد؟
  42. ضرورت تعریف کردن نیازهای کسب و کار
  43. معرفی برترین نرم‌افزارهای مدیریت نیازمندی‌ها برای تحلیل کسب و کار
  44. معرفی تکنیک‌های مهم در تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK
  45. چرا مشکلات و فرصت‌ها برای پروژه‌ها یکسان نیستند؟
  46. ۱۰ تکنیک‌ مهم در تحلیل کسب و کار
  47. نیازمندی‌های غیر کارکردی در تحلیل کسب و کار
  48. تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
  49. تجزیه و تحلیل بر اساس مدل PESTLE چیست و چه کاربردی دارد؟
  50. آموزش و راهنمای کامل دیاگرام جریان داده (Data Flow Diagram)
  51. تحلیل استراتژیک سازمانی
  52. مزایای تفکر استراتژیک و چگونگی توسعه آن
  53. دانلود گزارش سال ۲۰۲۰ موسسه جهانی تحلیل کسب و کار
  54. نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) چیست و چگونه ترسیم می‌شود؟
  55. تفکر سیستمی چیست؟
  56. اهمیت گوش دادن عمیق در تحلیل کسب و کار
  57. دانلود کتاب راهنمای آزمون تحلیل کسب و کار | CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide
  58. دانلود کتاب ضمیمه چابک راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار | Agile Extension to the BABOK

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن