پادکستتحلیل کسب و کارهوش تجاری

BA به چه معناست و تحلیل‌گر کسب و کار به چه کسی می‌گویند؟ (مقدمه‌ای بر BABOK)

این مطلب دارای نسخه صوتی می‌باشد. کاربران ویژه به لینک نسخه صوتی دسترسی خواهند داشت. هم‌اکنون عضو شوید.
این مطلب نسخه صوتی دارد

Business analyst یا همان تحلیل‌گر شخصی است که به بهبود فرایندها، محصولات، خدمات و نرم افزارها از طریق تجزیه و تحلیل داده ها کمک می‌کند.

تحلیل‌گری کسب و کار چیست؟

وظیفه تحلیل‌گران کسب و کار پر کردن شکاف بین فناوری اطلاعات و کسب و کار با استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها است که از این طریق می‌توانند به ارزیابی فرایندها، تعیین الزامات و ارائه توصیه ها و گزارش ها به مدیران و ذینفعان بپردازند.

موسسه بین المللی تجزیه و تحلیل کسب و کار (IIBA)، که BABOK را عرضه کرده، تعریف تحلیل گری تجاری یا همان تحلیل گری کسب و کار را اینگونه بیان می‌کند: « تحلیل‌گری کسب و کار یک روش برای معرفی و مدیریت تغییرات در سازمان است، چه در کسب و  کارهای سودآور، چه دولتی و چه غیر سودآور.»

تحلیل گری تجاری نیازمند مهارت های سخت افزاری و نرم افزاری است. یک تحلیل گر تجاری باید بداند که چگونه می‌تواند روند تحلیل داده ها را تجزیه و تحلیل کند و گزارش دهد و همچنین بتواند این اطلاعات را با دیگران به اشتراک بگذارد و آن‌ها را در کسب و کار اعمال کند.

مسئولیت های اصلی یک تحلیل گر تجاری چیست؟

تحلیل گران تجاری با رهبران و کاربران کسب و کارها ارتباط برقرار می‌کنند تا بفهمند که چگونه تغییرات مبتنی بر داده ها برای پردازش، محصولات، خدمات، نرم افزار و سخت افزار می‌تواند کارایی یک کسب و کار را بالا ببرد و ارزش افزوده را افزایش دهد. آن‌ها باید ایده ها را بیان کنند تا بتوانند بین آنچه از لحاظ تکنولوژیکی امکان پذیر است و از لحاظ مالی و عملکردی منطقی است تعادل برقرار کنند.

نقش یک تحلیل گر تجاری به طور مداوم در حال تحول و تغییر است. به ویژه به این دلیل که شرکت ها برای تکمیل فعالیت های تجاری، بیشتر به داده ها متکی هستند. هر شرکت دارای مسائل مختلفی است که یک تحلیل گر تجاری می‌تواند با آن برخورد کند و این برخورد می‌تواند از طریق تغییر فن آوری ها، مشتریان ضعیف یا رضایت مشتری در سازمان های بزرگ باشد.

یک تحلیل گر تجاری چه مهارت هایی باید داشته باشد؟

طبق گفته موسسه بین المللی تجزیه و تحلیل کسب و کار، برخی از مهم ترین مهارت ها و تجارب برای یک تحلیل گر تجاری عبارتند از:

  • مهارت های ارتباطی شفاهی و کتبی
  • مهارت های بین فردی و مشاوره
  • مهارت های تسهیل
  • تفکر تحلیلی و حل مسئله
  • توانایی تکمیل جزئیات و سطح بالای دقت
  • مهارت های سازمانی
  • آگاهی از ساختار کسب و کار
  • تجزیه و تحلیل متقابل
  • مهندسی مورد نیاز
  • تجزیه تحلیل هزینه ها
  • مدل سازی فرایندها
  • درک شبکه ها، پایگاه های داده و سایر تکنولوژی ها

 

برای یادگیری بیشتر در خصوص تحلیل کسب و کار به صفحه دوره تحلیل کسب و کار BABOK مراجعه کنید.


مجموعه

تحلیل کسب و کار

این پست بخشی از مجموعه تحلیل کسب و کار در کار و کسب است. ترتیب زیر را در این حوزه پیشنهاد می‌کنیم.

  1. BA به چه معناست و تحلیل‌گر کسب و کار به چه کسی می‌گویند؟ (مقدمه‌ای بر BABOK)
  2. تعریف تحلیل کسب و کار براساس BABOK چیست؟
  3. دانلود کتاب | تحلیل کسب و کار BABOK
  4. چگونه مدرک CCBA یا CBAP در تحلیل کسب و کار بگیریم؟
  5. استراتژی‌های قبولی و اخذ مدرک CBAP
  6. مهم‌ترین نکات در اخذ مدرک CCBA و CBAP در تحلیل کسب و کار
  7. تحلیل کسب و کار چقدر اهمیت دارد؟
  8. مدل مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار (BACCM) چیست؟
  9. چگونه تحلیل‌گران کسب وکار می‌توانند به فروش بیشتر کمک کنند؟
  10. یک روز از زندگی یک تحلیلگر کسب و کار
  11. به این ۷ دلیل شما باید یک تحلیلگر کسب و کار شوید
  12. پرونده تجاری (Business Case) چیست و چگونه نوشته می‌شود؟
  13. مهارت‌های زنجیره تامین که هر تحلیلگر کسب و کار باید بداند
  14. تحلیلگر کسب و کار به عنوان یک فروشنده
  15. مسیر تحلیلگر کسب و کار از سطح عملیاتی تا سطح استراتژیک
  16. دفاع از نیازهای ذی نفعان به عنوان رسالت تحلیلگر کسب و کار
  17. ۲۰ درس کلیدی از تحلیل کسب و کار
  18. تحلیلگر کسب و کار در محیط چابک (Agile)
  19. تحلیلگر کسب و کار در مقابل مدیر پروژه
  20. ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها (RTM) چیست و چگونه ایجاد می‌شود؟
  21. تکنیک طوفان فکری در تحلیل کسب و کار
  22. راهنمای برگزاری طوفان فکری به صورت آنلاین
  23. گروه تمرکز چیست و چگونه اجرا می‌شود؟
  24. تحلیل کسب و کار و مدیریت تغییر
  25. ارزیابی تحلیل کسب و کار با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
  26. تحلیل کسب و کار با تکنیک «۵ چرا؟» | Five Whys
  27. چرا تحلیلگران کسب و کار باید از BPMN استفاده کنند؟
  28. سوالات مهم در مصاحبه استخدامی شغل تحلیل کسب و کار
  29. ساخت نیازمندی‌ها براساس سفر مشتری
  30. ۸ نکته از تحلیل کسب و کار و استخراج نیازمندی‌ها (Requirements Elicitation)
  31. داستان کاربر (User Story) چیست و چگونه استفاده می‌شود؟
  32. ارتباط تحلیل کسب و کار با داستان کاربر (User Story)
  33. ۹ نوع مستندات برای نیازمندی‌های تحلیل کسب و کار و کاربرد آن‌ها
  34. راهنمای کامل مدل کانو
  35. اولویت‌بندی نیازمندی‌ها در تحلیل کسب و کار
  36. تحلیل کسب و کار و میزان تسلط لازم بر حوزه تخصصی سازمان
  37. استفاده مجدد از نیازمندی‌ها (Requirements Reuse)
  38. ۳ روش در مشاوره تحلیل کسب و کار
  39. روش‌های تحلیل ذی‌نفعان
  40. ۵ ترند مهم در تحلیل کسب و کار
  41. ۱۰ نکته برای نقشه برداری فرایندهای کسب و کار 
  42. مدیریت نیازها هنری است که توسط یک تحلیلگر کسب و کار به دست می‌آید
  43. تحلیل و اولویت‌بندی مسکو (MOSCOW) چیست و چه کاربردی دارد؟
  44. ضرورت تعریف کردن نیازهای کسب و کار
  45. معرفی برترین نرم‌افزارهای مدیریت نیازمندی‌ها برای تحلیل کسب و کار
  46. معرفی تکنیک‌های مهم در تحلیل کسب و کار بر اساس BABOK
  47. چرا مشکلات و فرصت‌ها برای پروژه‌ها یکسان نیستند؟
  48. ۱۰ تکنیک‌ مهم در تحلیل کسب و کار
  49. نیازمندی‌های غیر کارکردی در تحلیل کسب و کار
  50. تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
  51. تجزیه و تحلیل بر اساس مدل PESTLE چیست و چه کاربردی دارد؟
  52. آموزش و راهنمای کامل دیاگرام جریان داده (Data Flow Diagram)
  53. تحلیل استراتژیک سازمانی
  54. مزایای تفکر استراتژیک و چگونگی توسعه آن
  55. دانلود گزارش سال ۲۰۲۰ موسسه جهانی تحلیل کسب و کار
  56. نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) چیست و چگونه ترسیم می‌شود؟
  57. تفکر سیستمی چیست؟
  58. اهمیت گوش دادن عمیق در تحلیل کسب و کار
  59. دانلود کتاب راهنمای آزمون تحلیل کسب و کار | CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide
  60. دانلود کتاب ضمیمه چابک راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار | Agile Extension to the BABOK
  61. ویدیوی وبینار آموزشی «نقشه‌راه تحلیل کسب‌وکار براساس BABOK»

برچسب ها

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن